Analista de inovação e transformação digital

Principal responsável por garantir o sucesso da filial da FCJ Venture Builder no Vale do Paraíba.
Principais atribuições:
- Gestão da inovação;
- Coordenar processo de Transformação Digital nas empresas atendidas;
- Busca e seleção de startups;
- Relacionamento com Hubs de Inovação e órgãos de fomento;
- Captação de investimentos;
- Desenvolvimento de ações de inovação aberta junto a grandes corporações.

Como responsável pelas estratégias de Marketing, tinha as seguintes atribuições:
- Definição de estratégias de marketing ("branding", captação e fidelização);
- Gestão de campanhas de marketing “offline” e digital;
- Planejamento e execução de eventos;
- Implantação e acompanhamento de indicadores (KPI's)para tomadas de decisão;
- Participação em feiras e rodadas de negócios;
- Realização de ações de Network.

PRINCIPAIS CONQUISTAS
- Automação de Processos de Marketing: implementou processos automatizados de Marketing e comunicação, aumentando as vendas no mercado B2C em 20%.
- Estratégias de sucesso do cliente: implementou processos e estratégias modernas de sucesso do cliente, resultando no aumento do NPS (Net Promoter Score) de 7 para 10 pontos.

Liderou uma equipe de alto desempenho no desenvolvimento de projetos através de metodologias ágeis (Scrum), tendo atuado nos papéis de Scrum Master e Product Owner. Fez parte de um dos primeiros times de engenharia a implementar metodologias ágeis, colaborando com o processo de transição e treinamento da equipe.

PRINCIPAL CONQUISTA
- Desenvolvimento do projeto da aeronave KC390.

Foi responsável pela gestão do relacionamento com clientes B2B e B2C, tendo como principais atividades:
- Gerir carteira de clientes;
- Implementar processos de CRM (Customer Relationship Management - Gestão de Relacionamento com o Cliente);
- Definir estratégias de CX (Customer Experience - melhoria da experiência do cliente);
- Treinar vendedores e atendentes para aplicação de práticas de CX;
- Prospectar novos clientes e abrir novos mercados.

PRINCIPAIS CONQUISTAS
- Abertura de Novos Mercados: foi responsável pela entrada da empresa no mercado B2B, dobrando o faturamento anual.
- Metodologia Kanban: responsável por idealizar e implementar a metodologia Ágil no processo de atendimento a clientes de agências de viagens, reduzindo em 90% os casos de atraso no envio de orçamentos.

Construiu o plano de negócios, atuou na definição das estratégias iniciais, implantou os processos de gestão administrativa e financeira e treinou a equipe para o início das operações.

Foi responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados a simuladores de voo de diversas aeronaves. Realizou a integração de diversas áreas e lidou com diversos tipos de “stakeholders”, incluindo clientes, parceiros, fornecedores, entidades governamentais e militares (nacionais e internacionais).
Atualizou os métodos de projeto através da aplicação de ferramentas de melhoria contínua (Lean) e técnicas de inovação.

PRINCIPAIS CONQUISTAS
- Desenvolvimento e Qualificação de Simuladores de Voo: co-responsável pela qualificação e entrega dos simuladores de voo das aeronaves Phenom 100, Phenom 300 e EMB-314 (Super Tucano).
- Redução de Campanha de Ensaios: foi responsável por reduzir em 40% os testes de certificação do projeto HUD da aeronave ERJ 195, resultando na economia de 2 milhões de dólares.

Atuou no desenvolvimento de produtos complexos e de alto conteúdo tecnológico, desde softwares até aeronaves e simuladores de voo. Como Engenheiro Sênior atuou como “coach”, treinando dezenas de novos colaboradores.

PRINCIPAL CONQUISTA
Sistema de Autoland: foi pioneiro no projeto de um sistema de pouso automático, sendo um dos principais responsáveis técnicos por desenvolver a primeira versão comercial do Brasil.

Trabalhou como consultor de grandes indústrias no desenvolvimento e implementação de processos de automação. Tinha como principais funções realizar visitas técnicas, cotações, planejamento das atividades, levantamentos de campo, desenhos de plantas e levantamento de lista de materiais.

O curso tem como propósito capacitar o profissional para planejar, gerir e implementar estratégias de Marketing no ambiente digital, e familiarizar com todas as ferramentas disponíveis no mercado.

Aluno da primeira turma do MBA de Digital Business, que tem como foco desenvolver o "mindset" digital para compreender o uso da tecnologia como diferencial competitivo. 
O curso aprimora os conhecimentos do profissional nos seguintes temas:
- Novos Modelos de Negócios;
- Transformação Digital;
- Cultura Ágil;
- Empreendedorismo;
- Consumer Insights;
- Gestão Operacional na Era Digital;
- Tecnologias Emergentes;
- Data Science;
- Analytics.

O curso procura fazer o profissional entender mais sobre as organizações e o ambiente corporativo, de forma a capacitá-lo a tratar dados e informações para análise preditiva e tomadas de decisões assertivas, levando ao aumento da competitividade do negócio. O curso também oferece conhecimentos sobre cenários econômicos e gestão de processos.

Participou da turma pioneira do PEE - Programa de Especialização em Engenharia, parceria entre o ITA e a Embraer.
O curso tinha como foco unir teoria e prática, onde as aulas foram ministradas por professores do ITA, instrutores da Embraer e profissionais de outras instituições internacionais, como TsAGI e University of Kansas. Além das aulas, o programa incluiu uma fase em que os alunos desenvolveram em grupo o projeto conceitual de uma aeronave.

Formação de Bacharel em Engenharia Mecânica/Mecatrônica.