Técnico de operações

Coordenação e Gestão de todo Centro de Distribuição e suas rotinas. Atuando na gestão de 25 pessoas em toda rotina de logística, estoque, recebimento, expedição;
- Responsável por todo processo de INBOUND e OUTBAND, separação, conferencia e embarque de pedidos, roteirizar as entregas (Manaus e Região Metropolitana além de área de interior) atendendo as demandas de vendas e prioridades;
- Responsável pela carteira de pedidos visando a distribuição de produtos para clientes e operadores logísticos, em todo o Brasil atendendo ao departamento de comercial;
- Responsável por desenvolver indicadores de produtividade, OTIF, Estoques, etc;
- Responsável por criar, desenvolver e aplicar procedimentos e processos visando melhores práticas e melhoria continua na área de Logística;
- Responsável pela adequação das áreas como layout, verticalização dos estoques, definição de quadro e acompanhamento do orçamento, visando buscar benefícios para operação;
- Responsável pelo inventário do estoque.

Operações de Logística / Estoque: Responsável por todo o processo logístico (CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO) da empresa: técnicas de armazenagem, layout e mapeamento de CD, políticas de estoque e abastecimento, políticas de frotas, planejamento e abastecimento das filias e clientes, custos, negociação, parcerias, projetos de melhorias de entregas e roteirização, follow-up), Controle de custo de estoque (curva ABC, mínimo, máximo, segurança), WMS, KPI’s, inventários (rotativos e periódicos), controle e gestão de FEFO FIFO, LIFO.
Transportes de Cargas e Frotas: Acompanhamento de entrega, agendamentos, controle de devoluções, resoluções das ocorrências no ato das entregas, preenchimento de planilhas, lançamentos e conferências de fretes, posições de entregas, cálculos de fretes, roteirização, conferências de conhecimentos eletrônicos, fechamentos dos motoristas agregados, cadastros de transportadoras. e programação de carga.
Controles administrativos que englobam o processo ao todo de paletização/carga/descarga e devolução.
Responsável por processos de gestão de gente, controles e pagamentos de vale refeição, pernoite, hora extra, geração diária de relatórios operacionais, envio e monitoramento de pendências de
parceiros e controle de devoluções pendentes em parceiros, preenchimento de
planilhas de controle diário, apresentação de resultados à gerência

Principais Realizações
 - Implantação do programa de qualidade total e descrição e melhoria dos processos de toda cadeia de distribuição.
 - Aumento da produtividade picking em 100%. Redução 30% o custo operacional com readequação da frequência de entrega com a demanda.
 - Redução do lead-time D+5 para D+1 na operação inboud minimizando as devoluções e desistência de compras.
 - Criação e apresentação projeto Prevenção de Perdas

Gestão da equipe para cumprimento de metas e execução do trabalho e confirmação de procedimentos administrativos e operacionais. Gestor de depósitos, analise dos indicadores de desempenho do CD e verificação de custos, produtividade e nível de serviço (prazo de entrega e qualidade do atendimento).  Comunicação clara e persuasiva, transformando dados em informações, realizando apresentações gráficas, identificando oportunidades de melhorias em todos os processos. Gestão de colaboradores administrativo das filiais, Motoristas e ajudantes com visão 360º com mais de 70 colaboradores. Participação no planejamento estratégico, projetos focados na redução de custo x qualidade do serviço prestado dentro da logística utilizando ferramentas de PDCA, 5W2H, SWOT e DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO. Responsável pelos relatórios gerenciais, análise de processos logísticos, criação dos mesmos e realização de estudos focados na melhoria contínua do processo. 


 Participação na criação e gestão dos indicadores, planos de ações para resoluções dos problemas e desenvolvimentos de projetos junto as demais áreas, experiência em roteirização, expedição, armazenagem, distribuição, gestão, negociação com 
fornecedores e prestadores de serviços de transportes. Redução de custos no consumo de combustível de 40% 
• Análise crítica de Estoque utilizando a curva ABC e desenvolvimento do processo de inventários melhorias de acuracidade de 65% para 98%
• Conhecimento em manutenções preventivas da frota, controle de pneus, recapagens, check list, rastreadores, dedetizações e cronotacógrafos especialista e distribuição física e roteirização. Criação do projeto de atendimento à clientes como OTIF aumento de 40% no indicador.

Principais Realizações:

  - Projetos gestão de qualidade (5s, Kaizen, PDCA, etc), Projetos de Estruturação e ganhos de posições paletes através de verticalização do Estoque, Implantação dos indicadores Operacionais e Estratégicos, controle e gestão de prevenção e perdas.

 - Melhor performance Operacional e Gestão de Custos. Aumento de 70% da produtividade itens/hora*homem e Custos Operacionais “ Transporte”
 - Gestão da acuracidade de estoque próximo aos 100%.
 - Aprimoramento e controle de Estoque, otimização de layout de endereçamento, ganho de posições paletes, aumento da acuracidade de 65% para 98%, implantação de KP’s, Gestão de pessoas, Melhorias do OTIF de 65% para 98%.

Estudos e planejamento dos fluxos e operações logística, custos operacionais, mapeamento de projetos e outros