Controladoria e finanças

Implantação e controle dos Processos Internos
Relatórios, indicadores financeiros, gestão de custos e despesas
Conciliação e alocação das Despesas e Custos
Encerramento dos Jobs, apropriação de receita, custo e diferimento
Relatório de Performance
Fechamento e apresentação do resultado por produto, cliente, tipo de serviço e consolidado

Gestão de Tesouraria
Relacionamento com Banco a nível de Financiamento e estruturação de projetos, Aplicações
Financeiras e conciliações bancárias e contábeis
Gestão de Fluxo de Caixa e construção de cenários para prospecção de projetos de investimento,
Capital de Giro e Cash Forecasts e Recebíveis, gestão de DDV
Gestão de Contas a Pagar, Contas a Receber
Gestão do departamento de custos
Elaboração de Budget (OBZ), gestão do Forecast com variações e análise crítica entre o Real x Orçado
Acompanhando o mapeamento de processos e auxiliando na tomada de decisões estratégicas
Análise de custos (diretos e indiretos) de projetos (unidades habitacionais, condomínios verticais e
horizontais) e processos comerciais de aquisição de materiais de almoxarifado e estoque em nível de
suprimento
Report direto ao diretor
Controle de despesas e alocação de custos
Participar das reuniões de resultado colaborando com indicadores e informações para a tomada de
decisões

Supervisão do departamento de Controle Financeiro e Operacional
Organização, adaptação e auditoria dos processos internos
Revisão e crítica dos orçamentos do Job
Controle de verbas, cash flow, performance e fechamento das ações
Planejamento e gestão das atividades financeiras (Faturamento, contas a pagar, contas a receber,
cobrança, fluxo de caixa)
Controles, relatórios, indicadores financeiros e gestão de custos
Análises e avaliações para oportunidades de redução de custos
Mapeamento, implantação, treinamento e suporte no fluxo, processos e sistema
Conciliação e alocação das Despesas e Custos
Encerramento dos Jobs, apropriação de receita, custo e resultado
Elaboração e revisão de Budget/Forecast
Acompanhamento do Real x Orçado apontando os principais desvios com críticas e análises
Relatório de Performance e mensuração através dos KPIs
Fechamento e apresentação do resultado por produto, cliente, tipo de serviço e consolidado

Supervisão da equipe financeira com a meta de estruturação do departamento
Elaboração e apresentação do Budget (OBZ) para aprovação dos diretores e acionistas (matriz Itália)
Revisão dos processos já existentes propondo melhorias no planejamento e execução
Controle do inventário de matéria prima e produto acabado
Gestão da equipe, identificando e promovendo o crescimento profissional através de treinamento
Faturamento, contas a pagar, contas a receber, cobrança

Controle do custo variável por perfil de produto visando redução do consumo e preço de matériasprimas garantindo a qualidade e melhorando a margem de contribuição
Construção de relatório de desvios periódicos através de ferramentas de gestão
Análise e avaliação dos custos, elaboração e revisão de orçamento (Budget x Forecast)
Gestão Matricial de Despesas (GMD) e Custos (GMC)
Colaboração no cumprimento de procedimentos, realização de treinamentos e implementação de
metodologia de trabalho na área industrial
Mensuração junto à área técnica do impacto de consumo (custo) x resistência (qualidade)

GESTÃO DE NEGÓCIOS [2022 - 2023]
Pós Graduação - Senac

MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA ORGANIZACIONAL [2009 - 2010]
MBA - Unisa

CONTROLADORIA [2006 - 2007]
Pós Graduação - Mackenzie

CIÊNCIAS CONTÁBEIS [2002 - 2005]
Graduação - Fecap