Patrimônio

Lider na implantação da cultura e dos processos de Gestão Patrimonial na Empresa
Implantei a estrutura de controle patrimonial, para a realização da gestão física e contábil dos bens, inclusive com a substituição de etiquetas impressas por plaquetas de alumínio 
Atuei como Coach realizando treinamentos em 90% da empresa com foco em contabilidade, gestão patrimonial e o sistema Protheus (TOTVS)
Realizei consultoria sobre Orçamento e Seguros
Identifiquei correções e melhorias necessária ao módulo do ativo fixo do ERP Protheus(TOTVS)
Administrei 19MM em aquisições do CAPEX via processo de importação internacional

Responsável pelo estudo de adequação e implantação dos Processos de Controle Patrimonial em atendimento a Resolução CGM 1642 de 07/05/2020 para as Unidades de Negócio da Prefeitura do Rio de Janeiro, em consonância com a Legislação Internacional (IFRS).
•	Atuei na implantação da gestão de stakerholders para consolidações de informações contábeis e patrimoniais;
•	Fiz a gestão dos imobilizados próprios e de terceiros de 68 Unidades de Negócio da Empresa Rio Saúde.

Líder de implantação do sistema SAP para o módulo FI_AA e Planejamento com os Módulos, Financeiros, Suprimentos, Controladoria e Manutenção (FI, GL, MM, CO e PM) e de implantação dos Processos de Controle Patrimonial do grupo Invepar (7 empresas) para a Contabilidade internacional (IFRS).
•	Desenvolvi os desenhos funcionais das automatizações e otimizações dos processos do fechamento para melhoria dos relatórios no SAP, gerando uma redução de 40% de tempo da equipe;
•	Participei diretamente na avaliação de Projetos de CAPEX da Cia;
•	Geri a classificação contábil em um montante aproximado de R$ 125MM anuais;
•	Implantei a gestão de staker holders para consolidações de informações contábeis e patrimoniais;
•	Fiz a gestão de imobilizados de rodovias, distribuídos por de estradas e postos avançados de CCO;
•	Geri orçamento da área por meio de controle de gasto;
•	Gerenciei time composto por 07 colaboradores (Analistas Júnior, Pleno, Sênior e Assistentes), através de controle de ponto, avaliação por competência e monitoramento da evolução de conhecimento técnico promovendo a transferência de conhecimento.

Responsável pela gestão de aproximadamente 300 mil imobilizados, distribuídos pelas Linhas 1, 2 e 4 em estações, subestações, Centro Administrativo e Centro de Manutenção do sistema metroviário da cidade do Rio de Janeiro.
•	Gerenciei o acompanhamento e apresentação de BRL 1,2 BI em investimentos para comprovação ao Poder Concedente referente ao 6º Termo Aditivo do Contrato de Concessão das linhas 1 e 2, e BRL 1,1BI referente à implantação da linha 4 na cidade do Rio de Janeiro;
•	Implantei a estrutura de controle patrimonial na empresa, para a realização da gestão física e contábil dos bens próprios e dos bens pertencentes ao Poder Concedente;
•	Realizei Inventário Físico Trienal, Auditorias Anuais, trimestrais e acompanhamentos mensais para o Board da Companhia;
•	Geri orçamento da área por meio de controle de gasto, real x orçado e Forecast.

Responsável pelas informações contábeis do Ativo Não Circulante da Seguradora (Amil) e da Rede Própria (Amico) e demais empresas do Grupo e contribuindo para a sua consolidação.
•	Implantei toda estrutura de BackOffice na empresa, para a realização do Controle Patrimonial Contábil;
•	Elaborei os controles patrimoniais e relatórios para o board da companhia, bem como a confecção das Notas Explicativas para as demonstrações financeiras;
•	Assessorei a Controladoria em seus diversos setores: Consolidação, Fiscal e Contabilidade.

Responsável por todas as demandas referente ao gerenciamento e o Controle Patrimonial da empresa, tais como: classificação contábil; análises; inventário físico dos bens próprios e dos bens públicos (Reversíveis), Cotejamento, fechamento contábil patrimonial, contabilização da depreciação/amortização e emissão de relatórios.
•	Criei e implantei normas e política de controle patrimonial, treinamento corporativo, controle de Penhoras e do Sistema de Controle Patrimonial SISPRO;
•	Monitorei Projetos em Andamento; Gerenciamento dos Seguros: Veículos, Risco Operacional, Responsabilidade Civil, Transporte Nacional, Transporte Internacional e D&O;
•	Assessorei às Áreas no preparo do Orçamento Patrimonial do Ativo Não Circulante;
•	Atendi as demandas da Auditoria Externa e das Diretorias.

Formação especifica em contabilidade com posterior especialização na Gestão Patrimonial através de cursos administrados pelo IOB, AFIXCODE e CRC-RJ.