Gerente de controladoria; gerente contábil; gerente financeiro; gerente tributário

Implantação e gestão de área estratégica, com foco em Projetos Tributários, Relações Institucionais, Jurídicas e de Investimentos, envolvendo avaliação de benefícios fiscais; relacionamento com as outras empresas do grupo: associações de classe e governos; processos jurídicos em andamento; bem como avaliação de investimentos em novos negócios com montagem de business case. Participação no Comitê de crise, responsável pela comunicação externa.
	Projetos Tributários
	Redução de impostos com impacto positivo no resultado de R$ 10,8 milhões, sendo que em 2019, o efeito foi de 2% sobre o faturamento total.
	Redução de impostos com impacto positivo em fluxo de caixa de R$ 39,5 milhões, incluindo os R$ 18,5 milhões já citados abaixo, da área jurídica. O efeito em 2019, foi de 10% sobre o faturamento.
	Participação no GTSP, grupo tributário composto por grandes indústrias, que se reúnem para fazer benchmarking sobre a área fiscal.
	Relações Institucionais.
	Eleito Conselheiro fiscal da Abrava (Associação de classe do setor de refrigeração)
	Indicado para Diretor do Sindratar (Sindicato Patronal das empresas de Refrigeração).
	Aproximação com o governo estadual (reuniões com Governador e secretários) para avaliação de pedido de incentivo fiscal.
	Jurídico
	Recebimento de R$18,5 milhões, referentes a créditos de IPI - que estavam há anos na empresa, mesmo com cobrança do fisco em relação a uma multa aduaneira. Essa ação foi essencial para a sanidade do fluxo de caixa da empresa.
	Iniciamos processos visando redução fiscal, com base em teses jurídicas. Algumas delas já tiveram liminar concedida e uma com trânsito em julgado. Através da gestão da área também reduzimos os custos de consultoria jurídica.
	Implantação de políticas anticorrupção, anti-lavagem de dinheiro e estudos sobre a lei de proteção de dados.
	Projetos Investimentos estratégicos
	Implantação de projeto de verticalização do processo fabril com Payback de 1,7 anos com redução em mais de 4% o custo total dos refrigeradores.
	Criação de modelo de negócios de formação de preços para locação de refrigeradores, ampliando o portfólio de serviços.
	Realizei avaliação completa sobre a montagem de uma segunda fábrica em parceria com um cliente estratégico, apresentando os condicionais para a viabilidade do negócio, bem como, o benefício a ser gerado ao cliente.
	Estudo de mercado aprofundado que resultou na não recomendação em investir em uma nova empresa de transformação plástica, evitando um investimento superior a 7 milhões de reais fossem gastos sem retorno aceitável.

	Supervisor Contábil (2013-2014)
Gestão da área Administrativo-Financeira de duas Unidades de Negócios no Brasil (Fábrica e Serviços), respondendo pelo Contábil, Custos, Controladoria, Financeiro e Fiscal, Almoxarifado de Matéria Prima e Almoxarifado de Produto Acabado. 
	Responsável pelo Planejamento Estratégico, Budget, adequação e manutenção da contabilidade às Normas Internacionais, análise das Demonstrações Financeiras e assinatura dos balanços. Reporte gerencial para a Diretoria Local e Corporativa no México.
	Participação ativa na reestruturação da área administrativa, em parceria com o novo CEO, desenvolvendo um novo Business Case com foco na recuperação dos resultados da Cia, através de revisão das estratégias comerciais, redução dos gastos fixos com foco nos clientes, triplicando o faturamento em 2019 x 2016.
	Gerenciamento, avaliação e desenho de novos modelos de negócios, acompanhamento e controle da margem de contribuição, custos e formação de preços, realizando inventários trimestrais. Atendimento às auditorias interna e externa EY.
	Análise e projeção do fluxo de caixa e apresentação de opções de viabilidade financeira e operacional. Análise de crédito dos clientes e criação de política de crédito.
	Gerenciamento tributário, com a otimização de processos e mitigação de riscos fiscais, apresentando opções de negócios como abertura de CD em estado com incentivos, locação de equipamentos, entre outros. 
	Redução dos estoques de produtos obsoletos em 96% através de uma série de reuniões, onde os gestores eram convocados a participar olhando diretamente para as peças/produtos no estoque. 
	Desenvolvimento de ação conjunta da área de custos e almoxarifado para ajustes de inventários gerando uma melhor operacionalização dos estoques, eliminando os sucessivos ajustes de inventários por erros de contagem.

Contabilidade Internacional

Ciências Contábeis