Gerente de logística e suprimentos

•	Coordenação de grande equipe de suprimentos e logística, envolvendo compras, controle, importação, almoxarifado, centros de distribuição na Bahia e Alagoas e equipe de contratação e gestão de frete;
•	Gestão de processos de compras – Aquisição de bens e serviços da cia garantindo custos, qualidade e compliance;
•	Gerenciamento de toda a rotina de importação desde a aquisição, passando por transporte e seguro internacional, agentes de cargas nacionais e internacionais, despachantes aduaneiros no processo de nacionalização e remoção em armazéns alfandegados;
•	Gerenciamento de estoque, com recebimento, armazenagem, relação com ANVISA e demais órgão regulatórios e distribuição para todo o Brasil;
•	Gestão e controle de contratação de fretes terceirizados, gestão de frota própria com roteirização, gerenciamento de risco e controle de qualidade de serviços e produtos
•	Gestão de gente, gestão de CD´s, Gestão contratos e suprimentos, gestão de transportes e gestão pela qualidade;

Principais Realizações e desafios
•	Implantação, controle e gerenciamento do Budget do setor;
•	Redução de custos operacionais com implantação de estruturas porta paletes nos CD´s e almoxarifado verticalizando estoque e reduzindo custo com alugueis de galpões operacionais;
•	Aumento nível de serviço, chegando a pelo menos 98% de atendimento ao Forecast;
•	Implantação do ERP Sankhya.

•	Implantação do centro de distribuição M. Dias Branco em Salvador - Ba, com dimensionamento de equipe e equipamentos, estruturação operacional, estruturação técnica, estruturação do sistema de gerenciamento de risco e CFTV, preparação de documentação e equipamentos necessários a liberação do AVCB;
•	Preparação e atendimento aos requisitos legais junto a ANVISA, VISA e demais órgãos regulatórios;
•	Start Up das operações de recebimento, gerenciamento de estoque, separação e expedição do CD;
•	Coordenação das transferências diária fabrica x CD com movimentação média de 35 mil caixas por turno;
•	Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;
•	Gestão de frentes de trabalho distintas sendo:
	2 PL – equipe de intralogistica no processo de abastecimento de linha de produção na fábrica com cerca de 120 colaboradores em 3 turnos de segunda a sábado;
	3PL – Gestão do centro de distribuição e equipe de 130 colaboradores em 3 turnos 7 dias por semana;
	4 PL – Gestão de transportes, com frota própria, terceiros contratados, manutenção e gerenciamento de risco.

Principais Realizações e desafios
•	Controle e gerenciamento do Budget do CD;
•	Implantação do CD completa do 0 ao operacional 100%, atendendo demanda de vendas Bahia, Alagoas e Sergipe
•	Alto nível de serviço, chegando a 95% de atendimento ao Forecast;
•	Contrato temporário de 9 meses, efetivado com sucesso, recebendo prêmio nacional de eficiência corporativa em implementação de projetos de crescimento e reestruturação.

•	Gerenciamento de contrato IN HOUSE do 1PL e 3PL, na Bridgestone Pneus de Camaçari;
•	Equipe de 80 colaboradores nos processos de recebimento, armazenagem e gestão de estoque de toda a matéria prima da fábrica, com sequenciamento e preparação para atendimento a linha de produção em 3 turnos 7 dias por semana;
•	Grande equipe com mais de 100 colaboradores para recebimento, armazenagem, gestão de estoque, preparação e expedição de cerca de 33mil pneus/dia do armazém de produto acabado em 2 turnos, 6 dias por semana;
•	Implementação da gestão pela qualidade com certificação ISO 9001/15;
•	Implementação de sistema de gerenciamento de rotina, garantindo repetição e consistência das boas práticas de armazém;
•	Gestão de custos e orçamentos do contrato;
•	Garantia de entrega com medições dos níveis de serviços através de presenteísmo, produtividade, qualidade e segurança;

Principais Realizações e desafios
•	Redução dos níveis de sinistro e perda do armazém;
•	Diminuição dos níveis de incidentes e acidentes através da implantação das boas práticas de segurança industrial;
•	Melhoria e estabilidade nos processos de expedição, garantindo quantidade e qualidade no cliente final reduzindo reclamações formais e não conformidades.

Planejamento e gerenciamento operacional, tático e estratégico de infraestrutura existente para a cadeia de suprimentos e as operações logísticas, identificando oportunidades de melhorias e desenvolvendo sistemas que simplificam ou automatizam os procedimentos. O objetivo é aumentar a produtividade, eliminar desperdícios e cortar despesas.

Gestão e otimização de recursos, redução de custos, gerenciamento de fluxo de materiais e informações, além de desenvolver habilidades em análise de dados, negociação, liderança e tomada de decisões.

Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementar programas e projetos; elaborar planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o desempenho organizacional.