Controladoria e finanças

Gestão de equipe composta por 10 colaboradores em Brasília, 07 em Cuiabá e 05 em São Paulo.
Responsável por implantar o departamento de controladoria, com 100% de aproveitamento e aceitação, abrangendo análise de resultados e controles internos. Fornecendo supervisão as áreas financeira, administrativa, planejamento e orçamentária, oferecendo análises abrangentes sobre a saúde financeira e 
econômica do grupo, tanto consolidadas quanto específicas por negócio/estado.
Responsável pela implementação e supervisão de controles internos, além de liderar a padronização de 
informações e criar normas e procedimentos. 
Implantação e análise do fluxo de caixa operacional, bem como a elaboração de previsões e acompanhamento de aging.
Supervisão as transações significativas de cada período contábil em todas as empresas do grupo, explicando as variações por meio de análises comparativas entre o período atual e o anterior.

Organização administrativa e financeira, implantação de controles internos, análise de resultados para 
linhas de transmissões e subestações por método comparativo, revisão orçamentária, forecast (orçamento x 
realizado), implantação do contas a pagar evidenciando a negociação com fornecedores acerca de prazos de entrega para atendimento a energização;
Avaliação de linhas de crédito; 
Implantação de normas e procedimentos aderentes a atividade de energia. 
Participação de Due Diligênce e Leilão

Gerenciamento de equipe interna composta por 08 colaboradores no DF e 05 distribuídos em Campinas - SP, Santa Catarina - SC e Belém - PA. Atendimento e orientação ao corpo Diretivo sobre os contratos e prestações de serviços, com posicionamento acerca de resultado operacional e financeiro, apresentando ainda
a prestação de contas para o corpo Diretivo.
Implantação trabalhistas, contábeis e fiscal, responsável pela manualização e padronização de normas e procedimentos da empresa, bem como a criação de fluxos para os processos, bem como controle interno, planejamento estratégico, orçamentário e fiscal da empresa. Revisão e modificação de processos para ganho 
de eficiência na cobrança e na tesouraria, melhorando o fluxo de caixa, redução de custos e despesas, aumentando a rentabilidade operacional.
Consolidação do Balanço Contábil e Gerencial Atendimento as Auditorias Externas Entrega de obrigações acessórias (SPED ECD, Pis/Cofins, Fiscal, DCTF, DIPJ). Conferencia de apuração de impostos - próprio e/ou retidos (PIS/Cofins, ISS, IRRF, IRPJ, CSLL). Montagem e fechamento de balancetes mensais e balanço anual (demonstração financeira completa).
Analise dos balanços e índices financeiros Coordenação de planejamento e execução de Orçamento Controle do Realizado x Orçado Introdução do Conceito de Orçamento por unidade de negócios Readequação Societária (Consórcios de Empresas, SCP, S/A Capital Fechado e Holding).
Orientação a gestão fora de Brasília no que tange ao gerenciamento dos contratos, bem como, orientação acerca da saúde financeira dos contratos e aprimoramento da metodologia de prestação de contas, visando manter a eficiência, eficácia e o faturamento, evitando a baixa do mesmo, efetuando o acompanhamento da medição da prestação de serviços.

Gerenciamento de equipe com 22 colaboradores, distribuídos nas áreas contábil, controladoria, financeira e tesouraria, com direcionamento de atividades, revisão de descrição de cargos, avaliação de desempenho da equipe.
Responsável pela elaboração, implantação, acompanhamento e avaliação de controles internos, com revisão documental, aplicação de testes variados, garantindo os ativos, a adequação dos dados contábeis as normas vigentes e a eficiência operacional, bem como a aderência as políticas e normas internas definidas pela empresa.
Elaboração de planejamento estratégico e orçamentário de todo o grupo;
Montagem e acompanhamento de cronograma estratégico financeiro para elaboração do resultado das áreas, visando o acompanhamento dos indicadores com análise detalhada de custos, despesas e investimentos, fazendo o comparativo analítico detalhado do Orçado x Realizado de todas as áreas, e apresentando como 
resultado a DRE gerencial.
Atuando na implantação da Controladoria e dos modelos de apuração de custos e resultados corporativos; Interface com a área de Tecnologia da Informação para adaptação de relatórios via banco de dados, no sistema MV (Software de Gestão de Saúde); Gestão na reestruturação para criação e parametrização de centros de custos, setores e departamentos, produtivos, administrativos ou operacionais com base no direcionamento estratégico adotado;
Responsável pelo fluxo de caixa, tesouraria, contas a pagar e receber, relação com bancos, acompanhamento de provisão de créditos não recebidos, cobrança extra judicial e judicial mediante acompanhamento de inadimplência, bem como contingência.
Atuação direta na estruturação dos hospitais acompanhando o atendimento as RDCs, sobre dimensões de pessoas e de espaços, concomitantemente realizava análise de viabilidade financeira, para verificação da taxa e período de retorno, com auxílio as áreas de RH e DP para tal processo. Interlocução com órgãos 
fiscalizadores atuando na liberação de alvarás junto ao corpo de bombeiro e documentações necessárias para credenciamentos e atendimentos. Acompanhamento aos protocolos, mensurando os ganhos hospitalares.
Atuação forte na mensuração dos custos para o contrato captation (convênio Agemed), onde a receita era prevista e os custos tinham que ser reduzidos.

Gerenciamento de 10 colaboradores (em implantação de sistema SAP, gerenciei 43 colaboradores). 
Participação de implantação de sistema SAP e parametrização do mesmo.
Atendimento as linhas de negócio de Professional Service, Outsourcing de Impressão e Fábrica de Software, no que tange ao cumprimento de contrato e medição de serviços prestados para atendimento a margem de contribuição, com foco no atendimento de prazos minimizando impactos negativos de 
glosas e multas.
Responsável pela implantação do Depto de Controladoria com análise de resultado por linhas de negócio, evidenciando a eficiência, eficácia e retorno das linhas para a empresa.
Participação efetiva de Due Diligênce.
Responsável pela reimplantação de depto de Controladoria de acordo com o modelo da empresa  compradora, SONDA IT, sendo por Linha de Negócio CTIS Tecnologia, criando relatórios por conta contábil, utilizando vínculos Word x Excel, consolidando e analisando informações nacionais para montagem de report 
em espanhol à matriz SONDA IT no Chile, atuando ativamente no processo de adaptação/migração da gestão CTIS para a gestão SONDA, efetuando as reclassificações contábeis conforme novo modelo gerencial, auditando todas as áreas por meio de Tracks, ativando despesas e controlando os gastos para atingimento do EBITDA e Earn Out;
Elaboração Ranking por cliente e contrato, identificando desvios (mensal, por quarter e anual e períodos anteriores) de acordo com Resumo Executivo e Informe Razonado recebidos, acompanhando as informações gerenciais para garantir a tratativa de todos os pontos identificados em minuciosa análise das Diretorias, 
montagem de DRE e acompanhamento de Balanço Patrimonial, evidenciando com as justificativas os impactos identificados com antecedência; montando estratégias na apropriação de despesas observando o cenário de faturamento margem para manter a saúde financeira dos contratos, assegurando a participação ativa das 
decisões financeiras e garantindo a assertividade dos resultados para a Diretoria.
Atendimento a auditoria externa.

Nível avançado em Power Bi

MBA

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Bacharel em Contabilidade