Diretor operações; diretor supply chain; gerente supply chain; gerente logística

Projetos desenvolvidos:
•	PANALPINA (empresa multinacional do setor de transportes/logística):  Análise de contratos, identificação de riscos e viabilidade de negócio.
•	FIXCOMM (empresa do setor de serviços/assistência técnica):  Análise de mercado para desenvolvimento de novo negócio, estratégia/viabilidade, negociação, importação de maquinário, implantação do processo produtivo e desenvolvimento de ferramenta para e-commerce (vendas/atendimento a clientes).

Reporte: Diretor Geral da Planta      Equipe: 14 funcionários diretos
•	Responsável pela estratégia necessária para desenvolver e administrar o startup no Brasil. Importantes contribuições na alavancagem do negócio, sustentando a captação de investidores e o crescimento da operação em mais de 10 vezes.
•	Definição de KPIs, controles, sistemas, processos e estruturação da área de Produção/Reparos, para atender mais de 100 mil clientes pessoa física.
•	Gestão de fornecedores, contratos de suprimentos, logística (processos de planning, inbound, outbound, storage, picking, inventory, delivery e reverse logistics), processos produtivos, administração de empresas parceiras, atendimento de pedidos e custos.

Reporte: Diretor de Suprimentos - Head Quarter (USA) e General Manager Latam
•	Responsável por desenvolver e administrar fornecedores e contratos de suprimentos na área de F&D (Forwarding and Distribution), para todos as Unidades de Negócios LatAm.
•	Identificação de tendências e oportunidades de mercado com relação à capacidade e suprimento das necessidades da empresa. Implantação de projetos e novos contratos.
•	Gestão dos fornecedores para o atingimento das metas estabelecidas.
•	Gestão e padronização dos contratos nos países LatAm.
•	Desenvolvimento e implantação de novo processo, reduzindo em 30% nos custos de armazenagem Brasil, melhorando o atendimento de clientes e aumento de 20% nas vendas para este setor.
•	Otimização de processos que possibilitou redução nos custos Logísticos totais, para a operação no Chile, em 15% e para o setor de Healthcare-Brasil em 15% nos custos de Armazenagem e Distribuição

Gerente Executivo Sênior de Suprimentos - Brasil  (2007 - 2010)
Reporte: Diretor de Suprimentos e Logística - Headquarter / Equipe: 38 funcionários diretos
•	Responsável pela estruturação e operação da área de suprimentos de Mídia, Materiais de Marketing, Contratos de Serviços e Compras Gerais (orçamento R$ 1,5 bilhões).
•	Implantação do planejamento de Orçamento compartilhado, reduzindo R $250 milhões no primeiro ano.
•	Implantação da centralização dos processos de negociação de Suprimentos. 
•	Participação na implantação de ferramentas para processos de Leilão Reverso.
•	Participação na implantação da filosofia do Demand Management (otimização/criação de valor no gerenciamento da demanda) e Cost Avoidance. 

Gerente Executivo Sênior de Logística Integrada - Brasil  (2005 - 2007)
Reporte: Diretor de Suprimentos e Logística - Headquarter / Equipe: 85 funcionários diretos
•	Gestão da Logística de toda Operação Brasil: Planejamento de Compras e Abastecimento de Materiais, Armazenagem, Customização/Produção e Distribuição (canal Varejo, Televendas e Corporativo).   
•	Gerenciamento de 7 CDs, 11 Células Logísticas (entregas “B2C” e “B2B”) e 5 Operadores Logísticos. Processos de Recebimento, Armazenagem, Fullfilment, Expedição, Faturamento, Logística reversa, Inventário, para os produtos comerciais e materiais promocionais e orçamento de R$ 90 milhões/ano. 
•	Atendimento de 66 mil pontos de distribuição (6,5 mil pontos fixos e 60 mil pontos móveis).
•	Implantação de procedimentos de Entrega (11 milhões de itens/mês), Logística Reversa (cerca de 50 mil itens/mês) e Planejamento, desenvolvendo ferramentas de controle e KPIs para melhoria dos processos de entrega dos fornecedores possibilitando a redução de estoques de 40 para 28 dias.
•	Implantação de processo de “Colaborative Plan” com fornecedores, melhorando a confiabilidade da entrega e redução de custos no Suply Chain.
•	Desenvolvimento de novos processos (do Pedido até a Entrega) para canal Televendas o que possibilitou o aumento em 70% nas vendas Brasil.
•	Implantação de Balance Scorecard na área de Logística, integrando os KPIs para melhor visão na gestão.
•	Participação da integração de 8 empresas do grupo, reestruturando e padronizando os processos logísticos.

Gerente de Suprimentos e Logística – TIM  Leste ( MG, BA e SE)    (2004 / 2005)
Reporte: Diretor Territorial e Diretor de Suprimentos e Logística - Headquarter / Equipe: 36 funcionários diretos e 120 terceirizados 
•	Gestão de Suprimentos e Logística para os Estados de MG, BA e SE.
•	Implantação e gestão de 2 centros de distribuição (Belo Horizonte, Salvador) e 01 Célula Logística (Aracaju).
•	Gestão dos processos de produção/customização de SIM cards, handsets e promoções.  
•	Gerenciamento de Suprimentos para as áreas de Iinfra-estrutura e Serviços, Marketing/Vendas, Logística (negociação com operadores logísticos e transportadores), entre outras.
•	Savings referentes a negociações na ordem de R$ 10 milhões - cerca de 3% do EBITDA do período. 
•	Implantação da ferramenta de Leilão Reverso, com redução média nos processos em 30%.

Gerente de Operações Logística – Brasil (2003 / 2004)
Reporte: Gerente Executivo Sênior de Logística Integrada – Headquarter / Equipe: 60 funcionários diretos e 120 terceirizados 
•	Estruturação e implantação da área de Operações Logística, envolvendo estratégia, planejamento e implantação de Centros de Distribuição e Células Logísticas (B2C) para suportar a estratégia de crescimento previsto.

Reporte: Diretor de Projetos Logísticos
•	Gerenciamento de Projetos Logísticos para todas as Unidades de Negócios da companhia;
•	Participação da reestruturação global dos processos da Ericsson (como Representante Brasil), relativos à cadeia de Planejamento (Flow Control), Distribuição (Distribution) e Estoques/Armazenamento;
•	Desenvolvimento e implantação de processos para garantir que os conceitos logísticos desenvolvidos no TTC (Time to Customer), relativos à “Distribuição”, adaptando-as às necessidades Brasil;
•	Implantação do ERP/SAP em toda cadeia logística, desde o recebimento do pedido até entrega ao cliente;
•	Participação no processo de outsourcing da área de Transportes e Expedição;
•	Responsável por desenvolver e implantar processos e ferramentas para suportar a filosofia de planejamento “Make to Order” em substituição ao “Make to Stock” e do “Distribution Order” (redução dos estoques da ordem de R$100 milhoes);
•	Encarregado pelo projeto de implantação da filosofia do “Merge in Transit” (propiciando uma logística “sem estoques”), otimizando a cadeia logística, reduzindo custos e lead time dos processos de planejamento, recebimento e entrega de materiais.

Reporte: Gerente de Logística	Equipe: 14 funcionários
•	Planejamento e controle de estoques (físico e contábil) de matéria-prima, embalagens, produto acabado e materiais promocionais das 2 fábricas da empresa e das 4 fábricas de terceiros: cerca de 110 itens, entre importados e nacionais;
•	Plano de compras de materiais diretos, programação de importações e nacionalizações, planos de produção das 6 fábricas, planos de abastecimento dos centros de distribuição;
•	Coordenação do recebimento, movimentação, armazenamento e abastecimento das linhas de produção com materiais de embalagens (cerca de 120 itens);
•	Responsável pelos módulos MPS/MRP/INV na implantação do sistema BPCS;
•	Reestruração do processo de planejamento e recebimento de materiais propiciando redução de estoques de 3,5 meses para 02 dias;
•	Reestruturação do sistema de transporte para abastecimento dos centros de distribuição, envolvendo substituição do transporte via terrestre por “cabotagem”, com redução de 12% nos custos de frete transferência;
•	Projeto de unificação para armazenamento de materiais de embalagens, reduzindo a movimentação e consequente necessidade de equipamentos em cerca de 20%;
•	Reestruturação do sistema de planejamento em conjunto com as áreas de Marketing, Vendas, Compras e Produção, com redução em 30% nos estoques de produto acabado;
•	Participação no projeto de implantação de nova unidade fabril e estruturação do respectivo centro de distribuição na região NE;
•	Participação do programa de certificação ISO 9000. Atuação como auditor interno para manutenção do sistema de qualidade.

•	Planejamento e programação da Produção. Plano de compras/importação de matéria-prima;
•	Follow-up dos pedidos de compras e importação;
•	Controle de estoques de matéria-prima.Controle de pedidos de venda;
•	Suporte vendas técnicas;
•	Participação na implantação de novas linhas de produção.

Mestrado em finanças corpporativas

MBA - Gestão Empresarial

Pós-graduação em Administração de Empresas – Gestão Empresarial

Graduação em Engenharia Mecânica