Gerente de marketing e produto

- Head das áreas de Comunicação e Marketing (trabalho não remunerado)
   - Reporte ao Presidente da Associação (CEO da Bosch Latina America), com gestão de 5 colaboradores

 Principais atividades: relações públicas com os principais stakeholders como universidades, montadoras & autopeças,
governo e outras instituições; organizar eventos e seminários (presencias e online); liderar a comunicação corporativa,
incluindo os canais off & on-line (LinkedIn, Twitter and Facebook).
 AEA é uma associação sem fins lucrativos e tem como membros voluntários as montadoras, a cadeia automotiva
(sistemistas e autopeças), as universidades e o governo. Seu principal foco são os aspectos técnicos do regime automotivo conhecido como Rota 2030, incluindo as futuras regulamentações de emissões, eficiência energética e segurança veicular. Além disso, oferece um calendário anual de eventos (presenciais e online) para discutir com a sociedade tópicos importantes sobre o automotor e o futuro da mobilidade.

 Reporte ao Diretor e Coordenador Regional (LATAM) de Comunicação, Sustentabilidade e RP, com gestão de 19 colaboradores
 Head da área de Comunicação e Relações Públicas da Toyota do Brasil e Diretor de Comunicação da Fundação Toyota;
 Responsável pela comunicação on e off-line de todo portfólio de produto das marcas Toyota e Lexus (Marca Premium da Toyota) e Fundação Toyota, Institucional, Comunicação Interna e Assessoria de Imprensa.
 Relações Públicas: lançamentos de produto para imprensa e influenciadores, eventos de test-drive para mídia automotiva, lifestyle, luxo e de sustentabilidade. Contato direto e de relacionamento com jornalistas e influenciadores digitais. Desenvolvimento de publieditoriais nas principais revistas do setor, atendimento às solicitações de pauta (reativo e ativo), patrocínio e ativações em eventos de vela e golf;
 Comunicação/Marketing Corporativo: comunicação interna através dos vários canais (facebook, workplace, TV Corporativa), comunicação institucional/corporativa através de plano de mídia e gerenciamento de conteúdo das mídias sociais (facebook, linkedin e instagram) da Toyota, da Fundação Toyota e do CEO da companhia. Elaboração e divulgação do Relatório Anual de Sustentabilidade, preparação de materiais para apresentação de porta-vozes em congressos e seminários; gerenciamento de budget da área (10 milhões de reais).

Principais realizações:
 Lançamento do face-lift do Corolla em março/2017, com grande repercussão na mídia impressa e digital, apoiando a
manutenção de market share do modelo acima dos 42%;
 Lançamento do novo Toyota Yaris (novo segmento para a companhia), com retorno espontâneo de mídia superior a 6,5 milhões de reais, ganhando o prêmio de melhor carro compacto pela UOL Carros;
 Implementação de plano de mídia para imprensa automotiva (a partir de 2016), resultando em melhora no relacionamento e repercussão em mídias locais/regionais;
 Pré-lançamento do Corolla Híbrido-Flex no Palácio dos Bandeirantes – Sede do Governo de São Paulo, com a presença dos principais stakeholders de governo (federal e estadual), parceiros, entidades (Anfavea, AEA, Sindipeças), com grande repercussão na mídia e no governo e auxiliando nas negociações de incentivos para novas tecnologias nacionais.

 Marketing Produto: gerenciamento do plano de produto de modelos atuais e futuros, definição de perfil de cliente-alvo através de pesquisas de mercado, analise da concorrência e posicionamento competitivo da marca, definição de especificações por versão e modelo, apresentação de produto para eventos de lançamento para imprensa e rede de concessionários.
 Preço: responsável pelo P&L da gama completa da Toyota e Lexus, tracking de preço da concorrência, precificação dos modelos e versões das duas marcas, análise de preço/valor e consequente competitividade do modelo, busca da melhor relação entre lucratividade e participação de mercado, monitoramento dos KPI’s e contramedidas.

Principais realizações:
 Planejamento da nova geração da picape Hilux, buscando a liderança do mercado. Objetivo atingido (share de 35%) através da introdução de novas versões, especificações e atratividade do novo design externo e interno;
 Plano de aumento de preço para mitigar o impacto da desvalorização do dólar em 2015, gerando um impacto positivo de 200 milhões de reais, com redução mínima no volume de vendas.

 CMM (Chief Marketing Manager) responsável pelo gerenciamento completo e de rentabilidade dos modelos Sentra e Tiida, incluindo planejamento, execução e resultado final. Responsável pela elaboração e aprovação junto ao comitê executivo do Plano de Produto de 5 anos. Porta-voz nos eventos de lançamentos; responsável pela área de Inteligência de Mercado.

Principais realizações:
 Planejamento e definição de versão especial do Sentra (“Unique”), impactando em 15% as vendas do modelo e diminuindo o nível de desconto (de 6 para 3,5%);
 Planejamento de novo modelo (Nissan Livina), ampliando o portfólio da marca em novo segmento. Resultado de market share atingido; rentabilidade não alcançada devido à queda de mercado e consequente impacto nos custos fixos do modelo.

 Corresponsável pela criação da área de Planejamento de Produto na Nissan do México, incluindo a contratação da equipe de analistas
 Responsável pelo portfólio dos modelos de luxo (X-Trail, Murano, Altima, Maxima, 370Z), para o mercado Mexicano e LATAM, incluindo aprovações do plano de produto anual junto a casa matriz no Japão.

Principais realizações:
 Sendo o primeiro expatriado do Brasil, obtive bons resultados em termos de vendas dos modelos sob minha responsabilidade e boas avaliações da equipe nas pesquisas de clima;
 Recorde de vendas (share acima de 30%) e rentabilidade (OP de 8%) do modelo X-Trail após passar por face-lift na metade do ciclo de vida;
 Plano robusto de introdução da marca premium Infiniti no mercado Mexicano, mas que foi postergado devido a priorização de lançamentos em outros mercados.

 Responsável pelo gerenciamento do portfólio de produto da Nissan no Brasil e Argentina, focando na definição de especificações por versão e modelo, análise da concorrência e definição de volumes e preço.

Principais realizações:
 Aprovação e lançamento do primeiro Nissan feito no Brasil (picape Frontier), obtendo market share de 15% no primeiro ano de comercialização;
 Projeto especial e treinamento (6 meses) no centro mundial de engenharia da Nissan Motor Company em Yokohama-Japão, adquirindo conhecimento dos processos globais de Product Planning da companhia e aprovação da primeira mudança de ano/modelo dos Nissan Frontier e X-Terra.

Pós-graduação Internacional em Vendas & Marketing numas das universidades mais renomadas do México.

MBA Executivo em Finanças numa instituição muito respeitada na área financeira.

Pós-graduação lato sensu em Qualidade e Produtividade.

Graduação bacharelado em Administração de Empresas - ênfase em Administração Pública.
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