Coordenador de manutenção / projetos

Coordenador de Projetos (Brasil) - Mai 2018 - Jul 2020
Responsável pela Gestão e Governança de Projetos de Capex para os centros de distribuição do Brasil. Liderança de 08 colaboradores diretos, projetistas e subcontratados. Reporte ao Gerente do site.

	Coordenei o projeto de construção e instalação de Novo LDC (Local Delivery Center),  com Investimento USD 5MM  incluindo infraestrutura e equipamentos automatizados da Knapp com o objetivo de fazer o armazenamento e envio endereçado dos pedidos diretamente para as revendedoras, como resultado obtive saving anual USD 2,2MM.
	Governança e Coordenação do Novo Centro de Distribuição em Fortaleza com Investimento de USD 5MM. Conduzi desde o projeto executivo até a construção de todo site incluindo o sistema completo intralogístico, automação, equipamentos de movimentação e usina de energia de 1250 kVA
	Fui responsável pela Governança e Comunicação do projeto “Full Facilities Brazil” com foco na redução global dos custos das disciplinas de facilities para todos os sites, desde a elaboração do processo de RFP (Request for Proposal), concorrência no mercado, visitas técnicas e formação de preços Target, obtive um saving anual - R$4MM.
	Conduzi análise profunda do valor residual dos ativos e execução de “Write Off” trazendo redução significativa nas contas de depreciação em  R$4MM.
	Assumi as áreas de HSE, Qualidade e Melhoria Contínua e implementei o processo de governança e comunicação de projetos locais / regionais garantindo o plano de comunicação de resultados junto aos stakeholders, revisão da gestão de rotina, implantação do masterplan por área, criação da gestão á vista de indicadores e formação do time de multiplicadores de HSE com zero acidentes reportáveis.

subcontratados. Reporte ao Gerente de Engenharia.

	Desenhei e implementei fluxo de “Gerenciamento Antecipado” para projetos, incluindo documentações, processos e planos de treinamento.
	O Pilar Gerenciamento Antecipado oriundo do TPM, trouxe ganhos significativos na antecipação de riscos, melhoria do processo de governança e eficácia nas entregas dos projetos com nível de satisfação acima de 90%.
	Liderei a construção de nova área para envase de esmaltes e fragrâncias / processamento / armazenagem de Inflamáveis com investimento de USD 5,0MM, incluindo nova infraestrutura, HVAC, Sistema de combate á incêndio, Sistema de Monitoramento e Inter travamentos de Segurança. Com payback de 1 ano. 
	Desenvolvi uma nova célula automatizada com Tecnologia Nacional para envase de produtos Hot Fill e montagem de estojos de maquiagem com Saving Anual USD 2,2MM.

Engenheiro de Projetos Sr - Abr 2010 - Jul 2014
Responsável pela Gestão e Governança de Projetos de Capex para a Fábrica. Liderança de colaborador 01 indireto e subcontratados. Reporte ao Gerente de Engenharia.

	Sistema de Água de Reuso para reposição de torre de resfriamento.
	Conduzi Automação de 6 Linhas de envase de bisnagas envolvendo implementação de layouts com melhoria de fluxo e otimização de mão de obra, aquisição e importação de máquinas e equipamentos como: Encartuchadoras, Case Packers e Contadores automatizados para finais de linha. 
	Fui responsável pelo desenvolvimento de novas tecnologias para os finais de linha com a finalidade de eliminar os riscos ergonômicos nas atividades manuais

Supervisor de Manutenção - Dez 2006 - Abr 2010
Responsável pela Gestão e Governança das equipes de manutenção para a Fábrica. Liderança de 12 colaboradores diretos e subcontratados. Reporte ao Gerente de Fábrica.

	Fui responsável pelo plano inicial de formação de multiplicadores TPM e desenvolvimento de matriz de habilidades.
	Atuei como supervisão e coordenação de equipes de manutenção multidisciplinares em vários setores da empresa garantindo a disponibilidade e eficiência de equipamentos de envase, fabricação e utilidades acima de 95%.

Planejador de Manutenção - Jan 2002 - Dez 2006

Técnico de Manutenção - Jan1993 - Jan 2002 

Administração industrial