Diretor

Gestão executiva e das operações de São Paulo, São José do Rio Preto e Potirendaba, com 700 colaboradores.
Principais realizações:
•	Criação de um forte canal de desenvolvimento gerencial e de uma equipe de liderança com treinamento e desenvolvi- mento com foco em produtividade, resultando na redução das despesas em 17% e reversão de EBITDA para 8%.
•	Aumento de valor para os acionistas adotando a produtividade como estratégia de negócios, administração de custos e preços para ganhar vantagem competitiva.
•	Programas de produtividade e reinvestimento, aumento do lucro bruto em 196% e do EBITDA em 170%.
•	Realização de investimentos controlados para o start-up da unidade fabril de Potirendaba.
•	Renegociação com toda a cadeia produtiva e mudança de público-alvo para aumentar a receita em mercados não explorados seguindo uma abordagem com mais equilíbrio entre volume e receita.
•	Criação de um plano de estratégico para reposicionar a marca e direcionar o modelo de negócios, buscando usar sua marca forte para aumentar o valor ao consumidor e conduzir a um sistema nacional de alianças estratégicas robusto e dedicado, capacitado a lidar com mudanças rápidas e ciclos mais curtos.
•	Reconfiguração organizacional e estruturação e implantação do orçamento base zero e PLR baseado na meritocracia, garantindo a orientação da cultura organizacional de uma empresa com 60 anos , com todos remando na mesma direção, individualmente e em grupo, para a busca da qualidade e valorização da entrega pelo cliente.

Interface com diversas áreas do centro de serviços compartilhados que atendia as quatro empresas do Grupo.
•	Responsável pelo business plan e start-up da Método Estruturas, atingindo backlog de R$ 400 milhões em 3,5 anos. 
•	Direção de estudos de viabilidade para investimentos em novos projetos, produtos, joint-ventures e alianças na cadeia produtiva, incluindo gestão de assuntos estratégicos, financeiros, comerciais, riscos, técnicos e de execução
•	Definição do modelo de negócios, estruturação e implantação do orçamento base zero, o BSC e PLR baseado no VPL dos projetos e produtos sob encomenda.
Principais realizações:
•	Consolidação do modelo de gestão “Organização Virtual”, utilizando parceiros estratégicos e independentes para produção, sendo a Método a empresa líder e responsável técnica perante o cliente.
•	Configuração organizacional para a inovação de valor, oferecendo um produto tecnologicamente superior, com prazos de entrega 10% menores, posicionando a empresa pela alta qualidade, confiabilidade, flexibilidade e agilidade. 

•	Estruturação de business plan e start-up da empresa de consultoria e posterior transformação em consultoria on-line.
•	Operações de abertura de mercado, estudos de viabilidade e abertura de escritórios comerciais para empresas europeias - MAEG (Itália), Nemetshek - Scia (Bélgica) e Voortman (Holanda).
•	Estruturação de business plan e start-up da plataforma digital ENGEDUCA para treinamentos e cursos on-line em nível de pós-graduação a distância, incluindo definição e gestão do planejamento estratégico e acadêmico. 
•	Conquista de mais de 9 mil alunos no Brasil e exterior, além da Vale (Carajás) como um dos principais clientes, em 3 anos.

Reporte ao Presidente do Conselho de Administração.
Start-up e gestão da empresa no país para a Merryl Linch, posteriormente Bank of America, com VGV acima de R$ 2 bilhões.
•	Gestão de todas as 17 SPEs em S. Paulo, S. André, Campinas, Goiás e Rio.
•	Elaboração do orçamento bianual, PLR, fechamento do BSC e do planejamento estratégico.
•	Apoio técnico à incorporadora do Grupo.
Principais realizações:
•	Estruturação da Construtora, EBTIDA de 7%, solucionando problemas técnicos, de produtividade, custos e prazos.
•	Condução do processo de due diligence e avaliação do modelo de negócio estruturado no Brasil, recomendando o encerramento da operação.  

Reestruturação organizacional, da produção e técnica para a retomada do crescimento de vendas utilizando novos modelos de negócios, novos produtos e novos mercados.
Principais realizações:
•	Transformação organizacional e integração das unidades de Itu e São Paulo.
•	Responsável pelo aumento de 300% na contratação de obras com engenharia própria e idealização do plano para fornecimento ao setor sucroalcooleiro, siderúrgico (Villares, CSN, Gerdau) e mineração (Vale, Alunorte e Albrás).
•	Melhoria dos resultados econômicos e da produtividade e reestruturação da estrutura de capital com aumento do ROE (retorno aos acionistas) em 10% ao ano. 
•	Reestruturação e integração dos processos administrativos, cumprindo 100% dos prazos contratuais nos últimos 6 anos.
•	Redução de 30% nos custos e 75% dos estoques, com aumento de 200% na produção, implantando equipamentos CNC e reestruturando os conceitos de engenharia integrada e custeio-alvo.
•	Inserção da empresa no segmento de edifícios de andares múltiplos em aço para clientes como TAM, Embraer, FECAP, Hospital São Luiz, Universidade Anhembi-Morumbi, Uninove, Conselho Regional de Química, entre outros.

•	Darden School of Business: Business Strategy – University of Virginia (EUA)

•	Graduação em Engenharia de Produção – UNIVESP

•	Developing Innovative Ideas for New Companies - University of Maryland College Park (EUA)

•	Models Thinking – University of Michigan (EUA

•	Pós-Graduação Stricto Senso Engenharia de Estruturas, Estruturas Híbridas 

•	MBA em Gestão Empresarial - FIA/USP

•	Pós-Graduação em Engenharia de Estruturas, Gestão da Produção - USP/SP

•	Especialização em Administração de Empresas 

•	Mestrado em Engenharia de Estruturas, Edifícios Altos – USP/SP

duação em Engenharia Civil – USP/SP