Diretor industrial / gerente industrial

Arm*** ***** (XX anos)
Gerente Geral Industrial em Apis Flora Ind. & Com. Ltda.
FGV
Ribeirão Preto,
São Paulo
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Gerente Geral Industrial
Apis Flora Ind. & Com. Ltda.
jun 2018 - Atualmente
	Gerenciar as áreas de Produção, Manutenção, Planejamento e Controle da Produção, Meio Ambiente, Saúde e Segurança;
	Responsável pelo projeto de implantação de nova linha de produção com investimento de R$ 6 milhões;
	Participar ativamente do projeto de profissionalização e desenvolvimento da empresa;
	Implantação Lean Manufacturing e KPI´s;
	Participação na elaboração do plano anual de negócio (Budget);
	Participar na elaboração , controle e cumprimento das políticas e normas corporativas da empresa;
	Buscar continuamente redução dos custos de produção e melhoria dos índices de qualidade;
	Administração de investimentos e despesas.
Gerente Industrial
Vic Pharma Ind. & Com. Ltda.
mar 2017 - fev 2018
	Gerenciar as áreas de Produção, Almoxarifado de matéria-prima, Almoxarifado de produto acabado, Manutenção, Planejamento e Controle da Produção, Expedição, Meio Ambiente, Saúde e Segurança;
	Participação ativa em projeto de adequação da empresa as Boas Práticas de Fabricação, com investimentos na ordem de R$ 20 milhões;
	Implantação Lean Manufacturing e KPI´s;
	Administração de investimentos e despesas.
Gerente Industrial
Glenmark Farmacêutica Ltda.
jan 2010 - dez 2015
	Responsável pelas áreas de Produção, Almoxarifado, Engenharia & Manutenção, Meio Ambiente, Saúde e Segurança;
	Implantação Lean Manufacturing e KPI´s;
	Atender as metas estratégicas, táticas e operacionais a curto e médio prazo da unidade;
	Participação na elaboração do plano anual de negócio (Budget);
	Cumprir e controlar as políticas e normas corporativas da empresa;
	Responsável pelo desenvolvimento da equipe, redução do turn over e absenteísmo;
	Administração de investimentos e despesas.

Resultados obtidos:

	aumento de 15% no cumprimento da programação de produção (OTIF) nos últimos 12 meses
	aumento de 18% na eficiência da linha de produção (OEE) em comparação ao ano anterior 
	aumento de 9% no rendimento do processo produtivo (Yield) nos últimos 2 anos
	redução de 12% no consumo de água e 2,9% no consumo de energia elétrica no último ano
	implantação da cultura lean manufacturing com implantação de TPM, Quick changeover, 5S. etc
Gerente Industrial
BSH Eletrodomésticos Ltda.
jan 2006 - mai 2009
	Implantação de projetos de Lean Manufacturing na planta de fogões em São Paulo e pela otimização e racionalização logística das unidades CKD: México, Peru e Tunísia;
	Responsável pela Logística Interna, administrando as áreas de Planejamento, Programação, Movimentação e Administração de Materiais, envolvendo 1.400 itens, estoque médio de R$ 20 milhões e supervisionando 80 colaboradores;
	Participação na execução de Business Plan, Factory Result e controle de despesas e investimentos.
Gerente de Operações
BSH Electrodomésticos S.A. de C.V.
mar 2001 - jan 2006
	Responsável pela Operação Industrial administrando as áreas de Produção, Processos, Engenharia, Segurança, Armazéns, Manutenção, Compras e Importações, totalizando aproximadamente 130 colaboradores;
	Participação na execução de Business Plan, Factory Result, controle de despesas e investimentos, viabilidade econômica de projetos e controle de custo dos produtos;
	Participação ativa na implantação da ISO 9001-2000 e ISO 14001.
Supervisor de Manufatura
BSH Eletrodomésticos Ltda.
abr 1993 - fev 2001

          
        
Formação
Gestão Empresarial
FGV
ago 2006 - mar 2008

          
          
Engenharia de Produção
UNIP
fev 1981 - dez 1985

          
        
Idiomas
Inglês - Avançado
Espanhol - Avançado
Informações Adicionais
Conhecimentos Específicos
Sponsor Six Sigma, implantação de Lean Manufacturing System, Usuário SAP e conhecimentos ISO 9001 / ISO 14001/ ISO 45001 / BPF
Viagens Internacionais
Alemanha, Espanha, Itália, Argentina, Peru, Índia e México para desenvolvimento de novos produtos e processos, transferência e aquisição de know how e visita às plantas do grupo e fornecedores; Canadá, para curso de imersão total de inglês (2003