Gerente logistica / gerente comercial

• Reporte ao Diretor NE/NO de Operações, com equipe de 05 colaboradores diretos e 600 indiretos;
• Responsável pelo contrato M Dias Branco/BA como operador logístico de movimentação interna e distribuição urbana da Fábrica Grande Moinho Aratu e do Centro de Distribuição de Salvador;
• Responsável pela gestão da rentabilidade do contrato e nível de serviço de atendimento dos indicadores contratuais, tendo como indicadores: produtividade da frota própria (120 veículos), leadtime entrega, volume expedido, TO e absenteísmo;
• Responsável pela implantação de Pool de contratação de transferências fabris e distribuição urbana (varejo e atacado) de toda a Bahia. A meta inicial eram 120 embarques diários, mas foram alcançados aproximadamente 150 embarques/dia, resultando em melhora na qualidade de atendimento.

• Reporte para o Gerente Comercial Recife-PE, com gestão de 05 supervisores diretos e 32 colaboradores indiretos;
• Gestão de sala de vendas, apresentação motivacional de matinais e vespertinas para apuração de resultados diários. Responsável por desdobramento diário e mensal de objetivos de vendas (volume, faturamento e coberturas);
• Execução de treinamentos de metodologia de vendas com coaching e feedback para time nas visitas ao mercado e prospecção de novos clientes;
• Crescimento de 18% em 2018 vs AA e 10% no 1º semestre de 2019 vs AA.

• Reporte para o Gerente Regional Financeiro NE, com gestão direta de 10 colaboradores;
• Responsável em 2014/15 pela operação do CD Salvador/BA e 2016/17 pela operação dos CDs Olinda/PE e Cabo de Santo Agostinho/PE.
• Gestão de base cadastro e comodato de carteira com 10.000 clientes;
• Gestão da política de crédito e cobrança;
• Gestão de terceiros (Limpeza / Manutenção / Portaria / Risco Externo / TI);
• Gestão de pagamentos a fornecedores, registros contábeis, orçamentária (OBZ) e de investimentos (Capex);
• Gestão de Loss Prevention com monitoramento de processos internos e execução de inventários mensais dos estoques logísticos;
• Redução dos resultados de PDD dos CDs Olinda e Cabo que juntos representaram R$ +1MM em 2014 e 2015, passando para R$ +250k em 2016 e 2017 fechando com resultado da história da unidade, com captura de 600k de anos anteriores.

• Reporte para Gerente de Operações do CD Salvador/BA, com gestão direta de 03 supervisores e 150 colaboradores indiretos entre próprios e terceiros;
• Responsável por um armazém de 15.000m2, 150SKUs e fluxo de 250 veículos/dia, sendo de 200 de distribuição urbana e 50 carretas de transferências de todo o Brasil;
• Manutenção do processo de Segurança através de reuniões, rotinas e treinamentos;
• Gestão de CDP, política de estoques e disponibilidade de produtos;
• Gestão de Estoques com rotinas de conciliações diárias, processos de qualidade e controle de FIFO/FEFO;
• Atendimento do Carnaval Salvador em 2013 e 2014 com falta zero de Skol, depois de 5 anos com registro de grandes rupturas na semana do evento. Crescimento de vendas 22% 2013 vs AA e 12% 2014 vs AA. Economia de custo logístico com transferências de 15% 2013 vs AA.

• Reporte para o Gerente Regional de Operações da Regional NE;
• Atendimento direto para 22 Revendas da Bahia, Pernambuco, Alagoas e Sergipe;
• Responsável por implantar, monitorar e auditar processos logísticos na rede de revendas;
• Responsável por garantir demanda e malha logística de atendimento de produtos;
• Gestão da planilha de remuneração logística (armazenagem, distribuição e transferências);
• Implantação do projeto de Carretas 28 paletes para transferência em 100% das revendas, gerando captura de 10% em remuneração das revendas 2011 vs AA;
• Criação e implantação dos simuladores de custos logísticos para revendas, multiplicando o conceito de OBZ utilizado internamente para os parceiros externos. Simuladores foram reconhecidos pelo Global e aplicado para rede de revendas de todo o mundo.

• Reporte para Coordenador Financeiro Regional NE;
• Regional composta pelos estados da Bahia, Sergipe, Alagoas e Pernambuco, sendo 8 CDs Rota, Auto-Serviço e 22 Revendas;
• Responsável por apuração de resultados de Capital Empregado, Orçamento (OBZ) e demais KPIs;
• Responsável pelo desdobramento de metas, treinamento e auditoria de processos internos.

•	Responsável por compras e relacionamento com fornecedores;
•	Gestão de estoques com política estoque mínimo com ponto de ressuprimento e implantação de novos produtos;
•	Gestão de Markup, política de preços e campanhas promocionais;
•	Supervisão de equipe de vendas e metas mensais;
•	Relacionamento com órgãos governamentais, escritório de contabilidade e instituições financeiras;
•	Elaboração de relatórios contábeis e gerenciais de resultados.