Gerente de logistica/ coordenador de logistica

Atualmente sou Coordenador de Logistica - Brasil com report ao Diretor de supply services Brasil.
Responsável pela gestão de serviços do Operador Logístico 3PL nos estados de PE-MG-ES tendo participado do projeto
e start up de todos os centros de distribuição.
Responsável pelo Budget, forecast e processos de pagamentos dos CD´S com interfce ao controller Brasil.
Desenvolvimento de 3PL. ( Operador logístico ) e gestão de Time tanto RB como 3PL
Responsável direto RB dentro de um parceiro logístico.
Garantir o processo E2E para RB ate o cliente final.
Desenvolvimento junto ao time de IS dos processos de interfaces e seus times garantindo um fluxo sustentável entre as
informações.
Gestão de KPIs; % acuracidade de estoque, % no show , % pontualidade, % tempo de carregamento, % nível de serviço, %
ocupação de estoque e Faturamento diário planejado vs realizado.
Alinhamento mensal junto ao operador logística, definindo estrutura para atendimento do volume esperado.
Conquista do Premio Game Changer de 2019 na Área de Supply pela gestão e Start-up dos 3 Cd´s
Lider do projeto de recovey Aerossóis aumento a recuperação de produtos de devolução nos Cd´s, evitando impactos
ambientais,custos de destruição e aumentando disponibilidade ao cliente final em 17% .
Implantação do sistema de proteção e combate a incêndios baseados na norma FM Global. 03 Anos de Atuação no time
de Transportes sendo responsável pela execução e gestão de transporte Nacional para operações RB.
Planejamento e execução da distribuição Brasil para todos os Canais de Vendas considerando Budget de transportes
disponiveil e variações de mercado
Gestão de Contratos de Transporte e realização de BID para melhor escolha de fornecedores dentro do orçamento
anual
Gestão dos KPIs de Produtividade em Transporte. % On time da origem na coleta, % No show da coleta na origem e %
OTD ( on time delivery )
Desdobramento de metas para garantir engajamento dos times operacionais
Monitoramento do Custo de Frete Outbound - % FTL , % LTL e % TFR.
Processo de pagamentos de transportadores e liderança do time de centralização no OTM.
Report de indicadores a finanças com impactos no P&L.
Interface com Customer Service visando o atendimento do Nível de Serviço esperado pela Cia.
Gestão de time composto por 10 pessoas
Implantação do Sistema OTM com ganhos de 20 a 30% em TFR
Aumento da distribuição e Shuttle via Cabotagem com redução de fretes em 3%GBP

Tecnologo em Logistica