Diretor, gerencia logistica

Atividades e responsabilidades diretas
	Embarque e control de Otif de ~40k pdd/m
	Desenho de malha logistica e transporte atendimento em todo o Brasil
	Levantamento de custos logisticos para definição de preço e valor agregado
	Contratação e performance de 84 bases apoio logistico - Last mile
	5 CDs com capacidade de 65.000 PP
	HC de 360 funcionários
	Desenvolvimento de projetos logisticos de melhoria continua (kaizen)
	Influenciador e decisor sobre projetos lean
	Administração de contratos
	Responsável técnico - ANTT
Principais realizações
	Sponsor e Co-responsável pelo projeto de lay out do armazém, fluxo e linhas produtivas do CD AcheLog 
	Sponsor e autor projeto de transferencia produto acabado da FabCD
	Sponsor e autor do projeto junto a Invent e Store Aut. do flow rack com apenas 4 estações e capacidade de 2k pdd/dia 
	Sponsor e autor do projeto de mudança de galpão da filial de Jaboatão de Guararapes (Svg ~R$ 1,6MM/ano)
	Ajuste do head count (15%) e com aumento de produtividade (Svg ~R$ 1,5MM/ano)
	Ajuste e redução de equipamentos de elevação através de estudo de setorização (Svg ~R$ 136k/ano)
	Unificação e implantação do CCO_Centro de Controle de Operações
	Definição e implantação de KPIs - Método Gerenciamento da Rotina nas Operações - GEROT
	Projeto de automatização no setor de rastreamento com EDI de fornecedores (Svg 50%)
	Otimização de cargas com (Svg 27%/mês ~1,5MM/mês)
	Maior influenciador da cultura ownership

Atividades e responsabilidades diretas
Estudos e análises relacionadas a despesas e custos de toda a malha logistica da empresa, atuando com enfase no processo de CSP, manutenção de frota de equipamentos pesados e semi-pesados. 
Principais realizações
	Sponsor e autori do projeto de eliminação de tanque de 30m³ - Irregular conf. Norma ambiental vigente
	Calculo de demanda e estoque minimo de gestão de pedidos do almoxarifado
Ajuste trouxe: Otimização no tempo de atendimento da manutenção crítica e eliminação de estoque peças ordinárias
	Responsável direto pelo ajuste de consumo de diesel na linha Int. – md km/l (2,01  2,62km/l) – “Viagem realizada em rota”
	Redução de despesas na rota (USD 1.500  USD 750) no adiantamento de viagens – “Viagem realizada em rota”
	Sponsor e idealizador do projeto de terceirização da frota internacional reduzindo de 13 para 5 equipamentos
Ajuste trouxe: Redução no custo de manutenção ($0,42  $0,25/mês) e Aumento da produtividade (~6k km  8k km/mês)

Atividades e responsabilidades diretas
	Cordenador Operacional de Logistica inbound e outbound da Planta de Sumaré-SP, Suape-PE, Maceió-AL e S. J. Campos, respondendo por 67% faturamento da companhia no Brasil
	Abastecimento de toda a matéria prima e composta para a fabricação do produto acabado - Almoxarifado
	Viabilizçaão de formação de orçamento anual para unidade, visando investimento em infraestrutura, maquinas e equipamentos
Principais realizações
	Aumento de produtividade homem hora de 1,2t/h para 1,8t/h em 6 meses de gestão - setorização de áreas e equipes dedicadas e job rotation/10 dias
	Apresentaçao de book de itens de slow moving proporcionando vendas de itens com mais de mil dias de estoque em P.A
	Sponsor e desenvolvedor da proposta de substitução ou renegociação de contratos vigentes de empilhadeiras (Svg ~R$ 125k/ano)
	Sponsor e idealizador da proposta de eliminação de sobreposiçao de horario de turnos aumentando o atedimento de serviço prestado nos sábados em 2,5 horase um ganho de +20 ton/dia

Atividades e responsabilidades diretas
	Cordenador Operacional de 3 centros de distribuição de aço no eixo de SP-Capital, Taubaté (Vale do Paraíba) e 5 bases avançados de faturamento em clientes: DNP-VW, Fumagalli, Caterpillar, Painco, Mangels e Iochpe-Maxion responsáveis por 26% do escoamento e entrega de aço da Cia
	Administração e Gestor operacional das unidades CD, licenças ambientais, segurança patrimonial e investimentos em infraestrutura e patrimonio, inbound e e outbound respondendo diretamente para a superintendencia de logistica da Cia. 
	Gestor de contas dos clientes automotivos para o abastecimento, entregas agendadas (JIT) e projetos logisticos em transportes e armazenagem
Principais realizações
	Sponsor para o plano de redução de estoque Slowmoving 92% com a implantação de inventário ciclico rotativo e munindo a área de vendas de dados para promover promoção para o escoamento
	Implantação de kpis para controles diários de serviços e processos dos armazéns, monstrando os pontos negativos que deveriam ser atacados. Processo trouxe em 8 meses o aumento de produtividade no escoamento >31% 
	Sponsor e idealizador para eliminaçao de custos de armazenagem externa (terceiros) baseados na tarefa de reorganização de estoques. (Svg ~R$ 2,7MM/ano)
	Acuracidade de estoque apontada em 99,8% (unid/t), após 10 meses de gestão, obtidos através de controle de bloqueio de recebimento e expedição manual e dupla checagem através de coletores

Pós-Graduado MBA Executivo Logistica e Suplly Chain – FGV - Fundação Getulio Vargas

Bacharel em Administração de Empresas