Gerente de logística; gerente administrativo; supervisor

Gerente de Distribuição & Logística Sênior (Curitiba /PR) JUL 2016 - MAR 2019 
Respondendo ao Gerente Nacional, liderei a área de Warehouse com uma operação de CD’s secundários mais 2 operações de CD’s primários (Matéria Prima e Produto Acabado) e 14 CDV´s “ Centro de Distribuição de Vendas” (Filiais) em dois Estados PR e SC. 
Gerenciava uma equipe de ~277 diretos entre coordenadores, assistentes e time operacional + ~30 indiretos. 
Responsável pela gestão do Budget de R$ 46MM e 3,9MM de cxs movimentadas/mês no CD de Curitiba, representando 48% total 
do volume Brasil. Tendo como principais resultados: 
 Entrega de 1,5MM em produtividade no ano de 2018 com projetos ver e agir e Lean Six Sigma. 
 Transferência da operação do CDV de Paranaguá para Curitiba, aumentando o nível de serviço de 74% para 96%. 
 Aumento na capacidade de armazenagem em 27% (718 ppallets) ao negociar com o proprietário o aumento do pé direito 
de 6 para 12 metros de altura livre. 
 Implementação da tecnologia de separação por voz PbV – “picking by voice” na maior operação da Regional. 
 Criação do circuito palletizado nos CDV`s Mega Curitiba, Ponta Grossa, Joinville e Guarapuava. 
 Reestruturação da malha logística de entrega primaria nos CDV´s, criando circuitos dedicados com carretas nas docas. 
Aumentando a produtividade para cada motorista de carreta, em uma viagem a mais/dia, nos CDV´s de Joinville, Ponta Grossa, Guarapuava, São Bento, Itajaí e Blumenau. 

Gerente de Distribuição & Logística Sênior (Staff SP) SET 2014 – JUN 2016 
Respondendo ao Gerente Nacional de Distribuição, liderei a área de Warehouse (WH). Gerenciava uma equipe de 4 analistas, 1 
Especialista em Projetos e 3 Assistentes. Fiz a centralização e reporte dos projetos de produtividade em WH, interface com todas as 
áreas da Cia avaliando todos os projetos e mitigando os impactos nas operações em campo e mantendo o controle de CAPEX e OPEX de todas as operações de Warehouse. Tendo como principais resultados: 
 Construção e centralização do AOP da área de WH - 91 Centros de Distribuição e um orçamento de ~MM R$350 com estratégia de produtividade em torno de MM R$20. 
 Conduzi o processo de retorno de embalagem em toda cadeia de Supply Chain e Vendas – Bumerangue (ela via ela volta). 
 Desenvolvi o projeto em parceria com o jurídico do contrato de locação/comodato de pallet Chep para toda a cadeia de Supply Chain – CHEP Brasil Interface com as áreas de Supply Chain: Supply e Demand Planning, Customer Service, Qualidade, Segurança, Transportes, Manufatura e Vendas em seus diversos canais de distribuição varejo, atacado, distribuidores e Key Accounts, buscando consolidação de uma visão “E2E Execution” para garantia do Nível de Serviço ao Cliente. 
 Consolidação e reporte dos Resultados da área de Warehouse através de Dashboard. 
 Responsável pelo Merge de CD’s secundários, trazendo uma redução de 4 operações para estruturas já existentes (SP/PR). 
 Outsourcing entregadores próprios canal KA e Atacado. 
 BID’s substituição Operadores Logísticos das operações primárias (Itú, Sorocaba, Guarulhos, Curitiba, Recife e Suape). 

Gerente Administração de Vendas Sênior (São Paulo/SP) SET 2011 – AGO 2014 
Respondendo ao Gerente de Projetos em Supply Chain (nível Internacional), responsável pelo Projeto GES – “Global Enterprise Solutions” e de maneira pontilhada ao Gerente Nacional de Distribuição Brasil. GES foi um Projeto Global (Fritolay) para o redesenho do Supply Chain da Pepsico. Atuei no projeto representado a área de Warehouse. Resultando nas seguintes entregas: 
 Participação ativa no redesenho dos processos em administração de vendas, “as is” e “to be” visando operar de forma diferente e com diminuição dos custos de toda a cadeia de abastecimento. 
 Liderei a prova de conceito do PAP – “Ponto de Abastecimento de Produtos”, em SP Capital, eliminando o estoque de um Centro de Distribuição de Vendas (filial), transformando este em Cross Docking. 
 Resultados foram acima do esperado, crescimento de 36% nas vendas, aumento no nível de serviço de 74% para 98%. 
 O modelo foi considerado um sucesso e replicado para outras operações no Estado de SP -Interior, RJ e PR. 

Gerente Administração de Vendas – Sênior (São Paulo/SP) AGO 2007 – AGO 2011 
Respondendo ao Gerente Nacional de Distribuição, liderei a área de Warehouse, responsável por 12 CDV´s “ Centro de Distribuição de Vendas” (Filiais), Em SP Capital, Baixada Santista e Interior de SP. Gerenciava uma equipe de ~250 diretos entre coordenadores, assistentes e time operacional das estruturas físicas e armazenagem de produtos acabados, com foco em resultados operacionais e KPIs corporativos. Resultando nas seguintes entregas: 
 Criação de um Novo Centro de Distribuição de Vendas na região do ABC, em 6 meses, do desenho da estrutura, 
prospecção de galpão até a operação rodando 100% verticalizada, destravando as operações e abastecimento de SPC. 
 Crescimento de movimentações de cxs, no primeiro mês >35%, se tornando o 2º maior CDV do Brasil na região de SP Capital fruto da unificação de 3 operações + reestruturação da malha logística de entrega dos clientes Key Accounts da 
região metropolitana de SP. 
 Implementação da tecnologia de separação por voz – picking by voice – nas 3 maiores operações da região metropolitana de SP, separação de 100% dos pedidos por voz. 

Gerente Administração de Vendas Pleno – SUL (PR/SC e RS) SET 2000 – JUL 2007 
Respondendo ao Gerente Nacional de Administração de Vendas, liderei a regional, responsável por toda parte administrativa de 28 CDV´s em 3 Estados PR, SC e RS. Gerenciava uma equipe de ~196 diretos entre coordenadores, assistentes e time operacional das estruturas físicas e armazenagem de produtos acabados, com foco em resultados operacionais e KPIs corporativos. 
Responsável pela saudabilidade dos controles internos, todos os processos envolvendo a controladoria, bem como relacionamentos com parceiros externos como proprietários dos armazéns / prestadores de serviço. Tendo como principais resultados: 
 Mudança de endereço das operações dos sites de Pelotas /Passo Fundo/ Rosário do Sul/ Lages e Paranaguá e encerramento da operação em Santo Antônio da Platina, para atendimento do volume crescente das vendas e propiciar um ambiente para melhor controle da operação e para os colaboradores. 
 Automação do time de vendas para utilização do HHC, preparar novas rotinas de trabalho e metodologias bem como treinar toda equipe Administrativa e de vendas (~786 pessoas). 
 Redesenho na Estrutura da Regional, visando uma redução no custo de deslocamento e hospedagem, número de viagens bem como aumentando o foco de atuação nas operações, transformando a região em duas sendo: PR/SC e RS/SC. 

Analista de Sistema Jr / Assistente de Suporte - São Paulo/SP JUN 1998 – AGO 2000 
Assistente Supervisor de Vendas / Supervisor Administrativo - São Paulo/SP FEV 1996 – MAI 1998

Reorganizei os processos administrativos/financeiro/compras criando banco de dados de fornecedores/clientes bem como mapa de 
cotação no departamento de compras. 
Criei processos e planilhas gerando sinergia entre as áreas Comercial, Produção, Compras e Financeiro, redução de tempo na entrega 
dos equipamentos, se tornou um diferencial nos processos de licitações bem como a organização no processo de compras que passou 
a ser assertivo contribuindo diretamente para o fluxo de caixa da empresa.

Office boy / Assistente Administrativo Financeiro / Assistente de Compras