Gerente administrativo financeiro

Implantação de sistema de gestão financeira integrada com controle de resultados a serem 
apresentados nas Assembleias de prestação de contas , planejamento orçamentário , 
prestação de contas de projetos juntos ao COB-CPB-Ministério de Esporte , participação de 
reuniões junto ao Ministério do Esporte, COB e CPB , gestão de contratos, tomadas de preços 
para licitações e processos eletrônicos de preços, desenvolvimento do sistema de gestão 
para controle de venda de produtos (selos, passaportes , licenças internacionais , 
certificações de importações e exportações) mediante esta implementação obtivemos total 
controle do resultado financeiro alcançado, atingindo um resultado financeiro acima do 
esperado. Implantação da IS0900 e controle de qualidade, implantação do sistema de 
Governança 

Principais resultados
Desenvolvimento de sistema de gestão ampliando o número de vendas e melhorando o controle da gestão

Coordenação das atividades referentes a logística e Distribuição, Compras, Serviços Gerais 
Segurança Patrimonial, Departamento de Informática, Controle de Estoque, Frota de Veículos 
Oficinas Mecânicas -Próprias e terceirizadas, Contratos e Licitações.

Principais resultados
Redução do custo da frota, com negociações de contratos com empresa de locação.
Redução estratégia da frota.

Gestão das atividades de Controle de contas a pagar e receber, elaboração de fluxo de 
caixa, Conciliações bancarias, faturamento, logística e Distribuição, Compras, Contabilidade, 
Serviços Gerais, Segurança Patrimonial, Departamento Pessoal, Credito e Cobrança, 
Informática, Controle de estoque (produtos acabados, matéria prima) gestão de contratos 
de prestadores de serviços. Gerenciamento do projeto de construção do parque industrial 
construído no Rio de Janeiro com recursos próprio e BNDS. Legalização das fabricas da 
Pavuna e Jacarepaguá junto aos órgãos Federais, Estaduais e Municipais

Principais Resultados
Diminuição da matéria prima e material acabado. 

Gerente Administrativo e Financeiro 1995 a 1998
Reestruturação do departamento de credito e cobrança. Implementação do sistema de 
centro de custo nas filiais para contabilização de despesas para controle de rentabilidade.
Controle de Fluxo de Caixa, negociação com instituições financeiras. Coordenação do grupo 
de trabalho que realizou a mudança do sistema de informática da Cia, elaborando 
cronogramas a serem cumpridos e estratégias de ação
Principais Resultados 
Diminuição da inadimplência de 17% para 8% ao mês. 
Criação de um sistema de qualidade total no atendimento ao cliente

Gerente Administrativo de Vendas 1998 a 2000 
Coordenação das campanhas de vendas e participação com marketing para 
desenvolvimento de campanhas especificas. Controle dos resultados das vendas de 
campanha. Responsável por toda parte administrativa das 10 filiais no Brasil, organizando 
pagamento de prêmios mensais, comissões a representantes, planejamento das metas anuais 
e distribuição das metas. Desenvolvimento de Políticas Comerciais. Implementação do 
sistema de automatização das forças de vendas. Responsável pelo faturamento e logística 
da empresa. Atuação junto a grandes clientes realizando negociações de prazos especi

Gerenciamento e Controle do Setor de Contas a Pagar e Receber, Elaboração de fluxo de 
Caixa e conciliações Bancarias. Visita a grande cliente par negociações de grandes 
contratos de risco de credito. Negociações de operações de credito junto aos bancos 
Coordenação de grupo no processo de implantação da ISO9000. Gerenciamento dos 
Departamentos de Compras, Credito, Cobrança, Informática, Expedição e Recebimento
Responsável pela contratação de empresas prestadoras de serviços. Criação de normas 
técnica e procedimentos administrativos

Principais resultados 
Diminuição da inadimplência através de uma melhora analise do credito.

Aperfeiçoamento na área de gestão empresarial com foco na parte Administrativa 

Formação em Administrador de Empresas com diversos curso de especialização