Senior procurement manager

RESPONSABILIDADE:
Responsável pelas vendas e gestão de projetos de transformação da cultura de segurança, para diversos
segmentos de indústria.

Principais Realizações:
 Desenvolvimento de novos serviços ampliando a carteira de clientes da empresa e gerando vendas
superiores a R$ 5 milhões/ ano e gerindo diversos projetos garantindo cumprimento dos prazos e resultados

Responsável pelo desenvolvimento de negócios, desenho e implantação de projetos de Compras (Strategic Sourcing e Modelos de Transformação de Compras), Supply Chain e desenho de processos.
> Principais Realizações:

GRU Airport – identificação de riscos e oportunidades nos contratos de fornecimento na transição para a
nova Concessionária e realização de Sourcing com a identificação de mais de R$ 30 milhões de redução
de custo anual nos contratos de fornecimento de serviços e materiais. Este projeto foi replicado e
ampliado para o Aeroporto do Galeão – RJ.
 Estaleiro Atlântico Sul – Redesenho dos processos, identificação e detalhamento de oportunidades de
melhoria e redução de custo para as áreas de Planejamento (S&OP), Produção, Qualidade, Engenharia,
Suprimentos e Contas a Pagar.

ALESAT - Combustíveis - Desenho e implantação de novos modelos de operação para as áreas de
Controladoria, Jurídico, Fiscal e Suprimentos, com o estabelecimento de novos processos, uma nova
organização, novos modelos de contratação e a realização de trabalho de revisão de Contratos de
materiais, serviços logísticos e Facilities com redução de custo de mais de R$ 5 milhões em economia
anuais.

HUAWEI - Desenvolvimento de modelo de avaliação de Riscos junto aos mercados fornecedores na
Contratação de Serviços da Logística de ampliação e manutenção da rede para todo Brasil.

Alpargatas - Redesenho dos modelos de contratação e realização de trabalho de Compras Estratégicas
para as principais categorias de compras de materiais e serviços com redução de custo superior a R$ 7 

GERENTE SR DE COMPRAS E SUPRIMENTOS CORPORATIVOS – 25 colaboradores.

Responsável pela reestruturação e gestão da área de Compras Corporativas de Materiais e Serviços;
implementações das células de Compras Transacionais e implementação e realização da metodologia da Strategic Sourcing.
> Principal Realização:
Reestruturação da área de Compras trouxe para a empresa uma economia da ordem de R$ 11 milhões /
ano em diversas categorias

Responsável por projetos de Supply Chain e Gestão de Suprimentos (Sourcing & Procurement), para a América Latina.
>Principais Realizações:
 Responsável por diferentes projetos com resultados expressivos em empresas como: Vale, Oi
BrasilTelecom, Cemig, Petrobras, Whirlpool, Grupo Accor, gerando economias de mais de R$ 70 milhões em redução de custos nas categorias de compras  nos diversos projetos de Strategic Sourcing e de reestruturação e em projetos de Supply Chain (Logística e Planejamento Integrado). 

Pós Graduação, Administração (MBA) no Ibmec (Insper)

Graduação em Engenharia de Produção, Mecânica