Gerente de logística

•	Responsável pelas áreas de Supply Chain (Logística e Compras), administrando a gestão de compras, armazém e distribuição anual de 840 mil artigos de vestuário customizados e assessórios, 2.500 produtos diferentes e faturamento aproximado de R$ 40 milhões anual;
•	Gestão de Compras de materiais de revenda, administrando budget anual de R$ 20 milhões;
•	Gerenciamento da área de atacado e customização de produtos.
•	Responsável pelas atividades chaves de armazenagem, distribuição, faturamento e expedição;
•	Desenvolvimento do planejamento estratégico de aquisição e produção, considerando histórico de vendas, desvios e gestão de materiais;
•	Implantação do uso do sistema Linx para planejamento de materiais;
•	Responsável pela garantia de abastecimento dos 14 canais de distribuição (lojas físicas, lojas itinerantes e e-commerce);
Precificação de produtos;
•	Reporte aos Diretores Financeiro e Comercial.
•	Principais resultados:
o	Alteração de layout e unificação das áreas de varejo, atacado e e-commerce, criando sinergia nas atividades, aproveitamento da equipe e gestão centralizada de operações, adequações em segurança e 5S; 
o	Redução de materiais obsoletos, com plano de adequação de R$ 2 milhões;
o	Redução de ruptura em lojas, com implantação de estoque mínimo e mix padrão;
o	Redução de estoque, utilizando redistribuição de mercadorias por ponto de venda e sistema Linx para agilidade nas decisões. 
o	Implantação de inventário ciclíco, ações para melhoria de acurácia inicialmente com resultado de 84%;
o	Crescimento do faturamento anual em quantidade de peças ano 2022 em 21%, comparado com recorde anterior 2015;
o	Eliminação de pedidos em atraso e adequação do nível de serviço;
o	Aumento de produtividade das áreas de personalização dos produtos em 42%;
o	Implantação de recebimento e expedição com coletor de códigos de barras, eliminando erros e garantindo acuracidade.

•	Supervisão das áreas de Logística e Expedição, modalidade de entrega Just in Sequence (JIS) de bancos automotivos na Linha FCA, atendendo 120 carros/hora;
•	Responsável pelas áreas de Logística (recebimento, estoque e distribuição), administrando a fabricação anual de 4 milhões de  peças automotivas, 50 modelos diferentes e faturamento aproximado de R$ 900 milhões anual;
•	Coordenação e desenvolvimento de 10 fornecedores chaves para o processo de produção, modelo de fornecimento JIS, com cobertura de estoque de 4 horas;
•	Gestão de transporte JIS;
•	Monitoramento da movimentação interna de materiais e gestão de contratos de empresas terceirizadas de equipamentos de movimentação. 
•	Follow-up direto dos clientes: FCA e GM;
•	Reporte ao Gerente Industrial.
•	Principais resultados:
o	Substituição da frota de caminhões, com estudo de custos,  quebra e ruptura no abastecimento;
o	Substituição de veículos à combustão para elétricos, substituição de empilhadeiras para rebocadores e AGV’s;
o	Participação de projeto “Great Place to Work”, trabalhando no treinamento e desenvolvimento das equipes;
o	Atendimento de 100% da demanda dos clientes (FCA e GM).

•	Supervisão das áreas Industrial (pcp, recebimento e expedição) e Logística (compras, estoque, distribuição e importação), administrando a fabricação anual de 950 mil peças automotivas, 73 modelos diferentes e faturamento aproximado de R$ 120 milhões anual;
•	Responsável pela área de Compras de materiais indiretos (insumos, limpeza, máquinas e equipamentos, serviços de terceiros) e diretos (aço e componentes) administrando budget anual de R$ 96 milhões;
•	Gestão das atividades chaves de Armazenagem (gestão de estoque e inventário), distribuição, faturamento e expedição
com movimentação de 5.000 SKU’s e 20.000 posições de armazenagem;
•	Gestão das atualizações das previsões de vendas utilizando o sistema de gestão Logix - Totvs, análise de MRP e gerando o plano de compras;
•	Coordenação e desenvolvimento de 42 fornecedores chaves para o processo de produção;
•	Gestão de transporte, definições de rota, cotação e acompanhamento, budget anual de 2,4 milhões, estudos em cabotagem e conciliação de cargas com empresas coligadas, estudos de terceirização de frota e aquisições de veículos próprios;
•	Realização de estudos sobre implantação de AGV e RFID;
•	Responsável pelo estudo e ampliação de 2.000 m² de nova área física do armazém;
•	Gestão de projetos de melhoria contínua no que tange as áreas de transporte, movimentação, embalagens, armazenagem e estoques, desde a concepção à vida série do produto;
•	Follow-up direto dos clientes: FCA, GM e Honda;
•	Reporte ao Gerente Industrial.
•	Principais resultados:
o	Redução com gastos de fretes, com a implantação de roteirização, mudanças de embalagens e veículos na ordem de R$ 750 mil por ano;
o	Redução de despesas com internalização da mão-de-obra logística em R$ 200 mil por ano;
o	Atendimento de 100% da demanda dos clientes (FCA, GM e Honda);
o	Redução de material na fábrica de 87%, mantendo somente 3 horas de material, com aumento de fluxo, eliminando paradas de máquinas;
o	R$ 5 milhões de redução nas compras de matéria-prima com desenvolvimento e “mineirização” de fornecedores.

Mestrado Acadêmico em Administração - Área de Concentração “Organização e Estratégia” 

Pós-Graduação em Logística Estratégica e Sistemas de Transporte 

Graduação em Administração de Empresas