Diretor de supply chain

Responsável pelas atividade de Operações de Campo, gerenciando empresas terceirizadas, atividades de instalação e reparo, gerenciando 7.000 técnicos em todo o Brasil, assegurando níveis de atendimento (SLA de entrega de material e taxa de reparo), para os clientes de TV paga e Banda Larga.
Responsável pela area de Logistica, gerenciando os processos de planejamento, distribuição e logística reversa.

Responsável pelas atividade de Operações de Campo, gerenciando empresas terceirizadas, atividades de instalação e reparo, gerenciando 7.000 técnicos em todo o Brasil, assegurando níveis de atendimento (SLA de entrega de material e taxa de reparo), para os clientes de TV paga e Banda Larga.
Responsável pela area de Logistica, gerenciando os processos de planejamento, distribuição e logística reversa.

Responsável pelas atividade de Operações de Campo, gerenciando empresas terceirizadas, atividades de instalação e reparo, gerenciando 7.000 técnicos em todo o Brasil, assegurando níveis de atendimento (SLA de entrega de material e taxa de reparo), para os clientes de TV paga e Banda Larga.

Responsável pela area de Suprimentos e Logistica, gerenciando o planejamento, compras (material direto e indireto), distribuição e logística reversa. O orçamento de compras era de USD 1 bilhão em 2016.

Responsável pela reorganização da area de Supply Chain da empresa, introduzindo processos de S&OP (Sales and Operations Planning), sistemas MRP usando SAP um processo de distribuição de materiais utilizando um sistema DRP (Demand Resources Planning), assegurando o planejamento, compra e distribuição de materiais em todos os credenciados no Brasil.

Reponsavel pela logistica de atendimento de produtos (telefonia Celular) e pelas compras estratégicas da empresa no Brasil. Introduzi um processo de exportação de celulares para a América Latina a partir da unidade fabril em Manaus. Organizei o planejamento, gostava e compras durante a transição da Siemens Mobile para a empresa BenQ.

Responsável pela area de Logistica e atendimento de pedidos para a América Latina dos produtos de telefonia (telefonia analógica, sem fio e celulares), gerenciando as areas de planejamento, “forecasting”, interface de vendas, gerenciamento de pedidos, estoques e distribuição. Transferi aos conceitos de Supply Chain da Siemens Alemanha para o Brasil, introduzido métodos de KPI para medição do desempenho logístico. Desenvolvi o processo de planejamento de demandas para as tres divisões de equipamentos terminais da Siemens (aparelhos convencionais, sem fio e celulares).

Responsável por Projetos Internacionais na area atendimento de pedidos da Siemens. Experiencia internacional nos conceitos de Supply Chain. Implantei o processo de entregas diretas da Alemanha para telefones sem fio em Portugal. Líder do projeto na Alemanha para a introdução da fabrica de telefones sem fio em Manaus.

Gerenciei a equipe que introduziu a fabricação de telefones celulares GSM no Brasil, assegurando o lançamento de diversas operadoras no Brasil (Oi. Tim, Claro e Telecom Brasil).
Gerenciei o Centro de Competência de Fabricação de Telefones da Siemens, produzindo telefones para a América Latina.
Membro do time responsável pela conquista do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) em 1998.

Responsável pela area de testes de aparelhos terminais e PABX na Siemens.