Diretor de supply chain

- Gerente de Logística Integrada 					-               	 Junho/2022 à Julho/2023   
	Reportando-me diretamente ao Acionista da empresa (COO)

Responsável por toda a Área de Logística In-Bound, CDs, Expedição, Out-Bound e Distribuição, contemplando a Gestão de
	Todos os Almoxarifados (5 plantas Industriais) : envolvendo 20.000 posições e cerca de 13.000 SKUs, além de toda a Logística In-Bound ;
	Centro de Distribuição Central : Separação/Picking/Expedição envolvendo movimentação de 400.000 volumes/mês e 600 SKUs de Produtos Acabados ;
	Distribuição/Logística Out-Bound : Distribuição à Nível Nacional de Produtos, Amostras Grátis, Materiais Promocionais e Produtos para abordagem comercial diretamente à uma Rede de 25.000 Médicos credenciados no Brasil ;
Spend : 
a) Fretes : R$ 16 Milhões/ano ; 
b) Inventários : R$ 600 Milhões em Produtos Acabados e R$ 120 Milhões em Matérias-Primas, Materiais de Embalagem, IFAs e demais materiais auxiliares ;
c) Funcionários : 125 colaboradores Biolab e 125 profissionais Terceiros fixos ;
d) Budget Total : R$ 45 Milhões/ano ;

- Gerente Distribuição e Frotas					-               	 Maio/2021 à Maio/2022   
	Subordinado ao Superintendente de Supply Chain
 (Empresa Farmacêutica Nacional com Faturamento anual próximo a U$ 500 Milhões, cerca de 3.400 colaboradores, 4 Plantas Industriais e um Complexo Fabril e e CD (Pouso Alegre – MG), além de uma linha de 450 SKUs)
	Responsável por toda a Área de Logística Out-Bound (Gestão do CD em Pouso Alegre e Distribuição), envolvendo a Distribuição à Nível Nacional de Produtos, Amostras Grátis, Materiais Promocionais e Produtos para abordagem comercial diretamente à uma Rede de 25.000 Médicos credenciados no Brasil, além de gestão do CD Logístico em MG, sendo a Matriz de Responsabilidades e Abrangências envolvidas :

	Reportando-me diretamente ao Acionista da empresa (COO)
(Empresa Farmacêutica Nacional com Faturamento anual próximo a U$ 500 Milhões, cerca de 3.400 colaboradores, 4 Plantas Industriais e um Complexo Fabril e e CD (Pouso Alegre – MG), além de uma linha de 450 SKUs)

	Responsável por toda a Área de Logística In-Bound, CDs, Expedição, Out-Bound e Distribuição, contemplando a Gestão de : - Todos os Almoxarifados (5 plantas Industriais) : envolvendo 20.000 posições e cerca de 13.000 SKUs, além de toda a Logística In-Bound ;
	Centro de Distribuição Central : Separação/Picking/Expedição envolvendo movimentação de 400.000 volumes/mês e 600 SKUs de Produtos Acabados ;
	Distribuição/Logística Out-Bound : Distribuição à Nível Nacional de Produtos, Amostras Grátis, Materiais Promocionais e Produtos para abordagem comercial diretamente à uma Rede de 25.000 Médicos credenciados no Brasil 
	Spend : 
a) Fretes : R$ 16 Milhões/ano ; 
b) Inventários : R$ 600 Milhões em Produtos Acabados e R$ 120 Milhões em Matérias-Primas, Materiais de Embalagem, IFAs e demais materiais auxiliares ;
c) Funcionários : 125 colaboradores Biolab e 125 profissionais Terceiros fixos ;
d) Budget Total : R$ 45 Milhões/ano ;

- Gerente Distribuição e Frotas					-               	 Maio/2021 à Junho/2022   
	Subordinado ao Superintendente de Supply Chain
	Responsável por toda a Área de Logística Out-Bound (Gestão do CD em Pouso Alegre e Distribuição), envolvendo a Distribuição à Nível Nacional de Produtos, Amostras Grátis, Materiais Promocionais e Produtos para abordagem comercial diretamente à uma Rede de 25.000 Médicos credenciados no Brasil, além de gestão do CD Logístico em MG, sendo a Matriz de Responsabilidades e Abrangências envolvidas :
Spend : a) Fretes : R$ 16 Milhões/ano ; b) Inventários : R$ 600 Milhões em Produtos Acabados e R$ 120 Milhões em Matérias-Primas, Materiais de Embalagem, IFAs e demais materiais auxiliares ;
Funcionários : 64 colaboradores Biolab e 258 profissionais Terceiros fixos ;
Budget Total : R$ 13 Milhões/ano ;

Subordinado ao Diretor Financeiro e ao Diretor Geral (CEO) 
• 	Na Blanver (Empresa Brasileira produtora de ínsumos Farmoquímicos e Farmacêuticos > Faturamento de R$ 300 Milhões), fui responsável pela implementação da Célula de Supply Chain para todas as Áreas da Cadeia (Projeto por Tempo Determinado) : Suprimentos, Logística, Almoxarifados e Planejamento, envolvendo um Spend de R$ 200 Milhões e 22 profissionais. 
	Responsável pela Estruturação/Implementação de Projeto da célula de Supply Chain na empresa, criando Políticas, criando/reestruturando Processos, revisando Estruturas Organizacionais, Definindo KPIs/Metas e estabelecendo rotinas de Reports e Entregas de Resultados ; 
	Logística, Almoxarifados e Distribuição> Responsável por toda a gestão de estoques de Produtos Acabados, MatériasPrimas, Materiais de Embalagem e Incipientes. Também, responsável pela Distribuição/Entrega de Produtos Acabados a nível Nacional, além da gestão dos Operadores Logísticos contratados ; 
	Compras > Responsável por todas as Compras de Produtos Acabados, Matérias Primas (Importadas e Nacionais), Materiais de Embalagem, Princípios Farmacêuticos Ativos, pela compra de todos os Materiais Indiretos e pela contratação de todos os Serviços, além da responsabilidade por todo Comércio Exterior Processos, através da gestão de um Gasto de R$ 150 milhões e 6 profissionais; 
	Planejamento e S&OP> Responsável pela área de Planejamento e S&OP em nível Corporativo ;

Subordinado ao Global Head of Logistic/ Procurement (Bélgica), com reports ao CEO e CFO no Brasil  
• 	Responsável pelas Áreas de Logística Corporativa da empresa (In-Bound e Out-Bound, Distribuição, Gestão/Negociação de Fretes), Compras de Matérias-Primas Químicas (Nacionais e Importadas), Matérias-Primas Auxiliares (Agroquímicos), vários tipos de Commodities, Materiais e Serviços, Compra de Projetos (Capex), Negociação e Gestão de todos os Contratos da empresa e pelos 6 Almoxarifados de materiais da empresa, além da área de Master Data > 67 funcionários e responsabilidade por contratações de U$ 225 Milhões/ano e Budget de U$ 2,5 Milhões/ano para Opex e Compras de Projetos Capex (Brownfield) da ordem de U$ 2,5 Bilhões, destacando-se em resumo :    
	DIRECT PROCUREMENT :  Responsável por todas as aquisições de matérias-primas (Importadas/ Nacionais),  Commodities Químicas para o Agronegócio, KCL, MAP, DAP, Amônia, Ureia, Nitrogênio, Micro e Macro Nutrientes, 
Embalagens (Responsabilidade todas as negociações/aquisições/transferências MPs e materiais auxiliares às produções;    
	INDIRECT PROCUREMENT & WAREHOUSES: Responsável por todas as compras/negociações de materiais indiretos, contratações e Gestão de todos os tipos de Serviços, MRO, Auxiliares de Produção, CAPEX, Equipamentos, serviços de engenharia, de movimentação lavra de minérios e serviços em gerais e todos os investimentos à nível Corporativo ; 
	COMPRAS de PROJETOS : Responsável por todas as Aquisições do Projeto Yara de Serra do Salitre, com investimentos totais da ordem de U$ 2,5 Bilhões e Spend de Compras da ordem de U$ 1,5 Bilhões ;    
	LOGÍSTICA : Responsável por toda a cadeia Logística (Logística Comercial, Logística Interna, Expedições, Almoxarifados e Fechamento de Contratos Logísticos), envolvendo modais ferroviário e rodoviário), passando também pela formação da inteligência logística da distribuição e internação, além da manutenção das acurácias de estoques, Almoxarifados e nas movimentações internas de produtos e pela área de Compras de materiais e serviços; 
	DESENVOLVIMENTO de FORNECEDORES e GESTÃO de CONTRATOS  :  
Responsável pela implementação e gestão da Sub-Área de Desenvolvimento de Fornecedores e pelo Gerenciamento e gestão de todos os contratos da empresa (Procedimentos, Processos, Definição Metas/KPIs) ; 
	PLANEJAMENTO: Responsável pelo Planejamento de Vendas e S&OP > Implantação/Monitoramento KPIs próprios para gerenciamento de aderência x Plano de Negócios (Volumes e Margens);  
 
 Principais Resultados : 
	Procurement (Suprimentos) : 
	SAVINGs -  2011 a 2016 : Total de U$ 96,12 MM ou Média Anual de U$ 16,02 MM (7,12% sobre Spend) ; 
	ROI (for Procurement) : Desde sua implementação em 2014 passando de um ROI de 4,18 para 6,43 em 2018 ; 
	LEAD TIMES - 2010 a 2016 : Redução do LT de 32 dias para 6,12 dias > Estratégias de contratos de fornecimento, redefinição de categorias, adoção da prática de compras evitadas via transferência de estoques em excessos, etc ; Procurement de Projetos (CAPEX): 
	SAVING COMERCIAL. : U$ 50,5 MM (11,25%) / SAVING x CAPEX : U$ 27,3 MM (6,05%) até Nov/2019 ; 
	DASHBOARDS e ROADMAPS : Criação e Monitoramento de Dashboards e Roadmaps contendo KPIs, Ações, Ameaças, Curvas de Avanço de Projeto (Visão Suprimentos) e controles específicos por categoria de compra ; Gestão :  
	Reestruturação de toda a Área de Suprimentos (Compras de Projetos Capex), Objetivos Estratégicos e KPIs específicos para Projeto, definição de Metas (Individuais/Coletivas), alterando o Mindset da área e de seus profissionais ; 
	Implementação do conceito de GESTÃO por CATEGORIAS, TCO e Strategic Sourcing ; 
Logística / Almoxarifados : 
 RESULTADOS ou ECONOMIAS com CONTA-FRETE : 
2011 : R$ 4,20 MM / 2012 : R$ 5,156 MM / 2013 : R$ 7,888 MM / 2014 : R$ 8,992 MM ;
	LEAD TIME de ROTAS : Redução em cerca de 35% no tempo médio de entrega de produtos ; 
	CUSTO MÉDIO do TRANSPORTE : Redução de cerca de 25% no custo médio do transporte por ROTA (em R$/tonelada)
  VALORES ESTOCADOS :  Redução de U$ 9,27 MM em 2012 para U$ 3,62 MM em 2016, através da completa redefinição das estratégias de estocagem, giros, estoques mínimos, contratos de fornecimento ; 
	ACURÁCIAS e LEAD TIME RECEBIMENTOS : Melhoria das Acurácias médias de 97,07% para 99,98% e Redução dos Tempos Médios de Recebimento de 16,16 dias em 2011para 10,37 dias em 2016 ; 
- Gerente de Compras e Logística     	     	    	 -                Set/09 à Maio/2014    
 Subordinado diretamente à Presidência    
 Responsável pelas Áreas da cadeia de Supply Chain envolvendo : Suprimentos Matérias-Primas, Compras de  
Materiais e Serviços, Logística Internação de Matérias-Primas (In-Bound), Distribuição de Produtos (Out-Bound) e Logísticas 
Interna de Fábricas e Expedições > 38 funcionários e contratações de U$ 120 Milhões/ano e Budget de U$ 1,6 Milhões/ano.

- Gerente de Logística							

	Subordinado à Diretoria Geral de Supply Chain

	Responsável pelas Áreas de Logística (In e Out-Bound) tendo sob minha gestão 29 funcionários diretos e 8 indiretos, responsabilidade por contratações de U$ 70 Milhões/ano e pela administração de um Budget de U$ 1 Milhões/ano. 

	Principais Resultados :
•	Gestão : 
 	Reestruturação de toda a Área de Logística revisando Procedimentos e Processos, revisando o modelo sistêmico e redefinindo as Metas da Área e alinhadas ao Plano Estratégico da empresa ;
 	Criação/Revisão dos KPIs da área tais como : Custo Logístico por Rota x BP, Lead Time de abastecimento de Linhas de Produção (Log. Interna), LT + Custos por Rota, Modelos de Otimização para Fretes de Retorno, além de Indicadores Comuns com Operações (Logística Interna) e Comerciais (In e Out-Bound)
 	Estabelecimento de Metas/Objetivos e Mapa de Riscos ;
 	Alteração do Mindset da área (Visão mais Estratégica, Holística e voltada à uma análise mais profunda de todos os custos envolvidos – TCO, alinhando-se assim aos Objetivos Estratégicos da organização ;
 	Através dos Riscos Identificados, estabelecimento de Planos de Ação necessários para a mitigação dos mesmos e otimização de Resultados ;

•	Dados e Valores :
 	Economia aproximada de U$ 2,5 MM nos custos logísticos, através da identificação de oportunidades e eliminação de custos excessivos em cada parte do processo ;
 	Redução de 4 dias no Lead Time médio de entrega à clientes ;
 	Otimização de 10% em média do tempo para abastecimento das linhas de produção, contribuindo assim para elevação da produtividade operacional das fábricas ;

	Nota : Ao final de 2 anos, recebi convite do meu empregador anterior (Galvani), para retornar e Estruturar a Área de Logística, que até então inexistia. Mesmo considerando os ótimos resultados que vinha “colhendo”, decidi aceitar o convite pelos grandes desafios que a volta me proporcionaria ao meu crescimento profissional.

	Subordinado à Diretoria Industrial

	Responsável pelas área de Materiais, Serviços e Almoxarifados (8 plantas), envolvendo contratações de U$ 60 Milhões/ano, Budget de U$ 0,7 Milhões/ano e gestão de 43 funcionários.

- Gerente de Compras e Logística		            		

	Subordinado à Diretoria Comercial

	Responsável por Suprimentos, Logística e Importação/Exportação, responsabilizando-se por aquisições da ordem de U$ 10 Milhões/ano e equipe de 15 funcionários.

	Subordinado à Diretoria de Operações e à Gerência de Logística

	Responsável por Compras de Diretos e Indiretos , com ênfase na compra de materiais de embalagem, matérias-primas e produtos acabados,  num total de US$ 35 milhões/ano e por uma equipe de 9 funcionários.

Graduação em Engenharia Química