Gerente industrial

·	Empresa do segmento metalúrgico (metalmecânico), projetos, fabricação e montagem de máquinas de embalagem.
·	Gestão da área industrial: usinagem, montagem eletromecânica, soldagem, PCP, CQ, assistência técnica, almoxarifado e manutenção.
Resultados de Destaque
·	Entrega de 100% dos equipamentos no prazo acordado.
·	Redução de 10% nos custos de montagem, através de treinamento e capacitação.

·	Trabalho por tempo determinado na Usina de Belo Monte (PA)
·	Identificação de não conformidades durante a montagem.
·	Análise e levantamentos de falhas em campo.
·	Elaboração de relatórios de falhas para matriz.

•	EMPRESA FABRICANTE DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS PARA AUTOMAÇÃO PARA INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO DE FILMES, SEGMENTO METALMECÂNICO.
·	Gestão das áreas de: Engenharia, Produção, Usinagem, Pintura, CQ, PCP, Almoxarifado, montagem eletromecânica e manutenção.
·	Suporte a área de vendas.
·	Definições de entrega.
·	Prospecção e gestão de fornecedores.
Resultados de Destaque:
·	Responsável pelo crescimento de 19% na produção.
·	Redução em 95% em atrasos na entrega.
·	Melhoria na qualidade do produto final, reduzindo em 90% o índice de reclamações.

·	PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COMO PJ.
·	REALIZAÇÕES:
·	Gestão de fornecedores da GE.
·	Gestão de obras de montagem eletromecânica pela empresa Leão Alimentos em Linhares (ES), como Site Manager, para instalação de sistema de recepção de suco de maçã a granel.
·	Acompanhamento de prazos.
·	Controle de custos e qualidade.
·	Prospecção e fornecimento de instrumentos de controle de pressão e temperatura para o projeto Persian Gulf Star Oil Company.
·	Elaboração de relatórios de inspeção.
·	Implementação e análise de indicadores de produção e produtividade.
·	Diligenciamento de Fabricação e Inspeção de comportas de barragem para Pointe du Bois (Manitoba Hydro - Canadá), acompanhando e auditando toda a fabricação (envolvendo os processos de solda, montagem, usinagem e pintura até a liberação para embarque). Montagem dos Data Books
·	Elaboração de Plano de Qualidade para a expansão da unidade termelétrica da Tropical Bioenergia S.A., da empresa BP (ex-British Petroleum).
·	Mapeamento de fluxos e processos.
·	Gestão de projetos. - Escritório de projetos (PMO) da empresa AES Eletropaulo Tietê (Bauru-SP), para desenvolvimento de procedimentos e fluxos para processos de gerenciamento do Projeto; análise de maturidade em gerenciamento de projeto e guia de indicadores de desempenho.

•	Proprietário e Diretor Operacional e Industrial de empresa fabricante de sacos especiais, sacos de lixo e filme stretch. Responsável por toda a área Industrial; CQ; PCP; Manutenção; Compras; etc. Montagem e Startup da Unidade Fabril, definição do planejamento estratégico industrial da empresa, desenvolver fornecedores de produtos e matérias-primas. Planejar e controlar processos de produção, acompanhar o desempenho das atividades produtivas e assessorar o trabalho do supervisor de produção. Definir metas de produção, planos de investimento e atuar na definição de linhas de produto. Avaliar tendências de mercado, definir políticas ambientais, sociais, de segurança e higiene do trabalho. Dimensionar recursos, avaliar exequibilidade de projetos, definir padrões de qualidade, fomentar pesquisa e desenvolvimento. Prospectar tendências tecnológicas, analisar plano de vendas, decidir plano de produção (tipo, quantidade e prazos). Especificar recursos humanos e materiais. Planejar paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instalações. Analisar viabilidade econômica, elaborar plano de contingência na produção e instituir metodologia de trabalho. Viagem à China, por duas vezes em 2009, para visitas a empresas e a maior feira de plástico na China (Chinaplas). 

·	Indústria de Embalagens Plásticas
·	Responsável pela implantação e startup da fábrica de esferas plásticas no Brasil tendo realizado treinamento nos Estados Unidos para transferência de tecnologia.
·	Planejamento, execução e gestão de produção.
·	Controle de qualidade.
·	Gestão de processos de fabricação, controle de qualidade, manutenção,  armazenagem e expedição.
·	Análise de viabilidade financeira.
·	Identificação de oportunidades de melhoria contínua em processos.
·	Interface com as áreas de logística, financeira, comercial e marketing.

Aborda questões como normas ISO-9000 série ISO 9000 e 14000; Engenharia e Análise do Valor (EAV); benchmarking; inspeção na fonte e sistema à prova de falhas (Poka Yoke); programa 5S’s (house keeping); aperfeiçoamento contínuo (Kaizen); Seis Sigma e ferramentas gerenciais da qualidade e benchmarking. 

atuar como gestor em empresas públicas ou privadas

atuar no gerenciamento, controle, reparação e manutenção na produção industrial 

atuar no controle, reparação e manutenção na produção industrial