Gestor de frota

Responsável pela gestão técnica, operacional e logística da frota, minha missão era garantir o efetivo nas ruas para atender a mais de 30.000 varejos por dia.
Expertise no planejamento, definição dos KPI's, gestão e controle do budget de manutenção para grandes frotas, com atividades a nível nacional e alta capilaridade na distribuição dos veículos.
Informes mensais para as áreas com custo da operação, dimensionamento da frota, rendimento energético, quilometragem rodada, multas, pesquisa de pontuação, acidentes, ranking de condutores e treinamentos pendentes.
Programação, customização e acompanhamento da manutenção para suprir as necessidades operacionais liderando oficinas internas e terceirizadas, avaliando orçamentos, avarias e serviços, desenvolvimento de fornecedores e parceiros na busca de economia, projeto e adequação de peças e equipamentos adequados a utilização.
Visão logística da frota identificando locais estratégicos para atendimento ágil em caso de intervenção, cadastrando fornecedores capazes para gerir de forma eficaz as operações de movimentação e manutenção com baixo SLA.
Padronização das instalações, veículos e procedimentos de manutenção para atender a certificação de qualidade das normas 9001, 14001 e 18000 (qualidade, segurança e saúde ocupacional).
Dimensionamento da frota alinhada à necessidade da operação, volume, capacidade de carga, tipo de veículo e análise de pós venda
Teste de veículos para análise de viabilidade, consumo, ergonomia, manutenção, pontos assistenciais e pós venda.
Análise do ponto ótimo de substituição da frota, investimento x manutenção.
Negociação com montadoras na compra de veículos, descontos, prazos e distribuição das unidades pelo país.
Administração dos novos projetos das áreas de venda e distribuição com adequação dos veículos as novas operações.
Gestão de crédito de ICMS
Gestão de contratos
Controle de acidentes, análise técnica, culpabilidades, relatórios de causas e plano de ação para mitigar novas ocorrências, avaliação de orçamentos e serviços, ressarcimentos, política para cobrança dos colaboradores, contabilização das despesas e cobrança de terceiros. 
Planejamento e desenvolvimento do controle de multas, indicação do condutor e pesquisa de pontuação. Controle de pagamento, recursos, contabilização das despesas, política e penas disciplinares para os colaboradores, relatórios de acompanhamento das principais infrações para tomada de decisão.
Identificação de parceiros para gestão documental da frota para os serviços de primeiro emplacamento, licenciamento, pagamento de multa e IPVA, regularização de furto e transferência.
Controle de ativo da frota.
Desenvolvimento dos sistemas de segurança na frota garantindo a integridade do colaborador.
Desmobilização de veículos, direcionamento a venda, contrato com parceiros para a venda, logística da operação e política para venda e transferência do bem.
Gestão da equipe, avaliação de desempenho semestral, planejamento de carreira e coaching nos processos de indução e treinamento.
Colaborador e instrutor do programa de direção defensiva no trânsito com mais de 5.000 pessoas treinadas.
Diálogos de segurança aplicados semanalmente.
Avaliação de segurança em futuros condutores de veículos.
Projeto para terceirização da frota, identificação do parceiro, estudo financeiro, disponibilidade para atendimento, definição das bases de apoio, treinamento da equipe prestadora de serviço, transporte e implementação da frota, logística para desmobilização da frota, avaliação dos veículos e levantamento de avarias para venda. 
Principais Resultados
Maior redução do custo por quilometro de manutenção (11%) com ações na manutenção e atitudes comportamentais.  
Implementação do monitoramento de veículos com redução no consumo de combustível em 10%, redução de acidentes em 20% e redução dos acidentes de elevada gravidade em 80%.
Aumento no rendimento dos pneus em 38% e redução de 6% no custo de aquisição com a introdução do acordo nacional de fornecimento.
Redução de 33% com as despesas de óleo lubrificante desenvolvendo fornecedores e opções direcionados ao tipo de utilização.
Introdução do abastecimento eletrônico, reduzindo desvios e aumentando o rendimento em 2,5%.
Desenvolvimento da autogestão de manutenção garantindo agilidade nos processos de reparação, redução de duplicidades, utilização de garantia e histórico a nível nacional.
Terceirização das oficinas internas com redução de 18% nas despesas com headcount e aluguéis.
Participação na elaboração do processo de isenção da inspeção ambiental nos veículos fora do município evitando uma despesa de R$ 2,2 Mi.
Participação no processo de certificação da frota sustentável
Redução de acidentes em 23% com a melhoria do programa de direção defensiva e redução de  7% em multas com a introdução do 0800 de como estou dirigindo.
Aumento de 15% nas receitas de desmobilização da frota com a venda.
Redução de 83% nas despesas com pagamento de multas e agravos após o desenvolvimento e implantação dos sistemas de controle e procedimentos internos.
Revisão do projeto, racionalização de materiais e ajuste na linha de montagem resultando  na elevação da produção de veículos especiais em 100%.

Gestão de manutenção preventiva e corretiva da frota de 5.000 veículos, adequação de planos de manutenção, revisão dos planos de garantia, identificação dos itens com maior incidência de reparos para treinamento dos usuários.
Implementação do histórico de manutenção da frota terceirizada e RAC para aprimorar o controle de avarias.
Projeto para minimizar os problemas com a manutenção agregando parceiros em todo o território nacional.
Valorização da frota para venda e substituição do leasing.
Negociação com montadores para compra da frota, programação de entrega dos veículos fleet e RAC.
Introdução do treinamento de direção defensiva em vários clientes para redução de avarias e despesas.

Responsável pela unidade de adaptação de veículos, gerenciando uma linha de montagem de baús de alumínio com produção mensal de 18 unidades, desenvolvendo as seguintes ações:
Elaboração do memorial descritivo de fabricação, revisão e atualização dos desenhos, desenvolvimento dos materiais, revisão dos processos de fabricação, redimensionamento do lay out, utilização de novos conceitos de fabricação para aumento da produtividade, controle de estoque, logística para entrega a nível nacional e acompanhamento orçamentário.
Projetos especiais para adequação às normas de segurança da empresa.
Direcionamento e acompanhamento das adaptações dos caminhões com montagem dos baús, acabamento e decoração das unidades, distribuição e logística dos veículos.
Primeiro emplacamento de todas as unidades.
Terceirização da unidade com o desenvolvimento de fornecedores, avaliando capacidade produtiva, localização, custo e qualidade do produto.
Gestão da manutenção corretiva e preventiva da frota, gerenciamento financeiro,  desenvolvimento dos planos de manutenção, taxa de retorno dos serviços, adequação de ferramental, treinamento da equipe, dimensionamento da frota e dos reservas, identificação dos pontos de atendimento para agilizar os trabalhos de manutenção.
Gestão da equipe, horas extras, escalas, programação de férias, benefícios, vale transporte e refeição.
Terceirização da manutenção interna, identificação das localidades, definição dos parceiros, gestão dos terceirizados para adequação dos serviços, venda dos ativos.

Implantação da manutenção preventiva nas unidades de Osasco e Cotia, nos setores de forjaria e usinagem (compressores, tornos, fresas, brochadeiras, prensas e etc.), controle diário dos serviços preventivos e corretivos, acompanhamento dos custos e relatórios de produtividade.
Projeto e execução do novo lay out da fábrica criando linhas de produção para reduzir a movimentação interna, risco de acidentes e aumentar a produtividade.
Reforma de máquinas e equipamentos, execução de projetos e controle de ativos.

Engenharia Mecânica com enfase em automobilismo