Gerente de logística e suprimentos

-	Atuando em cliente do mercado varegista de auto peças para veículos pesados de transporte público;
-	Análise detalhada das operações de compras e logística, baseada em experiência prévia e conhecimento técnico/gerencial;
-	Metodologia empregada aborda cinco grupos sendo eles: (i) Processos, (ii) Dados, (iii) Equipes, (iv) Metas e (v) Inovação;
-	Diagnóstico da operação apontando suas forças, oportunidades de melhoria e indicação de adequações para seu aumento de eficiência;
-	Padronização dos documentos do BID, como RFI, RFP, Parecer Técnico, Relatório de Contratação e Minuta de Contrato;
-	Suporte na implantação de sistemas de gestão construindo a cadeia de valor e revisando políticas, fluxos de processos, instruções operacionais e outros documentos requeridos;
-	Suporte na implementação de ferramentas de qualidade lean, 5s, entre outros;
-	Criação de KPI’s, suas métricas, aplicabilidade ao negócio, definição de metas e certificação de entendimento junto à equipe;
-	Construção da Política de Estoques através dos modelos de segmentação, definindo os níveis de atendimento e os controles sobre os pontos de ruptura e obsolecência;
-	Transformação de compras recorrentes de baixo valor agregado em acordos de fornecimento dos itens críticos reduzindo o esforço da equipe de compras spot;
-	Criação da área de diligenciamento reduzindo as falhas de fornecimento por falta de acompanhamento;
-	Indicação de melhorias no sistema ERP ou criação de soluções customizadas utilizando desenvolvedor externo.

-	Reponsável por 2 bases operacionais (17.000m² de área de armazenagem entre Macaé e Rio de Janeiro), e pelo setor de diligenciamento de compras de materiais, tendo ao todo 60 funcionários subordinados entre diretos e terceiros;
-	Responsável pelo diligenciamento, recebimento na base logística, inspeção de qualidade, manuseio, armazenagem, preparação e envio de materiais para bordo das plataformas;
-	Reestruturação do setor que apresentava problemas crônicos de eficiência e controle, refazendo a imagem desgastada do setor junto aos demandantes internos e externos;
-	Revisão de escopo, fluxos, procedimentos, organograma, equipes, contratos e KPI’s aumentando a cadeia de valor;
-	Elaboração de escopos de trabalhos para contratos de longo prazo para transporte, locação de empilhadeiras, locação de containers e mão de obra terceirizada, sendo o gestor de todos estes contratos;
-	Revisão e controle orçamentário;
-	Implantação completa de uma nova operação logística no Rio de Janeiro incluindo mas não se limitando ao plano estratégico, estudo de viabilidade, seleção do local, elaboração de projeto conceitual, negociação dos contratos, levantamento da área necessária, obras de reparo e infraestrutura, elaboração dos perfis das funções, contratação de nova equipe, layouts, dimensionamento da estantes porta-pallets, do escritório, equipamentos de manuseio de carga (guindastes e empilhadeiras), fluxos de materiais e processos, start-up e operação.
-	Projeto de saneamento do cadastro de materiais com implantação de metodologia de codificação e catalogação;
-	Desenvolvimento de software de gestão do almoxarifado (WMS) em SQL para repositório de dados de inbound, outbound e inventário, permitindo a implementação dos KPI’s nas áreas de logística e diligenciamento. Acurácia de inventário acima de 90%;
-	Participação da implementação do SAP (módulo MM) incluindo a gestão da sala de guerra para solução dos problemas ocorridos no go live;
-	Plano de redução de custos logísticos reduzindo em 20% os contratos de prestação de serviços através de negociação e revisão do escopo.

-	Formação de equipe;
-	Criação de matriz de responsabilidades e indicadores de desempenho;
-	Negociação do contrato de transporte e instalação de plataformas fixas WHP. Capex + Opex estimado de USD200milhões;
-	Negociação do contrato de aquisição dos módulos de perfuração das WHP’s (Drilling Packages) Capex + Opex estimado de USD230milhões
-	Negociação do Contrato de estaleiro de conversão e construção de plataformas flutuantes. Capex + Opex estimado de USD150milhões;
-	Negociação dos contratos do sistema de gestão do Estaleiro, incluindo definição de softwares, serviço de implantação e customização, pós-venda (operação assistida e Help Desk) e fixação de preços para aquisição de licenças futuras. Capex + Opex estimado de R$60milhões;
-	Participação das negociações de contratos de aquisição de equipamentos para plataformas;
-	Gerenciamento de compras de materiais e serviços para comissionamento, start-up e operação de plataformas, utilizando benefícios fiscais e regimes especiais aduaneiros;
-	Negociação de contratos de longo prazo para atendimento a operação das plataformas, tanto de prestação de serviços offshore (manutenção, assistência técnica, etc) quanto acordos de fornecimento de materiais e insumos (sobressalentes, lubrificantes, EPI’s, etc);
-	Renegociação de contratos existentes para operação da primeira plataforma aumentando o escopo para as demais plataformas, mantendo as condições previamente estabelecidas;
-	Negociação de aditivos e desavenças comerciais durante a vigência dos contratos;
-	Compra de aço para construção de embarcações tipo PLSV;
-	Implantação do SAP (módulo MM);
-	Revisão das Normas e Políticas de Suprimentos;
-	Implantação de política para gestão de estoques;
-	Representante da empresa em Feiras e Rodadas de Negócios da ONIP.

MBA em Gestão de Negócios.

MBA em Gerenciamento de Projetos.