Diretor executivo

Responsável pela gestão da empresa com frota de 270 ônibus e 850 funcionários. Adequação operacional, visando segmentação de serviço urbano municipal e metropolitano, com utilização de ferramentas de programação de viagens ( GOAL SYSTEM), melhorando o equilíbrio na oferta de transporte aos usuários com redução do custo operacional na ordem de 6%. Aplicação de políticas de Gestão pela Qualidade Total ( funcionários e fornecedores) com a racionalização e otimização de recursos materiais e humano. Responsável pela reestruturação organizacional e funcional da empresa com resultado econômico na ordem de 20% /mês. Responsável pelas relações institucionais da empresa junto aos órgãos governamentais, entidades de classe e sociedade civil.

Responsável pela gestão da empresa com frota de 378 ônibus e 1500 funcionários. Adequação operacional dos serviços prestados, otimizando a rede de linhas do serviço urbano municipal para os habituais clientes e aumento na participação de mercado no serviço de fretamento em 20% , com a captação de novos clientes . Aplicação de políticas de Gestão pela Qualidade Total ( funcionários e fornecedores) com a racionalização e otimização dos recursos materiais e humano. Responsável pela reestruturação organizacional e funcional das empresas , resultando em crescimento de receita na ordem de R$ 400 mil/ mes e redução de custo operacional em 30%.

Responsável pela Gestão da empresa com frota de 800 ônibus e 3200 funcionários. Adequação operacional, visando segmentação de serviço urbano na área de operação definida pelo poder concedente, melhorando a oferta de transporte aos clientes. Aplicação de politica de Gestão pela Qualidade Total ( funcionários e fornecedores) e implantação da Norma ISO 14000 e Certificação da ISO 9000. Responsável pela reestruturação organizacional e funcional da empresa , resultando em crescimento na ordem de R$ 300 mil / m~es e redução de custo operacional na ordem de 20 %.

Responsável pela Gestão da empresa com aumento de receita na ordem de R$ 400 mil/mês. Atuação direta na implantação do manual de boas práticas e armazenagem em cumprimento a legislação sanitária vigente. Aplicação de politica de Gestão pela Qualidade Total ( funcionários e fornecedores) com resultado na redução dos custos operacionais na ordem de 15%.	

Responsável pela gestão da empresa com frota de 300 ônibus e 1100 funcionários. Adequação operacional visando segmentação do serviço urbano municipal melhorando a oferta de transporte aos clientes, com a reestruturação de horários e itinerários com redução no custo operacional de 35%. e aumento de receita na ordem de R$ 200 mil/mês.. Aplicação de politica de Gestão pela Qualidade Total ( funcionários e fornecedores) com a racionalização e otimização dos recursos materiais e humano.

Responsável pelo projeto de instalação da planta da fábrica de vidros blindados, definindo local estratégico para logística de exportação de produtos e compra de material. Responsável pela gestão da empresa com faturamento na ordem de US$ 300 mil / mês.

Responsável pela análise de desempenho econômico operacional das linhas do sistema urbano municipal, visando atuar como interface junto as demais unidades da empresa e empresas operadoras do sistema de transporte da cidade de São Paulo para melhorar a qualidade do transporte para os clientes e o resultado econômico da operação das linhas. Atuei por 10 anos na área se suprimentos da empresa ( CMTC), sendo encarregado pelo Departamento de Gestão de Estoques com forte ação na redução nos níveis de estoque de produtos com o aumento na rotatividade na ordem de 300% e resultando na redução do valor do estoque de US$ 32 milhões para US$ 9 milhões. Responsável pela gestão de 60 contratos abrangendo 500 itens mais consumidos na empresa no valor de US$ 2 milhões. Participação na implantação da norma ISO 9001.

Gestão de relações do Trabalho.
Pós Graduação.

Engenharia Econômica.
Gestão de custos.
Pós Graduação.

Análise de sistemas  da Informação.
Pós Graduação.

Bacharel em Ciências Econômicas.