Trainee/ analista/ consultora/ coorenadora/ gerente

Responsável pela geração e fechamento de novos negócios no Brasil e no exterior. Participação da feira internacional JCK Las Vegas em jun/19 nos Estados Unidos. 
Atividades: atendimento a clientes e parceiros; participação de eventos; atuação nas definições estratégicas da empresa.

Intercâmbio de trabalho. Realizei um projeto curto (2 meses) de análise de custos. Como resultado, a empresa deixou de trabalhar com um nicho de clientes pois esse segmento não aceitava um reajuste do preço e estava dando prejuízo, prejudicando assim o desempenho financeiro global da organização.

Planejamento e Controle da Produção: Reestruturação de toda metodologia de como os processos eram realizados; estruturação de formulários e de um programa de gestão; otimização de atividades; revisão da política de estoque. Resultados: Redução de desperdícios, padronização das atividades, diminuição do lead time de produção.
Planejamento Estratégico: Estruturação do primeiro PE da empresa através da metodologia BSC; gerenciamento dos indicadores; responsabilidade pelas reuniões da análise crítica. Resultado: Aumento de 40% no número de vendas de um ano para o outro.
Análise de Custos: Definir o custo unitário de cada produto afim de rever o preço de venda.

Liderança da diretoria executiva; responsabilidade pelos indicadores estratégicos da empresa; construção de parcerias; representação institucional; responsabilidade pelas negociações e fechamento de negócios.
* No final da gestão a Mais Consultoria alcançou o 1º lugar do prêmio que a consagrou como a melhor empresa júnior de Minas Gerais, apresentando um aumento de 30% no faturamento. 

Liderança da equipe de gerentes de projetos; responsabilidade pelos indicadores do departamento; garantir a qualidade dos projetos; atuação nas decisões estratégicas da empresa.

Gerenciamento dos projetos através das práticas do PMBOK ou do método Scrum, de acordo com o que melhor atendia as necessidades e requisitos do cliente.
Projetos realizados: Auditoria Interna na ISO 17025; Mapeamento e Padronização de Processos; Análise de Custos; Planejamento e Controle da Produção (PCP); Programa 5S e Planejamento Estratégico.
* Os projetos foram realizados em empresas de diferentes segmentos do mercado como supermercado, indústria têxtil, cervejaria artesanal, laboratório, marmoraria, empresa de engenharia e escola. Todos obtiveram elevados níveis de satisfação dos clientes.

9º e 10º período

1º ao 8º período