Gerente / coordenador de logística

(13 semanas – CTD Contrato por Tempo Determinado PJ) – reporte direto aos Diretores Proprietários.
Objetivo: aumentar a produtividade para atender 400.000 un. de produção de PFF2/N95. Responsável pela programação de fábrica, negociação com fornecedores definindo política de compras, contratações de pessoal e restruturação dos turnos, padronização de processos em rotinas e operações de fábrica e de movimentação e armazenagem na empresa.
Principais resultados nas 8 primeiras semanas de contrato: produtividade incrementada em 300% = 751.000 un. produzidas, saving atingido = R$7.945,00 em compras mensais e recorrentes, negociação de prazos, mitigação de parada de linhas por falta de materiais.

(11 meses) – reporte direto ao Diretor Industrial.
Gestor responsável pelas operações logísticas inbound, budget, gestão de rotina e 5S, contratar pessoas, revisar processos internos e realizar treinamento de pessoal em rotinas e operações de movimentação e armazenagem na empresa, melhoria em processos logísticos em formato de Projetos A3 junto com o time de excelência operacional da empresa, aliando conceitos de HSE e BPx para operações em armazenagem e aplicação de equipamentos.
Disseminação de conceitos de todos os procedimentos primários de recebimento, armazenagem, expedição, inventário e investigação de desvios.

(2 anos e 5 meses) – reporte direto ao Diretor de Supply Chain.
Gestor responsável pelas operações logísticas inbound e outbound, a empresa passou por processo de aquisição e foi totalmente reestruturada, desenhamos tudo em todas as áreas desde o início, partindo de descrições de cargos e pesquisas salariais, na logística fui responsável por contratar pessoas, revisar processos internos e realizar treinamento de pessoal em rotinas e operações de movimentação e armazenagem na empresa, contratação de serviços logísticos, elaboração de contratos e SLA de serviços e qualidade, aliando conceitos de HSE e BPx para operações em armazenagem e aplicação de equipamentos.
Disseminação de conceitos de todos os procedimentos primários de recebimento, armazenagem, expedição, inventário e investigação de desvios.

(8 meses) – reporte direto ao Diretor Comercial e ao Proprietário.
Gestor responsável pela implementação e startup das operações de armazenagem na empresa, contratar pessoas, elaborar processos internos e realizar treinamento de pessoal em rotinas e operações de movimentação, armazenagem, picking e expedição, inventários, e investigação de desvios aliando conceitos de HSE e BPx para operações em armazenagem e aplicação de equipamentos.
Captação de novos clientes para operações de armazenagem e transportes.

(14 semanas - CTD Contrato por Tempo Determinado PJ) – reporte direto aos Diretores Proprietários.
Gestor responsável pelos CDs Sumaré-SP, Guarulhos-SP, Recife-PE e Rio de Janeiro contratado para corroborar com a estratégia de renovação de clientes revisando processos internos e realizando treinamento de pessoal em rotinas e conceitos de HSE e BPx para operações em Armazenagem.
Principais resultados na DVALOG
Revisão de todos os procedimentos primários, recebimento, armazenagem, expedição, inventário, investigação de desvios, KPIs.
88 horas de treinamentos.
Internalização da cultura de HSE e qualidade, através de DSS Diálogo Semanal de Segurança e DSQ Diálogo Semanal de Qualidade.
Investigação e conclusão de desvios de qualidade em aberto com feedback ao cliente.
Otimização do processo de separação, conferência e expedição com redução e ganho de 30% do tempo.
Motivação do time operacional através da implementação da gestão à vista com início da divulgação e avaliação dos resultados da pesquisa de clima organizacional.

(23 anos e 4 meses) – reporte direto ao Diretor de Supply Chain.
Gestor de área responsável por toda a logística interna da fábrica, desde o recebimento físico e fiscal passando pelo armazenamento, atendimento de produção e entrega de produto acabado ao operador Logístico, KPIs, Dashboard, 82 pessoas com reporte direto e indireto, budget anual de KR$2.800, inventário total R$54 milhões.
Principais resultados na Medley
Construção de todo o time de operações, Líderes de Almoxarifado contratados e formados na minha gestão, média de tempo de casa no setor superior a 5 anos.
Líder de projetos de melhorias nas operações logísticas da empresa, saving de R$500 mil/ano.
Participação na implementação do ERP SAP 2007/2008 e mais 3 projetos de harmonização global 2010/2012 e 2014.
Líder de projeto de implementação de 2 armazéns novos desde definição de layout, elaboração do UR User Requirement para o processo de compras de equipamentos de movimentação e serviços: 1 c/ área de 2.400m², 2.100pp, h 14.500mm em 2007, e 1 c/ área 1.600m², 1.954pp, h 7.150mm em 2014. Acuracidade de inventário = 99,9%.
Disseminação do conceito de HSE na operação logística, índice ZERO de acidentes com afastamento e danos pessoais.

(4 anos 5 meses) – reporte direto ao Encarregado de Produção.
Área produtiva de tecidos para sofás e cortinas, produtos finos e requintados como seda que exigiam muita habilidade para estampar. Setup de mesas para troca de produtos e desenhos, requisitar material no almoxarifado, receber, conferir e abastecer linhas.

(2 anos) – reporte direto a Gerentes, Secretárias e Diretores.
Rotina de serviços administrativos internos como: organização de arquivos, atendimento de clientes, e serviços de rua como: bancos, despachos, cartórios.

Curso de extensão online de 4h – Certificação Executiva: Desenvolvimento de Negócios, Liderança e Networking, certificado 23 de julho de 2021 com os professores Camila Farani e Ricardo Amorim.

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Curso concluído em jun 30, 2021 at 10:32PM UTC • 18 min
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Cursos de extensão online de 4h, do programa de pós-graduação, MBA, com certificação 100% online – Certificação em Competências Profissionais, Emocionais e Tecnológicas para Tempos de Mudança, certificado em Agosto/2020 com professores renomados como Leandro Karnal e Luiza Helena Trajano.

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Green Belt - Lean Six Sigma 80 horas – certificado em Julho/2013.

Formação Green Belt em Metodologia Lean Six Sigma 80 horas – certificado em Junho/2012.

Especialização, Programa de Formação de Executivos
Atividades e grupos: Ferramenta MBTI, Liderança, Estratégia Empresarial, Gestão de Projetos, Gestão de Processos, Marketing, Finanças, Gestão de Pessoas, Projeto Aplicativo, Palestra. Carga 160 horas.

Bacharelado em Administração de Empresas com ênfase em finanças.