Diretor industrial/ transporte

Principais projetos e resultados desenvolvidos (2015/2020)
2015 - Desenvolvimento do projeto de padronização dos 10 sites que foram
formados por 5 empresas com culturas e padrões diferentes, e da integração de todas
as áreas da empresa com área industrial com as siglas SESR 100 ( Segurança,
Eficiência, Serviços, Resultados), com o objetivo de atingir 100 kt/ mês, com
otimização dos sites.
- S: Segurança do Trabalho, com a redução de acidentes em todos os sites, com piloto
no site de Porto Alegre (RGS), adequação de processos, conscientização e
capacitação dos funcionários sobre a importância do trabalho seguro, e
paralelamente nos demais sites. No primeiro ano redução em relação a 2014, de 78
para 6 ocorrências em 2015 em todos os sites.
E: Eficiência Operacional, desenvolvido com as áreas de Produção, PCP, Manutenção,
Engenharia Industrial e Qualidade para otimização dos sites com resultados
financeiros que estavam impactando no EBTIDA Global, reduzindo de 10 para 7 sites e
aplicado projeto Pit Stop, com 100% concluído ficando o site de Porto Alegre ainda
com resultado negativo como desafio de recuperação da perfomance do site horizonte
2019.
2016 - S: Serviços, desenvolvido em conjunto com área Comercial, com a
padronização das atividades voltados a atendimento ao cliente, conscientizando a
todos os colaboradores da responsabilidade da área industrial com o foco de aumentar
o atendimento do processo de JIT para 50 kt/mês horizonte 2019 (referência 2015 de
25 kt/ mês). Atingimos resultados de vendas de 35 kt/ mês em 2016.
R: Resultados: Com a otimização dos sites ( redução de BC's, redução de custos,
redução de perdas metálicas e automatização de processos) o resultado financeiro
passou a ter EBTIDA positivo em 2016.
R: Resultados: Desenvolvimento do Projeto Beneficiamento Externo (Bext), para
aproveitamento das capacidades ociosas de empresas do mesmo ramo no Brasil para
aumento de capacidade produtiva, com isso reduzindo a necessidade de CAPEX
próprio e custo direto, passando a 70% de atendimento com Plantas próprias e 30%
de Bext's.
2017 - E: Manutenção dos projetos de otimização e melhoria operacional, com
18 projetos de CAPEX, sendo o de maior impacto a robotização da linha de Solda
Laser com instalação de conjunto de 6 robôs, com redução de 24 BC's para 12, 50%
do quadro de funcionários, aumento da produtividade em 18% e amortização do
investimento em 12 meses.
2018 - E: Desenvolvimento do projeto Eficiência Energética com participação da
Concessionária de fornecimento de energia de cada Estado e Engenharia Industrial
dos sites envolvidos, com substituição de 100% de lâmpadas de filamentos metálicos
por Led e equipamentos geradores de ar comprimido e ar condicionado sem custo
imediato, com amortização sendo realizado com % percentual da econômica gerado,
resultado obtido conforme projeto, 28% de redução mensal co custo referência 2017.
S: Desenvolvimento dos projetos Vigilância Compartilhada, Work Shop de
Segurança e Café com Lideranças, resultado do ano redução de 4 para 3 ocorrências
no ano.
2019 - E: Desenvolvimento do projeto energia solar, piloto no site de Suape/ PE,
com unidade geradora de energia solar de 5MW, sem investimento de CAPEX e
dispêndio financeiro realizado com % da economia mensal, com ganhos em benefícios
financeiros, geração de energia sustentável e limpa, expectativa de amortização em 5
anos e a durabilidade da linha de 25 anos.
2020 - Foco na estabilidade dos sites para atendimento das incertezas em função
da pandemia Corona Vírus e políticas geramos planos de adequação para atendimento
do momento crítico no segundo trimestre, e na retomada do mercado a partir do
terceiro trimestre, muito bem sucedido com maior EBTIDA da história da empresa.