Gerente de controladoria, gerente de contabilidade, coordenador

Responsável pelas rotinas fiscais e contábeis, análises financeiras e elaboração de relatórios gerenciais para a matriz em Moscou. Encarregada pelo atendimento da auditoria interna e externa, assim como ponto focal da empresa de outsourcing contábil e fiscal. Reporte ao Chefe de Contabilidade. 

•	Participei da migração das informações financeiras durante o processo de transição entre empresas de outsourcing, sendo responsável pelo processo de validação dos dados contábeis. 
•	Desenvolvi política interna para utilização de cartões de créditos coorporativos, adaptei a política contábil da matriz para a subsidiária no Brasil e atualizei a política de contratação de fornecedores para detalhar requisitos financeiros necessários para habilitá-los. 
•	Implementei controles no processo de fechamento contábil, de forma que gerassem redução 

Responsável pela supervisão de todo o departamento financeiro, incluindo contabilidade, controladoria, tax, tesouraria e folha de pagamento. Acompanhamento dos trabalhos da auditoria externa e interna. Elaboração e acompanhamento dos orçamentos anuais. Reporte administrativo para o Diretor Regional Brasil e reporte funcional para a VP Finanças, localizada em Atenas.

•	Identifiquei valores a serem reembolsados por antigos fornecedores, recuperando o montante de R$ 1 milhão para a companhia.
•	Participei ativamente da iniciativa de redução de custos no Brasil, que promoveu alterações em contratos de fornecedores, obtendo reduções significativas. 
•	Reestruturei o departamento financeiro, reduzindo ineficiências e tornando o time mais motivado.
•	Acompanhei os requerimentos para Sarbanes Oxley (SOX) e monitorei a implantação dos pontos de melhoria nas operações do Brasil, para atender aos controles internos da companhia. 

Responsável pela preparação e acompanhamento dos orçamentos e forecasts anuais, assim como pela elaboração de relatórios gerenciais mensais e trimestrais para a matriz. Mapeamento e formalização do processo de certificação de conteúdo local e gerenciamento de todas as atividades financeiras e contábeis relacionadas à sonda de perfuração NS-39. Reporte ao Gerente Financeiro.

•	Durante quatro anos, coordenei a preparação do orçamento das três unidades de negócio, no montante de US$ 45 milhões cada, e do orçamento das despesas administrativas, no montante de US$ 10 milhões, e integrei ao time que os apresentou para a presidência em Atenas, obtendo reconhecimento da qualidade do trabalho. Além disso, tive a oportunidade de tornar-me referência para questões orçamentárias e financeiras para os demais departamentos.
•	Atendimento às auditorias e suporte aos demais departamentos, com relação a análises financeiras e controle de custo. 
•	Administração do processo de emissão de AFE, assegurando o alinhamento com o GAAP e normas de capitalização da companhia. 

Gerente de Auditoria – dez 2011 – ago 2012
Senior de Auditoria – set 2008 – nov 2011
Assistente de Auditoria - set 2005 – ago 2008

Responsável pela coordenação e execução das auditorias em clientes de diversos segmentos, sendo Brookfield Shopping Centers, Tractebel Energia (atualmente Engie Brasil Energia) e Grupo Telemar/Oi os três principais. Treinamento e desenvolvimento da equipe, elaboração de matriz de riscos e planos de trabalho, revisão das demonstrações financeiras e contábeis em BRGAAP e IFRS, além de teste de controles internos e adequação a Sarbanes Oxley (SOX).

•	Auditei o Grupo Telemar/Oi, maior cliente da Deloitte Brasil, no qual coordenei equipe de auditoria na revisão das contingências, que totalizavam R$ 4,4 bilhões. 
•	Coordenei as revisões trimestrais e anuais de todo Grupo Tractebel, atendendo às exigências da CVM (ITR e DFP) sempre com foco na acuracidade dos dados dentro dos prazos estabelecidos. 
•	Participei ativamente de trabalhos de Due Diligence em dois processos de aquisição de empresas pela Brookfield Shopping Centers. 
•	Atuei na captação de novos clientes.