Gerente industrial/supply chain
And*** ***** (XX anos)
Coordenador de PCP em CERAMFIX
FGV
Curitiba,
Paraná
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
Coordenador de PCP
CERAMFIX
mai 2022
-
jan 2023
• Planejamento da fábrica e as 9 filiais no Brasil e Paraguai Resultados • Estruturação dos KPIs • Definição de planos de ação • Implantação do PCP DDMRP na empresa • Melhoria no indicador de produtividade em 50% através da implantação dos indicadores e de reuniões industriais diárias com a introdução de planos de ação para melhoria dos processos • Melhoria no indicador de atendimento a cliente chegando a 98,5% • Adequação dos buffers e recalculo para melhoria do atendimento a cliente
GERENTE DE OPERAÇÕES
Ingersoll Rand
fev 2016
-
ago 2019
• Gerenciar os times de produção e qualidade • Planejamento de produção • Responsável pelos KPIs gerenciados através de visita diária a planta, onde são introduzidas as ações necessárias para garantir tempo produtivo, segurança e qualidade através de programas de melhoria • Desenvolvimento das ferramentas de análise e solução de problemas (MASP, A3, 5W2H). • Definição da quantidade de mão de obra conforme Forecast definido. • Desdobramento de plano de desenvolvimento de equipe • Coordenador do projeto de implantação do sistema ERP TOTVS nas áreas operacionais. Resultados Destacados: Através da introdução do plano de carreira e do plano de desenvolvimento entramos para o top 7 da companhia em termos globais. Planejamento da Produção Introdução do pull system nas linhas de produção Aumento de Produtividade em 35% sem novas contratações através da introdução do plano de ideias de melhoria, da introdução do conceito dos 7 desperdícios e da flexibilização do time operacional Indicador de entrega Entrega – 85% para 98% e Takt Time – Melhoria de 45% - através da análise dos gargalos e restrições e na introdução das ferramentas de excelência operacional, bem como, no nivelamento e balanceamento das operações de produção. Redução das despesas dos departamentos em 15% através da introdução do controle orçamentário e de projetos junto a outros departamentos para melhoria e/ou troca dos produtos que eram consumidos.
Formação
LOGISTICA EMPRESARIAL
FGV
mar 2004
-
mar 2006
Curso de toda a cadeia logística e suprimentos
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA
UFSC
mar 1993
-
jun 1998
FORMAÇÃO DE ENGENHEIRO MECÂNICO ESPECIALIZADO EM PRODUÇÃO
Idiomas
INGLÊS - AVANÇADO
ESPANHOL - INTERMEDIARIO
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