Supervisor de produção

Responsabilidades:
• Coordenação de todos os processos produtivos da fábrica, como: fundição e laminação de chumbo, corte, dobra e solda de chapas para fabricação de estruturas metálicas, tornearia mecânica e pintura metálica de alto acabamento.
• Planejamento e controle da produção, adequando a capacidade fabril à carteira de clientes.
• Planejamento e acompanhamento de obras.
• Coordenação da logística de entregas de produtos aos clientes.
• Elaboração e adequação de projetos em AutoCAD.
• Controle do estoque de matéria-prima.
• Gestão de custos de mão de obra e insumos, adequando ao orçamento disponível.
• Apoio ao setor comercial na elaboração de orçamentos (levantamento de quantitativos, dimensionamento de recursos).
• Atendimento técnico a clientes.

Principais resultados obtidos:
• Implantação de metodologias de planejamento e controle de produção, com uso da ferramenta MS Project.
• Criação de indicadores individuais de produção, mapeando o desempenho real das equipes.
• Adequação do setor técnico da empresa, reestruturando as áreas de PCP, Logística, Projetos e Compras.

Responsabilidades:
• Supervisão de todos os processos produtivos da planta, como: corte, dobra e montagem de ferragens, fabricação de fôrmas de madeira e metálicas para pilares, vigas armadas e protendidas, produção de lajes alveolares, estacas centrifugadas e concreto usinado internamente.
• Planejamento e controle da produção, adequando a capacidade fabril à carteira de clientes.
• Controle do estoque e inventário de insumos e produto acabado.
• Gestão de custos de mão de obra e insumos, adequando ao orçamento disponível.
• Medição de serviços terceiros (empreiteiros).
• Acompanhamento de indicadores chave dos processos (KPI’s), buscando sempre a melhor produtividade das equipes. 

Principais resultados obtidos:
• Primarização de toda mão de obra, reduzindo o custo operacional da unidade.
• Criação dos indicadores de produtividade dos setores, facilitando o monitoramento das equipes.
• Reaproveitamento de sucatas metálicas no processo produtivo, chegando a gerar um retorno financeiro para empresa de 110 mil reais ao longo de 2016.

Responsabilidades:
• Elaboração de traços de concreto para diversas aplicações (desde convencional até CAA – Concreto Auto-Adensável e CAD – Concreto de Alto Desempenho), de acordo com o método da ABCP.
• Controle tecnológico do concreto e dos insumos empregados no mesmo (estudos de desvio padrão e redução de consumo de cimento – qualidade e custos).
• Ensaios de caracterização dos agregados.
• Análise e desenvolvimento de novos fornecedores. 

Principais resultados obtidos:
• Coordenação da implantação de um novo laboratório na unidade do Rio de Janeiro, adequando-o as exigências normativas.
• Realização de estudos de viabilidade de custos para produção de concreto, de acordo com cada produto, posicionando-os de forma mais competitiva no mercado.

Responsabilidades:
• Fiscalização e controle das atividades executadas na obra (locação, montagem e alinhamento de fôrmas, armação de ferragens e concretagem).
• Elaboração de cálculo de cubagem e solicitação de concreto usinado.
• Gestão do plano de moldagem e acompanhamento de resultados de ensaios de rompimento do concreto.
• Acompanhamento de ensaios de compactação de solo, para liberação da pavimentação.
• Análise dos materiais e produtos vindos de fornecedores (estacas e vigas pré-fabricadas, ferragem cortada e dobrada ou reta, entre outros).
• Confecção de relatórios periódicos de acompanhamento da evolução da obra, para reporte à Gerência. 

Principais resultados obtidos:
• Elaboração de procedimentos operacionais e treinamento das equipes, reduzindo o número de não-conformidades na obra.
• Criação de planilhas de controles diversos (ensaios de concreto, evolução de obra, controle de recebimento de materiais, entre outras).

Responsabilidades:
• Análise detalhada e revisão de projetos de armação e fôrmas, realizando adequações para o corte e dobra do aço (quando necessário).
• Liderança da equipe de analistas no horário noturno, distribuindo as atividades e auxiliando os menos experientes.
• Contato com clientes para esclarecimento de dúvidas de projeto e assistência técnica aos mesmos.
• Treinamento de novos analistas, nos procedimentos técnicos do setor. 

Principais resultados obtidos:
• Participação no projeto Corte e Dobra Gerdau, onde foram realizados estudos de processos operacionais em cada unidade, interligando as melhores práticas para criação de procedimentos operacionais unificados.
• Revisão de todos os procedimentos operacionais do setor, atualizando-os com novas práticas, tornando os treinamentos mais eficientes.