Gerente de produção

•	Responsável pela gestão da produção, manutenção, área de EHS e qualidade das plantas industriais.
•	Responsável pelo processo de certificação ISO 14001 e 45001.
•	Responsável pela elaboração de budget pertinente a área industrial, realizando a gestão e aprovação dos custos e despesas.
•	Responsável pela gestão dos projetos de CAPEX das unidades.
•	Responsável pelo cumprimento das metas definidas pela diretoria.
•	Responsável pela gestão de pessoas, sendo o time formado por: coordenadores, supervisores, engenheiros, técnicos, analistas, operadores e auxiliares de produção.
•	Responsável pela gestão dos contratos das empresas terceirizadas.
•	Responsável pela obtenção e gestão de autorizações junto aos órgãos reguladores (CETESB, Prefeitura, Corpo de Bombeiros e Polícia Federal).
•	Elaboração de projetos estratégicos para aumento de performance produtiva e melhora da qualidade dos produtos.
•	Participação da tomada de decisões estratégicas da unidade.
•	Recepção de clientes estratégicos na unidade produtiva, para auditoria e/ou visita de negócios.
•	Participação ativa na validação das atividades de S&OP, plano de produção e estratégias de PCP.
•	Análise dos parâmetros de performance produtiva e vendas da unidade em relação ao forecast.
•	Análise do relatório de desempenho financeiro P&L.
•	Visitas técnicas a clientes estratégicos com o objetivo de estreitar a relação comercial.
•	Benchmark do grupo em: desperdício, consumo de embalagem, consumo de adesivo, consumo de silicone e OEE.
•	Aumento de 18% no indicador de pesquisa de satisfação (engagement) dos colaboradores.
•	Restruturação dos departamentos gerando aumento da produtividade de 18% e redução em 28% do headcount.
•	Revisão e definição de layout fabril, para melhora no desempenho e performance.
•	Melhora significativa no cumprimento de prazos para entrega dos pedidos dos clientes (OTIF).
•	Redução de 22% no custo de embalagem através de otimização de processos e criação de indicadores específicos para medir o desempenho operacional.
•	Elaboração de projeto para a reestruturação e performance fabril de diversas unidades LATAM.

• Responsável pelas operações nos terminais de Jaguariúna/SP e Rio de Janeiro/RJ, ambos certificados no mais alto nível de segurança do trabalho e meio ambiente (selo “Best Practice in Safety and Environment" por 3 anos consecutivos).
• Reestruturação de toda a área de operações, desenvolvendo e implementando estratégia para aumentar performance do time em relação aos KPI's, com agilidade no atendimento ao cliente e redução de custos.
• Definição de processo e normas internas, aplicando ferramentas de gestão à vista, 5S para melhor utilização do espaço e ferramentas de lean manufacturing para otimização dos processos.
• Gerenciamento de equipe estratégica e técnica (englobando supervisores, analistas de logística e qualidade, planejador de produção e técnicos de manutenção e segurança no trabalho), respondendo diretamente pela formação de time de alta performance através de ações de desenvolvimento, com foco no atingimento de metas definidas.
• Responsável pelo aumento de eficiência em 22,13%, redução de desperdício em 44,79% e das reclamações em 75,80%, bem como quantidade de reclamações em 28,57% e average de entrega de pedidos no prazo, excelente nível de 99,34%.
• Obtenção de saving logístico em 2019 de UD$ 30k, reconhecimento de melhor serviço logistico de acordo com pesquisa realizada com os clientes.
• Operações eleitas como as melhores dentre todos os terminais das Américas pela diretoria em 2019.
• Premiação em 2018 do terminal de Jaguariúna/SP, como "Champion in Step Change in Quality" através de boa prática desenvolvida em qualidade.

• Atuação direta no planejamento, programação e controle da produção de discos, tambores de freios, cremalheiras e volantes de motores, assegurando o cumprimento das metas e prazos estabelecidos pela organização.
• Gestão de 70 operadores, empilhadeiristas e técnicos de manutenção, atuando no treinamento e capacitação do time, com acompanhamento da performance para atingir metas, aumentar níveis de satisfação e índices de produtividade.
• Acompanhamento de auditorias internas e externas realizadas pelas montadoras, respondendo pela elaboração de planos de ação e projetos para a melhoria dos processos produtivos, visando zero não conformidades e certificações.
• Responsável pelo aumento de 33% da produtividade da linha de tambor de freio, implantando técnicas de gestão e motivação do time, remodelagem do sistema produtivo e otimização do programa de usinagem nos equipamentos CNC.

• Responsável pela linha de cerveja retornável da área de Packaging e por toda a área de Sopro e refrigerante da unidade de Jaguariúna/SP, gerenciando time técnico e operacional com 60 colaboradores, englobando contratação, treinamento e avaliação de desempenho, visando ações de desenvolvimento e atingimento de metas produtivas.
• Supervisão dos processos de produção, incluindo elaboração de cronogramas, planos de manutenção (preventiva e corretiva), procedimentos técnicos e operacionais, com gestão de insumos e controle de indicadores da qualidade.
• Análise, controle e modificação de métodos e processos, de acordo com padrões de qualidade, custos e prazos.
• Desenvolvimento de projetos e melhorias nos equipamentos, acompanhando eficiência, manutenção e produtividade das linhas de produção, alcançando índices de produção após 20 dias de atuação na área de cervejaria (área que por 16 meses não havia alcançado metas), elevando níveis de produtividade e melhoria dos processos nos meses seguintes.
• Conquista por dois anos consecutivos do Prêmio de Melhores Práticas Coorporativas, alcançando o 1º lugar em 2012, devido à eliminação de falhas e aumento de 8% na eficiência dos equipamentos, e 3º lugar em 2011, com aumento de 6% de produtividade da linha de produção e redução de 3% na perda de matéria-prima.
• Premiação com título de Camisa 10 da LAN (América Latina) devido ao excelente desempenho alcançado durante auditorias realizadas na fábrica, tornando-se referência para demais colaboradores operacionais
• Atuação com metodologias e ferramentas da qualidade, como BPF, TPM, gestão à vista, 5s, carta de controle etc.
• Início de atuação na AMBEV como Operador de Produção (Abr/06 a Jan/07), com promoções subsequentes.

Especialização em Gestão Estratégica da Produção – UNICAMP 

Graduação em Engenharia de Controle e Automação – Faculdade de Jaguariúna - FAJ (2012).