Project manager
Ric*** ***** (XX anos)
CEO em BELLELLI ZUBARAN PLANEJAMENTO E CONTROLE LTDA
UADE
Porto Alegre,
Rio Grande do Sul
Este candidato está disposto a se mudar
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Experiência
CEO
BELLELLI ZUBARAN PLANEJAMENTO E CONTROLE LTDA
mai 2001
-
Atualmente
Operativo, Comercial, SGI, Finanzas y Administración. Mais de 18 anos de experiência atuando em grandes operações de investimentos, projetos de capital corporativo em todas as fases de FEL. Suporte e soluções para o desenvolvimento de CAPEX e OPEX. Para empresas de Engenharia e Construções estudo e implementação de contratos EPC, Turn Key, BOT, EPCM e assistência na FASE de Gestão de Projetos, Claims, Análise de Risco, Orçamento, Revisão da Construtibilidade. Técnicas aplicadas IPA, PMI, IIC, AACE. Resultado: alta taxa de Efetividade no gerenciamento de qualidade, escopo, tempo e custos. Clientes: Petrobras, Techint Engenharia, Skanska do Brasil, GDK Engenharia, Larco, Votorantim Metais, Usiminas, Encohitrax, Foster Wheeler USA Corp., EcoPetrol, Deloitte, PetroPerú, ETM Engenharia. Serviços realizados: Implantação de projetos industriais para: Petróleo e Gás (Upstream/Midstream/Downstream), Mineração, Energia, Civil, Nuclear, Petroquímica, Alimentos. Mas de 150 contratos em várias fases do seu ciclo de vida, com alto índice de sucesso, premiado e altamente qualificado pelos clientes. Processo de posicionamento estratégico, auxiliando o conselho na análise de riscos e oportunidades de negócios. Realiza também Peritagem/Avaliações. Análise de informações sobre aspectos de progresso e desempenho, físico, econômico e financeiro. Metas: contribuir o desenvolvimento de planos de ação para atingir as Metas da empresa em termos de escopo, prazo e custo.
Contract Manager
Techint Group
mai 2000
-
abr 2001
Recuperação de Resultado, Claim realizado com sucesso. Melhora na Gestão de Custos, resultado melhora em U$D 26 Milhões. Contrato Turn Key - Implantação Unidades URFCC, URE e serviços Auxiliares para Petrobras, Refinaria RLAM. Salvador - BA, Brasil.
Gerente de Controle Operacional
SKANSKA LA
jul 1997
-
abr 2000
Gerente de Controle Operacional, procura efetividade com Foco no Escopo, Prazo e Custos. Melhora de Resultado. Monitoramento, Controle e Diagnóstico do andamento de cada contrato EPC da empresa.
Project Manager
Techint Group
dez 1995
-
jun 1997
Gerente de Projeto, Responsável pelo EPCM, da Implantação das Unidades de Hidrotratamento de Correntes Instáveis (UHDT) e de Extração de Enxofre, para Petrobras, Refinaria REPLAN. S-P, Brasil.
Project Control Manager
SADE icsa
set 1976
-
nov 1995
Revisão do Orçamento, Planejamento, Controle de Custos, Controle de Escopo, Constructabilidade, Medição de Avanço Físico, Análise de Riscos, Medição dos Serviços, Relatórios, Aditivos contratuais, Claims para importantes EPC. Efetividade: Prazo, Custo, Escopo.
Formação
Engenharia
UADE
mar 1977
-
nov 1983
Engenheiro Industrial
Idiomas
Espanhol - Nativo
Portugues - Fluente
Ingles - Intermediario
Informações Adicionais
Cursos e habilidades
Cursos QA ISO 9000 - 10/1991, SADE ICSA (La Plata), 6 Sigmas, CAI - 08-98, BUE - Arg., 5 S- 7/1996 , Techint Int. Corp. (Paulínia), SGI, Sistemas de Gestão Integrada -09/14,Fatos e Dados (Salvador-BA). Palestrante Implantação Sistemas de Controle de Gestão -09-/99, IAA (Santiago de Chile-CL). Analise de Riscos nos Projetos, "como aplicar" - 03/07, Instituto de Engenharia SP- Primavera Brasil. Informática MS-Project, Contract Manager, PowerPoint, Microsoft Office, Primavera P6, Primavera Risk, @Risk. Habilidades de trabalho desenvolvidas Visão e Desenvolvimento de Projetos e Negócios, Gestão de projetos, Avaliação de Projetos, Desenvolvimento de CAPEX. Habilidades Pessoais Facilidade de Relacionamento Interpessoal, Líder, Assertivo, Efetivo , Proativo, Perceptivo e Preciso, Gestão de pessoas, Automotivação, Pensamento estratégico, Facilidade de Comunicação.
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