Diretor operacional ou comercial

Empresa de consultoria e participações, especialista em recuperação de Empresas em crise, recuperação extra judicial e recuperação judicial.
- Atuando com a captação de oportunidades, buscando negócios com alto potencial de crescimento e geração de valor a longo prazo.
- Liderando a Execução do Turnaround, com a reestruturação completa do negócio, desde o produto, vendas, operações e tudo que estiver envolvido na cadeia de valor.
- Trabalhos realizados nos segmentos de Construção, Design, Fintech, Biotecnologia e Mineração, atuando no Brasil e EUA (Florida).

Empresa de grande porte do segmento de logística de veículos, com frota atual de 7 mil veículos e 9 mil colaboradores.
- Gestão de uma regional com frota de 600 veículos, 850 colaboradores diretos e indiretos, em clientes importantes, com faturamento estimado da Filial em 100 milhões no ano de 2015.
- Planejamento e implantação de um Projeto de redução de custo através de maior Sinergia entre filiais e Programa de melhoria continua, com resultado financeiro expressivo, aumentando a Margem Operacional em 10 %pp, o que gerou um ganho anual de R$ 12 Milhões.
- Reestruturação do segmento de Terceirização de Frota e locação diária dobrando o faturamento em 6 meses, o que gerou ganho anual de receita na ordem de R$ 3,5 Milhões.

Empresa Multinacional de grande porte do segmento de locação de veículos e Leasing Operacional, com frota atual de 20 mil veículos, sendo 4 mil no Brasil.
Integrante do Comitê Executivo que define e implanta as estratégias do Grupo no Brasil, sendo as principais responsabilidades da função:
- Responsável pela gestão da área de Operações a nível Brasil, com equipe de 30 pessoas e subsistemas de Compra e Entrega de veículos, Manutenção de Frota, Seguros e Sinistros, Gestão de Frota, Venda de veículos Seminovos e Atendimento Pós Venda a clientes (Gestão de Contas).
- Planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo.  
- Apoio à equipe comercial no fechamento de negociações estratégicas.

Empresa Nacional Licenciada e Master Franquia das Marcas Avis e Budget para o Brasil, frota de 12 mil veículos no Brasil.
Atuação em contratos de grande porte para Terceirização de Frota de veículos no cliente VALE, onde se destacam:
- Gestão de um ativo de 900 veículos e uma equipe de 800 funcionários entre as áreas de Operações, Manutenção, Segurança do trabalho, Qualidade, RH, Administrativo e Financeiro.
- Patrimonial com 17 Bases Operacionais nos estados de Minas Gerais e Pará;
- Condução de negociações Sindicais para o fechamento do acordo coletivo anual em todas as bases de Operação;
- Apoio a captação de novos clientes através de visitas técnicas, desenho dos contratos, análises de viabilidade econômica financeira, preparação de propostas técnicas e financeiras;
- Reestruturação da Gestão da Operação dos contratos, com Planejamento das diretrizes estratégicas do contrato, Indicadores de desempenho, Orçamento das Filiais e consolidado, metas e seu desdobramento aos níveis operacionais e Implantação de um sistema de gestão com base no método PDCA.

Consultorias com foco em melhoria de resultados financeiros.
AVIS BUDGET GROUP, Locadora de Veículos (São Paulo – SP e Belo Horizonte – MG)
PETROBRAS / PETROQUIMICA SUAPE, Petroquímica, (Recife – PE)
GRUPO CAMARGO CORREA, CIMENTOS CAUÊ, Cimenteira (São Paulo – SP e Apiaí – SP)
GRUPO PÃO DE AÇÚCAR (EXTRA.COM), Comércio Eletrônico, (São Paulo - SP)
UNIBANCO, Mercado financeiro, (São Paulo – SP)
LOMA NEGRA CIMENTOS, Cimenteira, (Buenos Aires, Olavarria, Ramallo, Barker - Argentina)
GRUPO CSN (EMPRESA PRADA), Manufatura de Aço, (Mogi das Cruzes – SP)
GRUPO CRAFMSA, Automovilístico, (Buenos Aires, San Luis – Argentina)
GRUPO SANTOS BRASIL S/A, Logística, (Santos – SP e São Bernardo do Campo – SP)
Especialista em implantação de projetos e metodologias de gestão, bem como condução de treinamentos específicos em torno do tema. Entre as metodologias implementadas, destaca-se: Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia e 5S, Gestão Matricial de Custos Fixos e Variáveis, Desdobramento de Diretrizes, Planejamento Estratégico, Reestruturação de Processos, Gestão Matricial de Receitas, OEE – Eficiência Global de Equipamentos, Método PDCA e Seis Sigmas.