Supervisor de produção

Medir tempo de operação das linhas de corte e dobras; desenvolvimento de procedimentos da produção; acompanhar ritmo de produção e identificar melhorias(layout, máquinas, desenhos planificados, revisão atualizada, cotas de fácil interpretação); auxiliar nos apontamentos; criar fluxos sequencial; responder pela qualidade junto ao cliente.

Liderança de equipes; treinamentos; suporte operacional nos ajustes mecânicos de montagem de chaves seccionadora e componentes, através dos desenhos técnicos desenvolvido pela engenharia; planejamento de férias; uso dos EPI's; desenvolvimento de metas da produção e otimização dos processos.

- Liderança e formação de equipes;
- Gestão dos indicadores de KPI's e follow up do (MPS) como disponibilidade de horas e máquinas, melhoria contínua, planejamento de manutenção e insumos;
- Auditoria escalonada QSB, 5S, LEAN;
- Planejamento de férias;
- Avaliação de desempenho;
- Treinamentos, gerenciar conflitos, automotivação e integração;
- Ética e conduta no Trabalho;
- Suporte operacional para garantir o pleno funcionamento das máquinas, equipamentos e dispositivos, faltas e atrasos, trocas de turnos;
- Apontamento do Help Chain e ação corretiva imediata na causa do problema;
- Controle e uso de EPI's.

Motivação: Situação - problema; Mecanismo de defesa; Forças e funções; Auto desenvolvimento.

- COMO DESENVOLVER A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E HABILIDADE INTERPESSOAL
- COMO DESENVOLVER MINHA COMPETÊNCIA E CONTROLAR AS EMOÇÕES
- AUTOMOTIVAÇÃO / EMPATIA
- GERENCIAR TEMPO / FEEDBACK

- BENEFÍCIOS DA PRODUÇÃO(HEIJUNKA)
- NIVELAR A PRODUÇÃO
- MENTALIDADE ENXUTA

1- ESTILOS DE LIDERANÇA E FUNÇÕES
2- PERCEPÇÃO E DIFERENÇAS INDIVIDUAIS
3- PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
4- MOTIVAÇÃO
5- PROCESSO DE MUDANÇA
6- ANÁLISE DE PROBLEMA E TOMADA DE DECISÃO

- ÉTICA E CONDUTA DE TRABALHO;
- PERFIL DOS ESTILOS DE LIDERANÇA;
- LIDERANÇA SITUACIONAL;
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO;
- POLÍTICA ANTICORRUPÇÃO E SUBORNO                                               
-  PDCA / 5S

- IDENTIFICAÇÃO DE PEÇAS 
- EFEITOS DE IDENTIFICAÇÃO INCORRETA E PROVÁVEIS CAUSAS

- CONCEITOS DOS REQUISITOS QSB;
- DISCIPLINA NA APLICAÇÃO DOS REQUISITOS QSB PARA O APRENDIZADO E BUSCA DE MELHORIAS CONTÍNUAS
- PRODUTOS NÃO CONFORME
- OPERAÇÕES PADRONIZADAS 
- FOLHA ELEMENTO DO TRABALHO
- CONTROLE DE CONTAMINAÇÃO
- RESPOSTA RÁPIDA 
- AUDITORIAS ESCALONADAS

- INSTRUMENTOS DE MEDIÇÃO;
- INTERPRETAÇÃO DE DESENHOS.