Business controller

Operating Unit Controller reportando-se ao Gerente Geral e funcionalmente ao Controller do HUB Américas, foi responsável pela unidade de Produtos de Alta Tensão em Guarulhos-SP, composta por 4 Linhas de Produtos, como Disjuntores, Capacitores, Serviços e Vendas Domésticas. Definiu Taxas&fatores agressivos para pré-cálculos de ofertas, melhorando a competitividade com crescimento de mais de 50% em pedidos e 80% em faturamento de 2017 para 2018, assim como, eliminando duplicação de markup nas vendas internas. Reforçou aplicação da segregação de funções, melhorou processos e controles internos. Obteve resultado positivo em auditorias internas e externas como responsável pelo controle de Revisão de Ofertas para toda a divisão Power Grid. Melhorou acuracidade dos reportes financeiros & operacionais, orçamentos anuais e suas revisões mensais. Encerrou longas disputas internas entre unidades globais de Alta Tensão e o Brasil, buscando soluções de baixo custo tributário e orientando a Unidade Global de Negócios a decisões menos onerosas.

Sua contratação e do Diretor Geral em 2009, foi parte da estratégia de turnaround da unidade de Transformadores de Potência em Canoas. Implementou ERP SAP orientado para projetos (módulo PS) e desenvolveu ferramentas operacionais em Excel VBA. Implementou inventário físico de ativos e estoques, atingindo 95% de acuracidade. Mudou sistemática de contratação e controle de hedges, obtendo 95% de efetividade e eliminando exposições cambiais. Reverteu atraso de clientes em mais de 90%, recuperou caixa negativo (-100 MR$) e resgatou mais de 90% de fianças e garantias vencidas. Negociou Termo de Acordo para venda de 12 MR$ de créditos de ICMS com Governo do RS. Elaborou Plano de Negócios para expansão da fábrica (investimento de 70 MR$). Inverteu Capital de Giro de +180 MR$ para negativo em 2,5 anos. Implementou cultura de controles internos compartilhados. Estabeleceu planos de ajuste de capacidade produtiva e reduções de custo por questões de mercado e competitividade.  Obteve resultados positivos em todas as auditorias, e implementou ações para corrigir falhas. Atingiu acima de 85% dos objetivos pessoais em todas suas avaliações de desempenho.

Em 4,5 meses, formou equipe de 9 pessoas e melhorou clima organizacional da fábrica em Caxias do Sul. Detectou fraude no financeiro e tomou ações para extinção e prevenção. Obteve linhas de crédito e serviços com bancos. Implementou fluxo de caixa - previsão de 8 semanas. Incrementou benefícios de alimentação e saúde, obtendo ganhos motivacionais dos colaboradores. Terceirizou, aprimorou e garantiu maior segurança aos processos de TI e Telecom.

Reportando-se ao Gerente Geral da fábrica em Varginha e ao Controller da unidade de negócios na Holanda, gerenciou equipe de 15 pessoas nas áreas de controladoria e TI. Definiu controles internos e procedimentos, visando atendimento à lei Sarbanes-Oxley (SOX). Implementou os módulos FI e CO do ERP SAP e foi responsável por todo o sistema após o Go-Live. Automatizou processos, melhorando a produtividade da equipe e a qualidade das informações. Reportou (US-GAAP e IFRS) os resultados obtidos, discutindo-os mensalmente com a unidade de negócios. Obteve ganhos de planejamento tributário e melhor aproveitamento dos créditos fiscais. Negociou com fornecedores redução nos custos financeiros na ordem de 0,5% a.m, através da adoção de operações de crédito mais vantajosas.

Unit Controller 2001/2004 - (SP)

Reportando-se ao CFO no Brasil e ao Controller da área de negócios na Suíça, formou equipe e reestruturou processos da área de Média Tensão em Guarulhos. Coordenou controladorias na América Latina. Desenvolveu e automatizou ferramentas gerenciais, criando padrões que foram adotados pelas demais áreas da empresa. Controlou exposições cambiais com hedging, obtendo ganhos de R$ 3,2 milhões no ano de 2002. Definiu procedimento para a realização de inventários físicos. Reduziu em 85% o atraso de clientes. Negociou prazos com clientes e fornecedores e realizou operações com bancos, obtendo fluxo de caixa positivo nos anos de 2002 e 2003. 

Coordenador de Controladoria 1997/2001 - (RS)

Análise de Custos e informações gerenciais.

Análise de Custos e informações gerenciais.

MBA em Gestão Financeira.

Bacharel em Ciências Contábeis