Gerente operacional

Contatos com clientes, Manutenção (pós venda).

Venda de Serviço para Coleta e Destinação de Resíduos Sólidos e Líquidos Contaminados.

Coleta de OLUC (Óleo Lubrificante Usado e/ou Contaminado) para o Rerrefino.

Venda de Lubrificantes.

Contatos com clientes, Manutenção (pós venda). 
Locação de contêineres e Equipamentos (módulos e especiais). 
Adaptação em Contêineres (casas, escritório, Lanchonetes, etc). 
Transporte e Logística Nacional e Internacional nos modais Rodoviários, Marítimos e Aéreos (agenciamento de carga)

Contatos com clientes, Manutenção (pós venda). 
Locação de contêineres (módulos e especiais).
Desenvolvi o serviço de Transportes (Logística).
Controle do Gerenciamento de Riscos
Montei uma equipe de 08 (oito) colaboradores, na área comercial e operacional. 
Gestão de Pessoas e Processos.
No Desenvolvimento do Transporte aumentei o faturamento da empresa com o novo serviço, saindo de R$ 400.000,00 (média mensal) para R$ 948.000,00.

Controle de Frotas.
Gerenciamento de toda Logística Operacional
Controle do Gerenciamento de Riscos.
Liderança de uma equipe de 80 pessoas. 
Conhecimento e responsável pela Manutenção de Caminhões e Empilhadeiras.
Gerenciamento do Depot do Armador Aliança Navegação, Login, Mercosul Line, Maersk e outros, como recebimento de contêineres vazios de retorno e entrega para exportação/cabotagem.
Gerenciamento no reparo de contêineres
Gerenciamento da Oficina de Caminhões realizando um trabalho de redução de custos.
Gestão de Pessoas e Processos.
Aumentando o faturamento da Empresa em 90%
Contatos com clientes, visitas e manutenção do Cliente, aumentando a carteira de clientes.
Manutenção (pós venda). 

Controle de Frotas.
Gerenciamento de toda Logística Operacional
Controle do Gerenciamento de Riscos.
Liderança de uma equipe de 60 pessoas.
Gerenciamento da Oficina de Caminhões realizando um trabalho de redução de custos.
Aumentando o faturamento da Empresa em 5%.
Criei novos métodos de trabalho e planilhas para controle diário das informações ao cliente.
Gestão de Pessoas e Processos.
Contatos com clientes, visitas e manutenção do Cliente, aumentando a carteira de clientes.
Manutenção (pós venda).

Mudança e Controle de toda a Logística Operacional do Porto de Manaus.
Administração da Logística interna.
Consultoria a alguns Clientes para facilitação do Escoamento do Fluxo de Cargas de Manaus para outras regiões do Brasil e exterior. 
Soluções Logísticas para evitar Gargalos Logísticos.
Implantei e Administrei o Alfandegamento completo das arrendatárias.
Verticalização de Armazém, implantando WMS por RF.
Gestão de Pessoas e Processos.
Conhecimento em liberação de cargas importadas, Comércio Exterior, Armazenagem, sistema Portuário, operação de navio.
Contato com Clientes de Grande Porte.
Gerenciamento das Operações Portuárias, Relações Públicas, Área Comercial, Visita a Clientes, Manutenção de Clientes, Marketing direto, Logística Portuária, Conhecimento em DI’s, DDE’s, DSI, DSE.
No trabalho de reconquista de Clientes antigos e na conquista de novos clientes estabeleci um crescimento de 41,16% no aumento das Importações dentro do Porto de Manaus.