Gerente de compras / prorocentro / coordenador de compras

Responsável pelo abastecimento da frota de 05 navios cargueiros na parte de A&B (Alimentos e Bebidas), materiais de escritórios, materiais de limpeza e descartável, produtos químicos para limpeza pesada de tanques e abastecimento de lubrificantes em geral (graxas, óleo combustível e lubrificantes) para o funcionamento de motores e equipamentos. Compras técnicas como aquisição de motores, turbinas, bombas elétricas e hidráulicas, peças sobressalentes, adquiridos diretamente de fabricantes nacionais e estrangeiros principalmente Europa e Ásia, com ampla atuação em processos aduaneiros para a liberação de mercadorias e consolidação de cargas;  
Contratação de oficinas especializadas em manutenção e reparo interno e externo de navios, principalmente da parte de motores com atuação em medidas preventivas, bem como em situação corretivas de nível emergencial;  
Acompanhamento de desempenho de fornecedores de materiais e serviços para embarcações, incluindo auditoria e acompanhamento de serviço e entrega á bordo. 
Colaboração com outros líderes e executivos da empresa para direcionar o fluxo de trabalho e dar suporte ao departamento de operações dos navios, levando-se em consideração o cumprimento do budget projetado anual. 
Utilização de ferramentas de controle de inventário e desempenho de fornecedores. 
Apresentação de seminários para a tripulação com a finalidade de explicar ferramentas de controle á bordo, bem como funcionamento do processo da cadeia de suprimentos de acordo com a política da empresa. 
Gestão de contratos, negociação de cláusulas de reajustes, multas, prazo de pagamento e demais cláusulas pertinentes a parte comercial;  
Acompanhamento em processo de entrega e cumprimento final de todas as condições negociadas (Follow Up);  
Atuação na gestão em “Programas de Avaliação e Excelência da Cadeia de Fornecedores”;  
 Acompanhamento e report de indicadores (KPI´s), da área de compras 
Resolveu problemas relacionados com produtos através da avaliação do fornecedor; Implementou estratégias de logística que resultaram em economia de 35%  em entregas de peças e sobressalentes á bordo dos navios da frota.  
Resolveu problemas relacionados com produtos importados através do desenvolvimento de fornecedores brasileiros reduzindo custos logísticos e impostos (aproximadamente 15% de redução). 
Desenvolvimentos de novos projetos e acompanhamento de equipe; 
Utilização de programa Excel para desenvolver folhas de cálculo, relatórios, previsão de gastos e outros.  
Supervisão de uma equipe de três membros.

• Visão sistêmica ampliada sobre planejamento de demanda, gestão de estoque, distribuição,
compras e finanças.
• Desenvolvimento de capacidades gerenciais e operacionais efetivas.
• Acompanhamento e gestão da cadeia de suprimentos de maneira integrada e do recebimento da demanda ao pós-venda.
 Liderança de Equipe - Leadership

Formação de Profissionais com as habilidades listadas :
- Projetar, programar e aperfeiçoar processos de produção, considerando os limites e as características envolvidas;
- Utilizar as ferramentas da matemática e da estatística para modelar processos de produção e auxiliar na tomada de decisões;
- Prever e analisar demandas, selecionar tecnologias e aplicações;
- Incorporar conceitos e técnicas da qualidade no sistema produtivo, em seus aspectos tecnológicos e organizacionais, aprimorando processos e sistemas, e produzindo normas e procedimentos de controle e auditoria;
- Acompanhar os avanços tecnológicos, colocando-os a serviço da demanda das empresas e da sociedade;
- Compreender e analisar os indicadores de desempenho e sistemas de custeio a fim de viabilizar econômica e financeiramente os processos de produção;
- Aplicar a legislação e as normas técnicas referentes aos produtos, de saúde e segurança no trabalho, da qualidade e ambientais;
- Coordenar e supervisionar equipes ;
-Logistica e logística reversa;