Gerente de rh

Transformação do DP (depart. Pessoal) em RH Estratégico com foco em resultados, fazendo-o acompanhar a agilidade do negócio e impulsionar para melhores resultados operacionais e financeiros através das pessoas altamente capacitadas e com alta performance, próximo aos gestores e contribuindo para a reorganização da estrutura para simplificar processos e melhorar os negócios, modelos de gestão e resultados;
 
Implantar sistema de gestão de ponto e reinstalar sistema de gestão de RH, incluindo revisão de todos parâmetros da folha de pagamento, cadastro de eventos e de empregados no e-Social, gerando economia real considerável e real com horas extras, revisão de descontos de benefícios e revisão previdenciária;
 
Gestão e intervenção no clima organizacional, suporte à liderança, alinhamento estratégico e formação de times para impulsionar a agenda de mudança organizacional com a implantação dos modelos de RH Corporativo, Planejamento Estratégico e Custos, com ganhos significativos na eficiência operacional do negócio; 
 
Unificar e moldar a Nova Cultura para Resultados: identificando e absorvendo o melhor da essência das 2 empresas familiares brasileiras adquiridas e unir a cultura da matriz (Madri), mantendo as fortalezas positivas, influenciando a melhoria contínua com foco em resultado;
 
Desenvolvimento de Liderança: preparação de toda a liderança para nova perspectiva da matriz com foco em resultado e alta performance, através da melhoria de processos e otimização de custos;
 
Atração & Retenção de Talentos: tornar a empresa atrativa para novos profissionais. Ser uma empresa com carreira de médio e longo prazo: “para fazer carreira”;
 
Reposicionar o RH como Parceiro Empresarial: transformar o RH em estratégico, próximo ao negócio e presente na operação. 

Forte gestão no orçamento do RH, com resultados financeiros importantes: 
    • Revisão previdenciária com geração de créditos de + 1,7 MM BRL (Resultado em 2019 e Caixa em 2020);
    • Revisão previdenciária com mandado de segurança e liminar, com créditos compensatórios calculados em + 45 MM BRL e suspensão contribuição mensal de 740 k BRL em 2020;
    • Revisão do vale-refeição sobre horas extras: saving de 400 k BRL em 2019 e 1,3 MM BRL em 2020;
    • Renegociação dos contratos de plano de saúde sem perda de qualidade e serviços, gerando saving de 2,5 MM BRL em 2019 e outros 2,7 MM BRL em 2020;
    • Recuperação junto aos planos de saúde com gestão sobre demitidos em fatura (saving de 450 k BRL em 2019) e melhoria descontos em folha da participação dos empregados (saving de 100 k BRL, impactos em 2019 de 600 k BRL).

Moldar a Nova Cultura para Resultados: sem perder a essência que trouxe a empresa familiar na liderança do mercado por 6 décadas, mantendo as fortalezas positivas, influenciando a melhoria contínua com foco em resultado; 

Desenvolvimento de Liderança: preparação de toda a liderança para nova perspectiva da matriz com foco em resultado e alta performance, através da melhoria de processos e otimização de custos; 

Atração & Retenção de Talentos: tornar a empresa atrativa para novos profissionais. Ser uma empresa com carreira de médio e longo prazo: “para fazer carreira”; 

Capacitação da força de trabalho para nova cultura. Reposicionar o RH como Parceiro Empresarial: transformar o RH em estratégico, próximo ao negócio e presente no “chão de fábrica”;

Gestão da Comunicação Interna e Clima para resgatar o orgulho e engajamento dos colaboradores através do “Jeito Invicta de Ser”, transformando a empresa com excelência no clima organizacional, “padrão GPTW”.

Forte gestão em processos e próximo à operação, com expressivos resultados quantitativos e qualitativos: 
    • Redução do Turnover: de 7,23% em 2012 para 2,15% em 2018; 
    • Absenteísmo: de 9,49% em 2012 para 1,90% em 2018; 
    • Horas Extras: de 13,6 sobre folha para 0,39% em 2018, representando saving de 4.139 k BRL em 2019;
    • Aumento da produtividade com a redução de 10% das HHT (horas homem trabalhadas) através de readequação das escalas e redução de overlap de turnos (aproximadamente 4.000 hs/ mês); 
    • Crescimento das horas educação/ desenvolvimento de 0,3 HHT para 50,66 HHT em 2017.

Convidado pelo Presidente e Diretores para co-liderar e promover o ritmo de todas as ações de negócios para dobrar o valor da empresa no mercado no período de 5 anos, consoante à liderança do Vice-Presidente; 

Responsável pela articulação do Plano Estratégico junto à Gerência, organizando a visão de curto e longo prazo de geração de valor em acordo com gestão do Plano; 

Intervenção enérgica sobre a área comercial, revendo todas as políticas de Recrutamento, Seleção, Treinamento, 
Avaliação e Comissionamento. Cerca de 80% da gerência e equipe de vendas foi remodelada entre 2010/11, com elevado índice de treinamento e implantação do Gerenciamento da Rotina gerando níveis de elevada disciplina e padronização. O conjunto de ações contribuiu para um crescimento médio de 23% nos volumes de vendas no 2º semestre de 2010; 

Gestão e intervenção no clima organizacional, suporte à liderança e formação do Time Gerencial para impulsionar a agenda de mudança organizacional inserida nas atividades da operação.

Implantação do RH com foco em resultados, transformando-o em Parceiro Empresarial, próximo aos gestores para fomentar o Planejamento Estratégico, Governança, Conformidade a Regulamentos, de Negócios e Modelos de Gestão, contribuindo para a reorganização da unidade, com crescimento médio anual de 25% no EBTIDA e redução no custo/ despesas de RH em R$ 335 mil/ano (2009/2010) com renegociação dos contratos de parceiros sem perda de qualidade e serviços; 

Gestão e intervenção no clima organizacional, suporte à liderança, alinhamento estratégico e formação de times para impulsionar a agenda de mudança organizacional inserida nas atividades de Produção, TI e Controladoria, acelerando a implantação dos modelos de RH Corporativo, Planejamento Estratégico e Custos, com ganhos significativos na eficiência operacional do negócio; 

Responsabilidade junto aos colaboradores na Gestão das áreas de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Medicina do Trabalho para elevação dos padrões de controle e adequação às Normas oficiais e junto ao Jurídico para mitigação e gerenciamento dos riscos e contenciosos; 

Responsabilidade na gestão e redefinição dos benefícios dos colaboradores, valorizando a identidade nos valores da organização e dos empregados, melhorando vínculo, aumentando a motivação/ engajamento e reduzindo em 48% o absenteísmo e turnover de 6,7% para 1,8%. 

novação na gestão do RH para resultados e suporte à liderança, implantando Consultoria Interna de RH – Business Partner e back-office, resultando positivamente na eficiência da gestão, comunicação e clima das áreas, inclusive na retenção e desenvolvimento dos profissionais do RH; 

Gestão de clima organizacional, através dos Grupos Focais para suporte à liderança e formação de times para impulsionar a agenda de mudança organizacional com foco no chão de fábrica (Produção) com ganhos significativos reais na eficiência operacional do negócio: redução de 12% de HE, redução de 8% no scrap e aumento de 6% na produtividade, sem modificação no processo produtivo ou aumento de headcount; 

Implantação e desenvolvimento de Programa de Identificação e Retenção de Talentos (Identificação, Plano de Desenvolvimento Individual e Coaching) e Formação de Novos Gestores, garantindo a sucessão dos gestores em fase de aposentadorias; 

Reconhecimento pelo Instituto Euvaldo Lodi – IEL/SESI (MG) como “Melhor Programa e Práticas de Estágios” – 1º Lugar na categoria Empresas de Grande Porte em 2008 e 3º. Colocado em 2007; 

Gestão da Saúde Ocupacional para elevação dos padrões de controle e adequação à legislação junto ao Jurídico para mitigação e gerenciamento do contencioso. Responsabilidade social, incluindo o aumento em 13 vezes o número de voluntários, resultando no projeto corporativo de restauração da Santa Casa de Itajubá/MG. 

Implantação do Business Partner com foco nos clientes internos, preparando o RH e a unidade de Gavião Peixoto para o crescimento nos anos seguintes (2003-2008), objetivando o plano de negócios e aumento de headcount de 236 (2003) para 1.050 (2005) e projeção para atingir 2,5 mil empregados em 2008, elevando o nível de serviço das áreas de Seleção, Headhunter, T&D, Facilities e Suporte à Liderança de 05 Diretorias diferentes; 

Projetos e Programas consultivos de elevação de níveis de resultados e retenções profissionais através da aplicação de Políticas de Meritocracia, Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências associadas a Modelos de Gestão do Desempenho Individual e de definição de Metas Corporativas e Setoriais Estratégicas; 

Representante das empresas aeronáuticas da região central do Estado de São Paulo na qualificação e desenvolvimento da mão-de-obra local, originariamente do setor agroindústria, fomentando o investimento através de parcerias com poder público, empresas do ramo aeronáutico e escola técnicas regionais (SENAI, Paula Souza), garantindo 1.200 pessoas qualificadas para 2004 a 2006. 

Especialização em Relações Sindicais.