Gerente de rh

Gestão da área de Recursos Humanos, incluindo definição e aplicação de políticas para todos os seus subsistemas em consonância com o Grupo Puratos na Bélgica, apoiado por um time formado por 6 profissionais.
• Liderei o processo de transformação de RH, definindo e implementando novas políticas para Gestão de Talentos, Estratégia de Treinamento, Progressão e Sucessão, 9 Box, Estrutura de Cargos e Salários, terceirização de atividades non-core, entre outras, resultando na mudança do foco de DP para Gestão de Pessoas e consequente, ajuste do time de RH em 50% com perfil profissional voltado a processos e negócios (HRBP) e redução de 30% dos custos da área de RH.
• Implementei processo de gestão do chão de fábrica, avaliando o clima e atuando rapidamente nas respostas aos empregados, pessoalmente ou através dos canais de comunicação interna, resultando em zero intercorrências sindicais.
• Atuei de forma intensa para implementação de agenda de RH no Comitê Executivo, por meio da implantação da agenda anual de temas pertinentes ao processo de Gestão de Talentos e KPIs de RH como: turnover, absenteísmo, ROI atrelados aos treinamentos, gestão de remuneração e benefícios, resultando na criação do RH estratégico.
• Liderança no Brasil, do projeto Global de responsabilidade social e sustentabilidade da empresa, implementação da Escola de Panificação da Puratos Brasil para atendimento aos jovens de comunidades carente. Projeto implementado em tempo recorde de 6 meses em parceria com o SENAI e a Gol de Letra, resultando na formação de 60 alunos, (3 turmas) nos últimos 3 anos, com aproveitamento de 100% no mercado de trabalho. Esta parceria possibilitou uma economia de 200K Euros nos custos de implementação do projeto e deu grande visibilidade à empresa nos meios de comunicação alavancando o processo de Employer Branding.

Gestão dos subsistemas de RH e SESMT da planta de Gravataí – RS, com 36 liderados, garantindo consonância com a sede da GM no Brasil e do Condomínio de 19 empresas do Complexo Industrial, sendo o facilitador das práticas à cultura local.
• Liderei a área de RH no projeto de ampliação das instalações para implementação do Onix no Brasil, englobando criação de turno de trabalho especial, redesenho dos times de trabalho, identificação e avaliação de talentos, provendo o planejamento de liderança e a admissão de 1.5K novos empregados em dois meses.
• Implementei o processo de conscientização sobre economia e negócios a todos os empregados, o que permitiu uma negociação coletiva mais tranquila e consciente, sem paralisações.
• Liderei a criação do grupo de Relações do Trabalho do RS, o que estreitou a relação entre as 20 empresas participantes, gerou benchmarking e compartilhamento das melhores práticas e tendências, viabilizando decisões que subsidiaram negociações sindicais.

Gestão dos Benefícios corporativos da GM do Brasil, incluindo gestão do Plano Médico, área securitária da Previ-GM, Seguros de Vida, Plano Odontológico, entre outros e, das informações de RH, indicadores (KPI´s) e orçamento, contando com um grupo de nove analistas e com orçamento de mais de R$ 48MM/ano.
• Liderei o Grupo Multifuncional que trabalhou na mudança do plano médico da GM, com reporte durante o projeto ao Diretor Presidente, resultando na implementação do plano com pré-pagamento e tabela de preços definida em conjunto com consultores da Mercer, eliminando gradativamente as reservas contábeis vinculadas a processos jurídicos e reversão de reservas contábeis próximo a R$100MM.
• Implementei o processo de flexibilização de investimentos na previdência privada possibilitando uma maior proteção para os participantes que já recebiam seu benefício e maior agressividade para aqueles que estavam mais distantes deste processo, gerando um aumento do nível de satisfação em ambos os casos.

Gestão regional das áreas de Treinamento, Tecnologia da Informação para RH, Relações do Trabalho e Planejamento de Recursos Humanos, tendo liderado o projeto de criação da estrutura de Business Partner para as áreas de Manufatura e Tecnologia da Informação, dando apoio aos VP´s regionais em todas as áreas de RH.
• Conduzi o processo de balanceamento regional de headcount após a concordata da GM nos Estados Unidos, envolvendo discussões entre os presidentes de cada unidade da região e os VP´s regionais de cada função, a fim de estabelecer as bases para o período de recuperação judicial. Este processo permitiu a cada gestor regional funcional avaliar a distribuição de pessoas pelos países da região buscando sinergias com custos menores e de contribuir para os Presidentes de cada país entenderem melhor esta distribuição e visualizar os apoios que poderiam ter das funções, mesmo em países diferentes. O corte total foi de 20% dos heads da região.

Formação em Bacharel de Administração de Empresas