Supervisor de fluxo de processos

Coordenação do setor de Planejamento, estruturando equipes de planejamento de compra e produção, 
com base na metodologia S&OP (SALES&OP). Atuação com o objetivo de integrar e melhorar o 
compartilhamento de informações a fim de equilibrar a demanda e processos; tendo como principal 
desafio para sua implementação a baixa previsibilidade de demanda. 
Criação de grupos estratégicos internos com o setor de Suprimentos, Produção, Engenharia e Vendas, 
reduzindo drasticamente ruídos e desvios de informações, possibilitando assim visualizar todo o contexto 
e cenários para negociações mais efetivas com fornecedores e clientes.
Responsável pela condução de planos de redução de Lead times de itens comprados até a entrega ao 
cliente, bem como negociações estratégicas para estoques de segurança em fornecedores parceiros.
Estes planos possibilitaram a redução de atrasos na linha produtiva de barras de cobre e latão e 
consequentemente a entrega ao cliente.
Responsável pelo desenvolvimento de novos líderes em diferentes áreas da empresa, com foco em 
contribuir positivamente para o bom andamento dos processos na organização, além de revelar talentos 
e promover o crescimento profissional. Neste período, desenvolvi três lideres na operação, sendo 
lideranças no setor de Planejamento de produção, liderança Técnica de equipamentos eletrônicos e 
liderança de Planejamento de suprimentos.
Coordenação da área de custos e processos, com implantação do sistema de analise de custos e preços 
de venda, objetivando a evolução; descentralização na tomada de decisão e a redução de tempo para 
dar retorno aos clientes sobre renegociação de preços. 
Responsável pela verificação mensal dos produtos com margem de lucro inferior, avaliando os motivos e 
impactos do aumento de custos e despesas, propondo reajustes de preços quando necessário em 
conjunto com a gerência comercial. Responsável pela gestão e treinamentos de pessoas sobre tempos e 
movimentos, custos de mão de obra, alinhamento de custos e despesas e redução de perdas em 
processos.
Coordenação de setores logísticos, responsável por manter os 40 milhões de reais de estoque da 
empresa em giro, desenvolvendo ações de alimentação ou redução de estoque com as áreas vinculadas, 
gerando caixa com os itens obsoletos e alinhando a comunicação entre as áreas sobre o que será 
mantido em linha. Obtenção de redução de 10% do estoque total em menos de um ano de ação.
Organização de estoques de forma inteligente, através da cultura de estocagem e entrega de itens 
produzidos baseados na Curva ABC de produtos; com obtenção de 50% na redução do valor de estoque 
de itens classificados como B e C (que representavam 20% do faturamento mensal), aumentando espaço 
físico para estocagem de itens A e aumentando a pronta-entrega ao cliente.
Coordenação de equipes técnicas de setores de eletrônica e solda, aumentando em 100% o numero de 
produtos produzidos para estoque/venda e reduzindo o numero de produtos com problemas de qualidade 
no cliente. 
Atuação direta no desenvolvimento de uma estrutura física de uma linha de produção de máquinas e 
equipamentos eletrônicos, trazendo assim inovação para os testes de máquinas, eliminando todo o papel 
do setor, criando em conjunto com consultoria de informática um modelo de Checklist online que 
centraliza a informação de testes dos equipamentos na nuvem e aumentando assim a eficácia da 
rastreabilidade do produto.3
Responsável pela automatização de setores com a aquisição de máquinas que aumentaram a eficiência 
dos setores em 100%, tendo como payback do equipamento num prazo menor que um ano.
Responsável por criar análise de risco empresarial junto a planos de ações de mitigação, evidenciando os 
possíveis riscos da operação que afetariam diretamente a estratégia da empresa.