Gerente industrial

Gerenciamento da produção, corte, plotter, sublimação, estamparia de carrossel, costura e acabamento. 

Gerenciamento do PCP, CQ, manutenção, crono  e processos. 

Treinamento de líderes e implantação de novos processos com ganho  de produtividade. 

•	Responsável pela gestão da divisão tecidos compreendendo, malharia circular, malharia ketten, tinturaria de tecidos, estamparia e rama. (Record consecutivo de produção e melhoria dos indicadores de segunda qualidade e reprocesso). 
•	Avaliação dos processos do seamless  e início do plano de ação para melhorias. Padronização de processos e receitas, reforma e melhoria dos equipamentos e treinamento dos funcionários.
•	Definição do processo e fluxograma para acabamento do Satinete com fio tinto em massa.
•	Orientação técnica no projeto de malharia e tinturaria de algodão utilizando água do mar e recuperação da água do processo. (atualmente as malhas de algodão são comprados)
•	Na gestão e processo da tinturaria de tecido, melhoria do tempo de tingimento em até 50%, acerto do tingimento do Satinete com problema, 1ª qualidade não passava de 60%, após novo processo  média de 95% de 1ª qualidade) , desenvolvimento  de processo da renda diminuindo o lead time de entrega de 4 dias para 1 dia.

•	Gerenciamento do PCP, definição de procedimento operacional padrão e  fluxogramas
•	Definição do fluxo de distribuição pelo balanceamento das facções de confecção e lavanderias industriais com os setores internos, melhorando movimentação, programação da logística.
•	Consultoria e melhoria do setor de análise, controle de qualidade, ficha técnica e SAC.
•	Planejamento, elaboração do curso e Instrutor de treinamento de 5S e Kaisen.
•	Captação de facções de tecelagem de malha e tinturaria em Santa Catarina. 
•	Orçamento de fios de algodão.
•	Orçamento de facção de tecidos em MG e interior de SP. 
•	Implantação de ferramentas como Kamban para controle de fluxo e pendencias, e pdca para checagem de processos e andamento.
•	Levantamento de lead time, capacidades dos nossos parceiros e produção interna com definição de kpis.

•	Acompanhamento da construção do galpão 5000 m²  dentro do escopo, premissas e prazo; acompanhamento de orçamento, compra e instalação de periféricos. Orientação e redefinição e alteração das compras ainda não realizadas, gerando  economia de mais de 2 milhões de reais e corrigindo problemas de cálculos e balanceamentos que trariam problemas futuros.
•	Acompanhamento das instalações de ETE, ETA, Caldeira, compressor, gerador, ilha química, instalações elétricas, tubulações e maquinários.
•	Levantamento de ferramentaria, mobiliários e equipamentos para startup.
•	Levantamento e execução de relatórios de cronograma de investimentos com custo até o start e plano de crescimento  e retorno a serem executados em 10 anos,  com predefinição dos orçamentos anuais, previsão de resultados, 
•	Plano de processos e procedimentos.
•	Definição de perfil para contratação e treinamento de funcionários.
•	Acompanhamento de documentação e contratos.
•	Importação, logística e planejamento da instalação de máquinas de lavar, secadoras e finishers, importados e nacionalizados.
•	A partir de março de 2015 gerenciamentos da manutenção, produção e logística na matriz em Jacarepaguá no Rio de Janeiro. Otimização dos custos, acompanhamento de indicadores, manter a empresa e os controles dentro do sistema de gestão de qualidade das certificações da ISO9001, ISO14001 e ISOclasse5. Preparando para obtenção do OHSAS180001.

•	Captação de novos clientes e recuperação de clientes perdidos.
•	Tingimento de fios de poliamida, rendas de poliamida com elastano e sem da Coreia e Colômbia,  tingimento de filamento de rayon viscose, tingimento de fitas de poliamida e algodão, tingimento de malhas tubulares de algodão, tecidos de poliamida com elastano, fios de lã e peças prontas de poliamida e algodão.
•	Adaptação e conserto de máquinas desativadas e com problemas.
•	Implantação de controles fabris, Kaizen e 5s.
•	Tingimento com 3 máquinas de braço, 4 armários, 1 barca, 1 tambler, 2 jets. Criação de Laboratório de desenvolvimento de cor e teste de solidez.
•	Adequação da ETE e licenciamento junto a Inea e a secretaria de meio ambiente.
•	Renegociação c/ INSS, FGTS e fornecedores.
•	Controle do fluxo de caixa e prioridade de pagamento por se tratar de empresa com passivo muito grande. 
•	Desenvolvimento e padronização de processos e receitas para tingimento, com redução real do custo do processo de 55%.

•	Acompanhamento das importações.
•	projeto de instalação de uma unidade de tingimento de 20 T/mês (somente o projeto) 
•	Desenvolvimento de novos produtos. Desenvolvimento de acabamento látex para carpetes e tapetes, incluindo espuma para carpet.
•	Gestão de 150 funcionários, gestão do pcp ,  logistica, suprimentos, controle dos fornecedor no exterior, manutenção, controle de qualidade e SAC.

•	Confecção de amostras comparativa de acabamentos têxteis para apresentação aos clientes
•	Desenvolvimento de produtos e processos para processos de tinturaria e lavanderias industriais.
•	Visita aos clientes, acompanhamentos de testes com nossos produtos e assistência aos clientes em melhoria de custos e processos.
•	Criação de ficha técnica e procedimentos operacionais padrão.
•	Conferência dos produtos químicos recebidos quanto as suas características químico físicos.

•	Captação de representantes, treinamento dos vendedores já existentes, visita aos principais clientes, RS, MG, SP, RJ, SC, RN e divulgação dos produtos com catálogos, cartela de cores, eventos e palestras de capacitação dos clientes; acompanhamento de vendas e projeções futuras, análise de resultados.
•	Projeto e construção do ETE e ETA e toda infraestrutura de utilidade.
•	Gerenciamento da logística, acompanhamento e controle das facções de tingimento Leão Jetex e Chromatextil e de retorção e fiação, Cotrafi e Iberfios.
•	Acompanhamento de fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial.
•	Gestão das facções de peças de malha retilínea para venda nas lojas do Rio Grande do Sul, 250 mil peças ano. (produção de baixo custo na sazonalidade dos clientes de fio)
•	Capitação de fornecedores nacionais, na América latina e Ásia de matéria prima e fios para revenda. 
•	Responsável pela compra, documentação e processo de importação de máquinas usadas comprados na Europa e  matéria prima e fios para revenda comprados na Ásia e América do Sul.
•	Desenvolvimento de fios para malharia da própria planta e nas facções.
•	Trabalhos de gerencia comercial, gestão e treinamento de pessoas, supply chain, desenvolvimento e assistência a malharia, manutenção, gestão administrativos financeira, rh e industriais.
•	Projeto, Implantação e start up de 3 unidades fabris: 
•	Unidade 01-fiação fibra curta para 100 Ton./mês (fiação desativada da Metidieri em Votorantim-SP) Desmontado e montado em Espirito Santo do Pinhal – SP e posto em marcha em 2 meses com equipe de 8 mecânicos. Adquiridos maçaroqueiras na Santista e auto reguladoras na Vicunha) fabricação de fios de acrílico e viscose para malharia retilínea
•	Unidade 2- retorção de fios fantasia (OMM, RPR, Cognitex e Volkman), máquinas adquiridas na Itália e Portugal e recobrimento a ar de elastanos (SSM), adquiridas na ITMA.  Fabricação de fios de viscose com poliamida, poliamida elastano, algodão, algodão elastano, poliamida elastano, viscose elastano, boucre, botoné e friziné.
•	Unidade. 3- tinturaria de fio maquinário comprado no Ceara reformamos na empresa, tingimento de peça pronta de malha. Treinamento e capacitação de funcionários, implantação de filosofia de qualidade (5S) e controles (CEP, definição de indicadores). Documentação junto aos órgãos ambientais e de controle (PF, CONAMA, ANA, Cemig, sindicatos e prefeituras), orientação para aquisição de maquinários, cronograma e custos de instalação, custos operacionais, viabilidade e payback de investimentos.

•	Responsável pela gestão e Startup da tinturaria de fios (máquina de braço e turbo HT Loris Bellini automatizados, cozinha automatizada, secadoras e toda infraestrutura de apoio e utilidades), definição de processos, testes, padronizações, planejamento e controles.
•	Desenvolvimento de fios de elastano e elastodieno recoberto e fios fantasias para seamles, malharia circular, malharia de urdume, malharia retilínea, tecelagem plana, meias.  Padronização e definição de matéria prima e fornecedores, planilhas de custo, viabilidade, público, projeções futuras e análise de resultados.
•	Gestão, criação de procedimentos operacionais  e treinamento de funcionários para preparação, laboratório, tinturaria e acabamento. Acompanhamento de treinamento dos funcionários novos para as inúmeras filosofias de gestão de qualidade já existentes na empresa, acompanhamento e análise de kpis, coordenar cronograma de crescimento e acompanhar orçamentos, identificar possibilidade melhoria de fluxo e custo nos processos.
•	A partir de 10/2002 Dedicando 4 dias da semana a visita a clientes apoiando os representantes regionais de MG, RJ, SC, PR e RS. Identificando as diferenças regionais, desenvolvimento de produtos adaptados a necessidades regionais, criando canais de distribuição e logística. 1 dia da semana na fábrica orientando processos e desenvolvimento de produtos.
•	Reforma adaptação e automação das duplas recobridoras OMM. 
•	Adaptação e start das RPR para preparação de poliamida para overlock em muff para tingimento.

•	Suporte a diretoria em decisões e implementações de ações comerciais
•	Gestão, recrutamento, treinamento e acompanhamento de representantes novos e antigos.
•	Vendas e orientação técnica e acompanhamento de processo nos clientes quanto ao uso do elastano (tear circular, tinturaria e corespun).
•	Elaboração de apostilas para treinamento de representantes e funcionários.
•	Pioneiro no desenvolvimento de novos produtos e orientação técnica da utilização dos filamentos de Pes e Pa nas tecelagens tradicionais algodoeiras de MG.

•	Venda e supervisão dos representantes do Rio de Janeiro e Minas Gerais com visita aos clientes mensalmente. São Paulo venda direta.
•	Supervisão e visita aos representantes do Uruguai e Argentina, responsável pelos tramites de exportação.
•	Assistência técnica e desenvolvimento de produtos dos clientes do Estado de São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro. (malharia circular, malharia de urdume, meias, malharia retilínea e tecelagem plana)
•	Desenvolvimento de fios, pesquisa de novas matérias primas, elaboração dos custos, programações, lançamento e orientação de novos produtos adequando o uso do produto de acordo com o perfil de cada cliente.
•	Acompanhamento e visita a facções: tinturaria Leão Jetex e Colortextil, desenvolvimento de produtos e orientações técnicas de retorção na Luma, STC, Scalina, Cotrafi e, análise de viabilidade e logística.
•	A empresa trabalhava com treinamento contínuo dos funcionários, filosofias de 5S, CCQ, just in time, reuniões semanais com diretores expatriados.  Acompanhava os diretores como tradutor nas negociações com clientes e facções.
•	Assistência técnica na tecelagem e tinturaria na Cedro Cachoeira fábrica Sete Lagoas para implantação de Cambraia.
•	Assistência técnica para utilização de Rami na tecelagem e tinturaria da Santanense e Pará de Minas.
•	Assistência técnica e desenvolvimento de produtos