Gerente engenharia / gerente industrial

	Gerenciamento das atividades de implantação e operação do Mall
	Administração e gerenciamento de contratos, para locações, licitações, orçamentos, contratações, negociações e revisões contratuais
	Criação e gestão da Estrutura Organizacional do Mall: Operação, Financeiro, Marketing e Comercial
	Contratação de Empresa de Marketing Digital para elaboração da Mídia Digital do Mall.
	Negociação comercial com todos os locatários, definindo as melhores condições comerciais para locação.
	Elaboração e apresentação dos resultados alcançados até a presente data em atendimento ao Planejamento Anual Estratégico.

	Definir com a Diretoria Industrial o Planejamento Anual Estratégico para atendimento da Demanda de
Produção. 
	Reuniões mensais com a Diretoria para apresentação de resultados da Gestão. 
	Implementação de relatórios e indicadores gerenciais (Planos de Ação, Diagrama de Causa e Efeito, Histogramas, etc).
	Gerenciamento via ERP do custo médio da produção. 
	 Elaboração de cronograma e gerenciamento de todo o Planejamento Produtivo. 
	 Acompanhamento do cumprimento de cronogramas, metas e resultados da Produção. 
	 Gerenciamento financeiro e quantitativo dos estoques Ativos e utilização no processo produtivo dos estoques Inativos dos Almoxarifados de Produção e Matéria Prima (Save Anual de R$ 250.000,00). 
	Gerenciamento do Departamento de Compras acompanhando: custos, Just in time e Lead Time de todos os itens necessários para os processos produtivos e manutenção.
	 Interface com todos os departamentos: Diretoria, Suprimentos, PPCP, Controladoria, Finanças, RH, Almoxarifado, Manutenção e Produção, autorizando treinamentos para melhoria continua dos colaboradores. 
	 Realizar estudo com a Gerencia de Produção para aumentar a capacidade produtiva em cada setor da produção, incluindo melhoria do rendimento operacional da fábrica (redução e remanejamento de mão de obra), com novas metodologias de controle e otimização de processos.
	Coordenação dos lideres e equipes da área de Suprimentos, PPCP, Controladoria, Finanças, RH, Almoxarifado, Manutenção e Produção, incluindo a utilização contínua do Microsoft Outlook em todas as comunicações internas e externas. 
	Reuniões com fornecedores para alinhamento estratégico do escopo de fornecimento, custo, qualidade e prazo de entrega.
	Responsável pelo start up do Projeto Matriz Orçamentária (Gestão de todos os custos fixos) na produção.
	Responsável pela criação de Ordens de Serviço e diagrama de ocupação dos profissionais da manutenção.
	Gerenciamento da implantação do novo sistema de tratamento de 100 % da água de reuso da ETE da empresa, utilizando os ativos existentes (tanques e bombas) e investindo mais R$ 50.000,00. ( Save mensal de R$ 8.000,00).
	Gerenciamento da definição e implantação do ERP especifico para o setor de Lavanderia.
	Criação de equipe de qualidade para análise de defeitos dos produtos já vendidos, visando à melhoria de qualidade na produção e consertos/reembolsos das solicitações devidas.
	Gerenciamento da definição do escopo e implementação da nova subestação, banco de capacitores e linha de corte automática (Fabricante Audaces) da nova fábrica em construção.
	Responsável pela definição do escopo e contratação da empresa de Meio Ambiente para liberação das licenças Prévias, Instalação e Operação da fábrica em construção.

	Integrante da Equipe de Plano Estratégico de Negócios da Empresa (Faturamento anual de R$ 2,5 BB).
	Gerenciamento dos planos de CAPEX entre 2010 a 2014: (I)R$ 120 MM para ampliação das fábricas de lácteos nas cidades de Pará de Minas, Uberlândia, Guanhães, Goiânia e Sete Lagoas e (II)R$ 30 MM utilizados na construção e ampliação dos Centros de Distribuição localizados em São Paulo, Rio de Janeiro, e Minas Gerais.
	Liderança da equipe na utilização da metodologia PMI nos projetos da organização, possibilitando alcance de objetivos de escopo, prazo, custos, segurança e qualidade.
	Gestão dos Indicadores de Desempenho de Prazo (SPI) e Custo (CPI) dos projetos PMI, focando em Curva de Evolução Física (Previsto/Concluído) e Curva de Evolução de Custos (Previsto/Tendência/Realizado).
	Negociador de Gestão Energética, reduzindo em 5% os custos variáveis de produção.
	Realização e elaboração de estudos de viabilidade técnica-econômica (PAY BACK / TIR/ VPL) dos projetos
	Líder técnico dos processos de importação de Bens de Capital para obtenção de Ex-Tarifário.
	Membro do time que criou a Matriz Orçamentária na empresa. Identificador de oportunidades para maximizar receitas e otimização de investimentos.
	Responsável pelo Suporte Técnico no credenciamento da empresa às Normas de Exportação.
	Ponto focal de interação junto aos órgãos competentes para esclarecimentos e diligenciamento da documentação necessária para a regularização das atividades junto aos mesmos. Suporte técnico para demais áreas corporativas da empresa voltadas a adequações de processos, ferramentas e linguagens nas áreas estratégicas, táticas e operacionais.
	Integrante da Equipe de Duo Diligence para criação e venda da Itambé Alimentos S.A

	Coordenação e gestão na construção das fábricas de lácteos em Uberlândia e Goiânia, com responsabilidades pela entrega dos projetos executivos, obras civis (arquitetura, fundação, estrutural), hidro sanitário, montagens de processos, utilidades industriais em geral, elétrica, combate incêndio, ar condicionado, ventilação/ exaustão mecânica, automação, estação de tratamento de esgoto, tratamento de água, CFTV, SPDA, centro de distribuição, comissionamento, startup e operação assistida. 
o	Uberlândia: Valor do Investimento: R$ 160 MM, Área Total: 140.000 m², Área Construída: 22.000m², Capacidade Instalada: 1.000.000 litros de leite/dia, Geração de Empregos: 300.
o	Goiânia: Valor do Investimento: R$ 110 MM, Área Total: 60.000 m², Área Construída: 10.000m², Capacidade Instalada: 600.000 litros de leite/dia, Geração de Empregos: 120.
o	Uberlândia: Valor do Investimento: R$ 24 MM, Área Total: 140.000 m², Área Construída: 1.3000m², Capacidade Adicional Instalada: 300.000 litros de leite/dia, Geração de Empregos: 80. 
	Desenvolvimento e implementação dos projetos de 03 caldeiras de Biomassa em três plantas industriais da Itambé, com entrega de todos os projetos executivos, obras civis e industriais. Valor do Investimento: R$ 14 MM. Economia gerada com utilização da biomassa: R$ 6 MM / ano.

	Integrante da equipe técnica de construção da nova fábrica de lácteos em Pará de Minas e da ampliação da unidade de Sete Lagoas, com gestão de processos, projetos executivos, obras civis (arquitetura, fundação, estrutural), hidro sanitário, montagens de processos, utilidades industriais em geral, elétrica, combate incêndio, ar condicionado, ventilação/ exaustão mecânica, automação, estação de tratamento de esgoto, tratamento de água, CFTV, SPDA, comissionamento, startup e operação assistida. 
o	Pará de Minas: Valor do Investimento: R$ 100 MM, Área Total: 100.000 m², Área Construída: 30.000m², Capacidade Instalada: 800.000 litros de leite/dia, Geração de Empregos: 550. 
o	Sete Lagoas:      Valor do Investimento: R$ 73,6 MM, Incremento na Capacidade Instalada: 500.000 litros de leite/dia, Geração de Empregos: 250.

	Responsável pelas equipes de produção nas áreas de secagem, moagem, extração e refino de óleo de soja (produção diária de 1.500 Ton./dia) e utilidades para produção de 200 Ton. / hora de vapor (Biomassa) a 40 bar para atender as fábricas de óleo de soja e amido.

	Integrante do Programa de Economia de Energia do Governo Federal, responsável pela realização de Diagnósticos Energéticos nas empresas de médio e grande porte, com apresentação de relatórios e projetos executivos para economia de energia nas áreas de processos, utilidades e elétrica. Redução de até 15 % nos custos operacionais de processos, utilidades e elétrica das empresas visitadas.