Analista de inovação

Criei esta startup onde participei de dois processos de pré-aceleração. Uma foi realizada pela startup Neo Ventures e a outra pela Raja Ventures. Visto isso, conheço o processo de idealização, validação, MVP, testes do MVP, operação e tração da ideia no mercado. Com a startup mais encorpada, fui responsável pelo tratamento dos dados através do Power BI. Com isso, gerei um aumento de 80% no faturamento, pois através da análise desses dados foi corrigido o tipo de persona.

Aprendizados:
- Idealização;
- Validação da ideia;
- MVP;
- Teste do MVP;
- Operação e tração da startup;
- Métricas: Churn, MRR churn, Taxa de conversão, CAC, LTV
- Designer Thinking;
- Técnicas de negociação;
- Power BI;
- Banco de dados (sql).

Empresa júnior de consultoria em Engenharia Mecatrônica, UFSJ. Nela comecei como assessor do setor de qualidade a qual era responsável pela auditoria dos sensos propostos pela metodologia 5s. Além disso, fazia palestras educativas aos colaboradores sobre a importância desta metodologia, como também, mostrava os resultados das auditorias realizadas. Logo depois, fui classificado para diretor de qualidade onde liderei quatro pessoas no setor e fizemos a renovação de um novo plano de ação para a empresa, baseado na metodologia Kanban, pois assim saberíamos o que fazer e quais prioridades da empresa naquele momento. Logo após, fizemos um mapa de gerenciamento de projetos, um fluxograma, de todas as atividades padrão da empresa, já que facilitava na gestão do conhecimento e também na organização ao executar a atividade. Por fim, fui eleito como vice-presidente onde liderei 5 diretores, um de cada setor da empresa. Neste período fizemos a análise estratégica da organização e propusemos indicadores para um período anual da gestão.
Aprendizados:
- Metodologias: Lean startup, Scrum;
- Ferramentas: Kpi’s, OKR, Kanban, Pdca, Business Model Canvas, Canvas da Proposta de Valor, Persona, Roadmap,  MVP, Validação de MVP, Golden Circle, Diagrama ishikawa, 5 Porquês, 5W2H, Análise SWOT;
- Planejamento estratégico;
- Gerenciamento de Projetos e Equipe.

Curso que envolve bastante tecnologia, envolvendo as áreas de: mecânica, elétrica, controle e informática (programação de computadores).

Curso que estuda várias linguagens de programação, metodologia de gestão e cálculos da engenharia.