Gerente de transportes

*Gestão de equipe cadastro, captação e regionais;
*Responsável pela distribuição do cliente Mercado Livre a nível Brasil - Last Mile;
*Cadastro e gestão sistêmico de mais de 1000 agregados, garantindo treinamento e nível de serviço ao cliente;
*Prospecção de novos fornecedores de transporte, análise de malhas de distribuição para atendimento;
*Visitas nas filiais, com objetivo de acompanhamento, start de operações assim como padronização de processos e melhorias continuas nos KPI Operacionais;
*Foco em redução de custos, otimização de processos e fidelização de fornecedores de transporte;
*Gestão de frotas terceiras (TACs e ETCs), gestão e desenvolvimento de fornecedores, monitoramento / torre de controle e execução, implementação de novas tecnologias, implementação de novas operações;
*Gerenciamento de Operações Logísticas, Recebimento, Armazenagem, Expedição, Distribuição, Logística Reversa, implantação de grandes projetos e atendimento estratégico ao cliente;
*Estudos e análises de regionalidades e sazonalidades;
*Suporte as áreas de negócios para criação de propostas competitivas aos clientes; (Biddings e operações Spot);
*Prospecção de novos fornecedores de transporte e-commerce (last Mile, First Mile e Line Haul), análise de malhas de distribuição para atendimento.

- Gestão de Pessoas;
- Planejamento de contratação de transporte (FLT e LTL)
- Gestão e negociação com fornecedores;
- Desenvolvimento de célula Spot para atendimento de demandas esporádicas e fixas, visando receita extra para CIA;
- Analise de malha e captação de novos fornecedores para atendimento de projetos específicos;
- Criação, geração e apresentação de indicadores (KPIS), da área com foco em identificar novas oportunidades.

- Acompanhamento de implantação de novos clientes
- Negociação de frete junto a transportadores, cooperativas, agregados e autônomos;
- Elaboração de Custos de transporte para atendimento Spot
- Analise de pagamentos de fornecedores
- Analise de cumprimento de SLAs negociados junto a clientes e fornecedores

- Gestão de Pessoas
- Planejamento de contratação de transporte;
- Gestão de receita, custo e margem;
- Geração e apresentação de indicadores (KPIS);
- Análise Liberação e Cadastro junto as gerenciadoras;
- Análise de risco (PGR e DDR);
- Negociação de frete junto a transportadores, cooperativas, agregados e autônomos;
- Analise de custos extras Descarga, diária, devolução e etc.;
- Apuração e divulgação de rentabilidade
- Liberação e auditoria de pagamentos a fornecedores

Conceitos Iniciais & Demanda;
• Oferta & Equilíbrio;
• Elasticidades;
• Teoria do Consumidor;
• Teoria da Firma;
• Lucros máximos, Concorrência Perfeita e
Oligopólio;
• Lucros máximos, Monopólio e
Concorrência Monopolística;
• PIB & Crescimento;
Crescimento com Visões Diferentes;
• Moeda e Instrumentos Monetários;
• Política Monetária na Prática e com
Vieses Diferentes;
• Política Fiscal;
• Inflação e Contas Externas;
• Contas Externas e Impacto sobre o Dólar;
• Política Cambial;
• Fluxo de Capitais
Introdução à Negociação Estratégica;
• Postura na Negociação;
• Preparação;
• Comunicação;
Táticas de Negociação;
• Emoções na negociação;
• Negociação Salarial;
• Canvas de Negociação
Mapeamento do Cenário Atual;
• Planejamento do ROI;
• Unindo as Metodologias ITIL e Ágil;
• Gestão de Personalidades e Competências;
• Mapeamento do Cenário Atual;
• Planejamento do ROI;
• Unindo as Metodologias ITIL e Ágil;
• Gestão de Personalidades e Competências;
 Aspectos Gerais da Governança Corporativa;
• A Teoria da Firma e a Concepção de Valor;
• O Capitalismo Moderno e a Estrutura de Propriedade das Empresas;
• Alguns aspectos sobre a Teoria de Agência + Procedimentos para a Divulgação de Informações Confidenciais;
O Conceito Econômico de Utilidade e a
Racionalidade das Escolhas + Contratos e
Mecanismos de Incentivo;
• A Governança Corporativa no Brasil;
• Os Princípios Básicos da Governança;
• Os Pilares da Governança.

Analisar e equacionar as necessidades da logística no processo produtivo de uma empresa, visando à sua otimização;
analisar as tecnologias utilizadas na cadeia de suprimento de uma empresa, verificando a necessidade de melhorias;
atualizar-se com as tecnologias de logística disponíveis no mercado, bem como com as utilizadas pelos concorrentes;
dimensionar, localizar e colocar em operação Centros de Distribuição;
avaliar custos de operação e tributos para transportes com frota própria e de terceiros;
gerenciar equipes de operação nos Centros de Distribuição;
estar atualizado com os recursos necessários para a movimentação de materiais em um Centro de Distribuição;
definir indicadores de operação para controle dos serviços.

Direito Aplicado à Negócios
Fundamentos da Administração
Fundamentos de Economia
Comunicação
Responsabilidade Social Corporativa
Fundamentos de Marketing
Operações e Logística
Estatística para Gestores
Empreendedorismo
Diagnóstico Organizacional
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Administração da Produção e de Materiais
Custos Logísticos
Gestão de Transportes
Gestão da Qualidade e de Processos
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Planejamento Estratégico
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Logística Nacional e Internacional
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Legislação Aplicada à Logística
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