Gerente de logistica, coordenador de logistica, gerente de supply chain

Principais Responsabilidades/Projetos:

•	Equipe de Supply Chain: 
o	Procurement (local, Inter Company e estrangeiro),Importação, Armazenagem (CD próprio de químicos, não químicos e equipamentos), Controle de Estoque, Distribuição Nacional e Logística Reversa;
o	Implementação e configuração das ferramentas SAP para reposição automática de produtos, estoque mínimo entre outras configurações as quais suportaram o crescimento dos níveis de serviço de 80% para 93%;
o	Promoveu a concepção e implementação dos seguintes projetos:
	 Módulo de Importação – Ecomex/NSI integrado ao SAP;
	Módulo Qualidade/Regulatório: Software Intertox para gestão de todos os documentos requeridos para armazenagem e transporte de produtos químicos, inflamáveis, corrosivos e tóxicos;
•	Equipe de Qualidade/Regulatório:
o	 Implementação do Controle de Lote e data de expiração dos produtos no SAP;
o	Manutenção e  Renovação Certificação ISO9001, revisão e implementação de rotinas e procedimentos pós implementação do ERP SAP, configuração no SAP das exigências legais locais para controlados, definição e manutenção dos Indicadores de Performance, Pesquisa trimestral de Satisfação dos Clientes e definição com demais gestores de planos de ação com base nas respostas de clientes;
•	 Equipe Assistência Técnica: 
o	Assegurar aos clientes a mautenção, preventiva ou corretiva, de equipamentos fornecidos pela VWR;
o	Negociações contratuais de serviços, com ou sem inclusão de peças;
o	Planejar e manter estoque de peças para atender parque instalado de equipamentos; 
•	Equipe de Cadastro e manutenção de Produtos no ERP/SAP: 
o	12.000 SKU´s campos relativos a: Descrições (Inglês/Português), NCM, Estoque Mínimo – Set-up de alogaritmos, Regulatório (Transporte Aéreo, Marítimo, CAS, etc..), Lista de Preços Fornecedores e demais configurações requeridas pelo negócio;
•	 Equipe de Suporte a Customer Service: Relatório Diário contento “Pipe-Line” integral e status de: Pedidos de Compra , Pedidos de Venda e Pedidos Despachados.
 
Importantes Realizações:
1)- Qualidade: ISO9001 manutenção e renovação da certificação; Criação e implementação de SOP’s pós implemetação SAP;
 2)- Regulatório: Aquisição e Implementação  do Software Intertox para atender integralmente todas as demandas Legais de cada um dos órgãos reguladores/controladores/anuentes para com os produtos importados, armazenados, comercializados e transportados;
 3)- Supply-Chain: Aumento do Nível de Serviço (entrega total + data prometida Pedido de Venda) de 80% para 93%; Redução dos Custos de Importação na ordem de 20%, Redução do Transit Time, desde colocação de Pedido de Venda, em 40%; Redução dos Custos de Armazenagem – CD Próprio – em 25%; Implementação da Contagem Diária de Estoque (cerca de 3.000 SKU’s) reduzindo em 90% erros de expedição; 
4)- Assistência Técnica: Redução do Tempo de Resposta a clientes em 40%; Aumento de Quotações Aprovadas em 50% através do contínuo follow-up com clientes. 

Principais Responsabilidades/Projetos:
•	Reestruturação do Departamento de Logística (Importação, armazenagem, recebimento, expedição e reexportação) afim de atender regulamento interno juntamente com as previsões legais;
•	Substituição do Software de Controle Aduaneiro – DE – Depósito Especial integrado ao SAP;
•	Mentor Local de Logística durante as fases de estudo, desenho e implementação do ERP/SAP no Brasil, considerando enorme a supervisão e revisão migração de dados ;
•	Implementação do Projeto de Terceirização – Terceirização das atividades relacionadas a armazenagem, recebimento, expedição, contagem dária de estoque, endereçamentos, segurança, certificações e controle de inventário ;
•	Implementação do Indicador de Obsolêcencia/Slow Moving : Relatório Mensal com giro de itens em estoque para determinação do vaor de Reserva dd Estoque para fins Contábeis e Financeiros ;
•	Gerenciamento do Estoque Alfandegado – DE Depósito Especial -  com aproximadamente 2.000 SKU’s, cuja movimentação e acuracidade sempre foi legalmente acompanhada por Auditores da Receita Federal ;
•	Gerenciamento de aproximadamente 200 embarques ano/importação ; Gerenciamento de aproximadamente 200/mês processos de nacionalizações diretas de clientes ;
•	Gerenciamento do Centro de Custo de Logística, com orçamento anual médio de R$12Mi ;
•	Gerenciamento do Faturamento de Commercial Invoice total médio de USD10Mi/ano ;
•	Gerenciamento das Certificações de Clientes Filantrópicos ;
•	Implementação e Gerenciamento de Indicadores de Performance ;
•	Captação e negociação com prestadores de serviços, como : Frete Internacional, frete local, armazenagem, despachantes entre outros ;

Importantes Realizações :
•	Manutenção da Concessão do Regime de Depósito Aduaneiro através da resolução de inúmeras contingências apontadas pelos Auditores Credenciados pela Receita Federal do Brasil ;
•	Substituição do Software de Controle do Regime Especial Aduaneiro face as inúmeras inconsistências acima mencionadas ;
•	Projeto, Contratação e Implementação de 3PL para as operações Logísticas ;
•	Projeto, Contratação e Implementação do novo Software de Controle Especial Aduaneiro com integração o SAP.

Principais Responsabilidades/Projetos:
•	Gerenciamento e execução da importação, exportação, armazenagem e distribuição;
•	Captação e negociação com prestadores de serviços relacionados as atividades de Comércio Exterior;
•	Implementação e manutenção dos seguintes Indicadores de Performance:
o	DisponibiIidade de inventário;
o	Transit time ;
o	Acuracidade Inventário ;
o	Tempo « máquina cliente parada »;

•	Previsão Contratual Orçamentária e manutenção de sua execução sem comprometimento da margem inicial calculada e observando exigências contratuais ;
•	Implementação e Gerenciamento dos seguintes contratos:
o	Jogos Pan-Americanos/ Rio de Janeiro-2007;
o	SAP – Sistema Prisional Estado de São Paulo;
o	DEPEN – Sistema Prisional Nacional;
o	Correios ;
o	Infraero ;
•	Gerenciamento e Controle dos Centros de Custos Corporativo, Logística e Contratos;
•	Implementaçao do ERP Totvs;
•	Procurador da Empresa perante Receita Federal, ANVISA e CNEN;
•	Implementação de Plíticas de TI para usuários;
•	Gerenciamento dos débitos existentes com fornecedores locais e estrangeiros;