Business controller

(02/2020 – 11/2020)  Finance Business Partner  – Reporte para Supervisor Financeiro 
Desenvolvimento e implantação de relatórios gerenciais no Power BI. Implantação e monitoramento de KPI’s para acompanhamento das metas organizacionais. Realização de estudos para identificação de oportunidades de melhorias de redução de custos e aumento de lucratividade, além de gerenciamento de capital de giro da operação. Gerenciamento e Estudos de viabilidade econômica de CAPEX. Elaboração de projeções e monitoramento através do Hyperion.

Consultoria Autônoma – Área Financeira                                                       
Atuação em projetos temporários com foco em gestão financeira e melhoria contínua.
Projetos: Gardênia Farmácia de Manipulação: Elaboração de sistema de informações gerenciais, propostas de melhorias de processos e de controles internos, otimização do capital de giro;
Arruda Tecnologia e Participações Eireli: Reestruturação da área Financeira, estruturando informações financeiras gerencias, propostas de melhorias de processos e de controles internos.

DUPONT do Brasil – Atual Axalta Coating Systems 		                                (09/2000 – 07/2013)
Multinacional química do ramo de tintas automotivas  
(01/2011 – 07/2013) Coordenadora de Finanças - Reporte para Diretor de Negócios LATAM e Diretor financeiro LATAM
Responsável por equipe de 6 pessoas alocadas em diferentes países da América Latina
Responsável pelo planejamento, acompanhamento e consolidação de resultados econômico-financeiros para o negócio de Tintas Industriais na América Latina;
Desenvolvimento de relatórios gerenciais com foco no desempenho de resultado por cliente/produto, incluindo alternativas para o cumprimento de metas organizacionais;
Implantação e monitoramento de KPI’s para acompanhamento das metas organizacionais;
Realização de estudos para identificação de oportunidades de melhorias de redução de custos e aumento de lucratividade, além de gerenciamento de capital de giro da operação.
Principais Projetos/Resultados: Recuperação de preços para o negócio de Tintas Industriais em US$ 1,4MM pela implantação de sistema de custo de reposição.

(01/2009 – 12/2010) Coordenadora de Projetos América do Sul 	- Reporte para Controller da América do Sul
Responsável por equipe de 20 pessoas alocadas em diferentes países da América Latina
Responsável pelo projeto de implantação de sistema para centralização de alternativas de formulação de produtos e roteiros de fabricação para interagir diretamente no sistema SAP e proposição de melhorias;
Gestão da limpeza das bases de dados de produtos e validação do documento final;
Gestão das atividades do projeto com reporte semanal para o Sponsor;
Avaliação dos processos para a unificação do sistema SAP na América Latina.
Principais Projetos/Resultados: Implantação do projeto de centralização alternativas de formulação de produtos e roteiros de fabricação contribuindo para uma redução de 40% dos desvios, ou seja, US$ 8 MM. 

(06/2006 – 12/2008) Coordenadora de Controles Internos América do Sul - Reporte para Controller da América do Sul
Coordenação e implantação de processos para atendimento os requerimentos da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), bem como propor melhorias para garantir a sustentabilidade e eficácia na operação;
Acompanhamento dos controles implantados em toda a América do Sul para garantir sucesso nas auditorias;
Acompanhamento das auditorias externas e internas. 
Principais Projetos/Resultados: 100% de integridade na operação de divisão da DuPont na América do Sul através de liderança em atendimento de auditorias internas e externas; Implantação de processos de requerimentos de Sarbanes-Oxley (SOX), bem como propor melhorias para garantir a sustentabilidade e  eficácia na operação, reduzindo a exposição de risco para a Cia. em US$ 0,8MM na América do Sul.

(11/2002 – 05/2006) Consultora Financeira Sênior - Reporte para Diretor de Negócios OEM América do Sul
Responsável por equipe de 2 pessoas alocadas na Argentina e Venezuela.
Responsável pela gestão de metas econômico-financeiras corporativas para o segmento de negócios Automotivo e Auto Partes na América do Sul, direcionando a liderança de vendas para atingimento dos resultados;
Monitoramento para reduções dos níveis de inventários e Contas a Receber junto aos clientes.
Principais Projetos/Resultados: Aumento de lucratividade em 22% para os negócios Automotivo , através de estudos de rentabilidades de clientes / produtos e busca contínua de oportunidades de melhorias; Otimização de capital de giro de US$ 3,4MM proveniente de administração de inventários e redução dos níveis de exposição de contas a receber; Desenvolvimento de custo de reposição no sistema SAP.

(09/2000 – 10/2002) Analista de Negócios Sênior 	- Reporte para Diretor Negócios Repintura América do Sul

Bacharel em Adm Empresas