Coordenador de compras

Consultor empresarial para modelagem de novos negócios, com foco em Customer Success e Customer Experience. Consultoria de negócios, implementação de sucesso em pesquisas, estruturação de lançamentos, projetos de implantação com análise de viabilidade e investimento, negócios de tecnologia, pesquisa de concorrência e diferenciais competitivos. Treinamento e implementação de inteligência comercial voltada a compras e a estruturação de mercado de vendas.
Estruturação e desenvolvimento de inovações e negócios comerciais de empresas de tecnologia, desenvolvimento de novas empresas, descrição de negócio e estruturação de ideias como processo.
Avaliação e descrição de fluxo de processos para negócios voltados a importação, exportação e logística de itens agropecuários.

Responsável pela modelagem de negócio, análise de viabilidade, estruturação de modelos de investimentos, busca de captação, negociação comercial junto à parceiros, empresas e investidores, avaliação jurídica prévia de contratos. Empresa voltada a pesquisa e desenvolvimento, agregação de valor à resíduos do agronegócio, modelagem de negócio, desenvolvimento de parcerias, relacionamento com investidores, desenvolvimento de produtos para nutrição animal e desenvolvimento de combustíveis alternativos.

Negociação de serviços de consultorias (Big4, RH, ambiental, compliance, jurídico), serviços jurídicos (defesas no âmbito civil, criminal, tributário, trabalhista, compliance), auditoria (produto, serviço). Projetos de captura financeira, comercialização de ICMS. Desenvolvimento de consultoria estratégica em tecnologia de informação, inovação e startups, com foco no desenvolvimento e atualização do modelo de negócios voltados ao novo tipo de mercado, com velocidade, interação e resultados rápidos. Responsável por equipe, treinamento e capacitação e acompanhamento de resultados em frente de negociação.

Negociação comercial e técnica de Serviços de Consultoria de TI, Datacenter, Banco de Dados, Sistema Operacional, Telecom, HW/SW de gestão de negócio. Avaliação de demandas e planejamento de negócio comercial voltado à TI. Alteração de modelo de prestação de serviço de atendimento (Make x Buy). Responsável pela liderança de equipe, com treinamento e gestão de resultados além de distribuição de demandas.

Responsável pela descrição de negócios e construção de indicadores para medição de metas comparativas, benchmark interno e de mercado. Implantação do sistema de gestão de Suprimentos, treinamento de equipes e aplicação de modelos de mercado. Avaliação e capacitação da equipe de negociação para medição de performance. Estruturação do ERP existente junto às equipes de controladoria e TI para determinação de medições. Agregação de empresas do grupo ao modelo de negócio existente e determinação de KPIs padronizados.

Responsável por avaliar e aprovar pagamentos, adiantamentos e negociações de postergação de pagamento de grandes fornecedores durante período de crise financeira que afetou a empresa, implementando uma gestão de fluxo de caixa na área de Suprimentos, com controle efetivo de valores e metas considerando caixa disponível da empresa. 
Liderança de equipe de negociação e gestão de caixa com report diário para lideranças.

Responsável pela implementação da medição de resultado de projetos de investimentos (CAPEX) nas unidades da Sadia. Avaliação de potencial de retorno baseado em informações de Engenharia e Negócio com emissão de parecer. 
Implementação, descrição e gestão de indicadores técnicos e de negócio (KPI´s) das áreas de Manutenção, Engenharia, Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento e Produção, com a pesquisa avançada de dados e conversão em informações gerenciais.
Participação de reuniões de avaliação de resultados junto às lideranças, com desenvolvimento de padronização de ações de benchmark e de controle de efetividade de ações corretivas, além de propostas de melhorias baseando-se em experiências.

Reestruturação da área de Planejamento e Controle de Manutenção, com melhorias nos controles de serviços prestados pela equipe de manutenção de 4 grandes áreas, padronização do planejamento de manutenção corretiva, preventiva e preditiva. Treinamento e liderança de equipe de manutenção de fábricas e de Engenharia de projetos e processos. Liderança técnica e de planejamento na instalação de fábricas e linhas de produção.

Responsável pela liderança de processo de produção, setup de linha, manutenção corretiva, atendimento do plano de produção, apoio aos testes de novos produtos (P&D). Desenvolvimento do fluxo de produção e de melhorias no processo, envolvendo padronização de operação. Acompanhamento técnico na instalação de fábricas e linhas de produção.

Responsável pelo setor de impressão nas embalagens Tetra Pak, respondendo pela logística de produtos e entregas programadas além de controlar padrões e o fluxo fabril.
Responsável pela garantia do processo com qualidade e pelo report contínuo do resultado diário. Participação efetiva em grupos de WCM (World Class Manufactorin), Melhorias de processo e desenvolvimento contínuo.