Gerente executivo de operacoes logisticas

Responsável pelas áreas comercial, operacional, compras, financeira, administrativa, segurança, recursos
humanos e informática, reportando diretamente ao CEO Brasil.
• Abri a agência, executando o plano de acordo com o cronograma inicial, atendendo clientes com
excelência, sem nenhum custo extra ou ruptura em nossos serviços prestados aos clientes.
• Implementei rotina mensal para o desenvolvimento individual de cada colaborador, utilizando ferramentas
de “coaching”, “mentoring”, garantindo um programa de sucessão ativo e melhoria de resultados
individuais, aumentando o nível de engajamento e satisfação medidos nas pesquisas.
• Atuei de forma ativa no desenvolvimento e aprimoramento da cultura de segurança, treinamento em
nossas operações, chegando a zero acidentes e incidentes.
• Atuei na busca e expansão da carteira de novos clientes, incrementando o ganho financeiro no mercado
“spot”.
• Executei o plano de redimensionamento da operação em Vitoria de acordo com o plano original, evitando
qualquer exposição comercial e operacional, garantindo a permanência da marca na localidade e
minimizando o impacto no time remanescente.

Responsável pelas áreas de logística de frota de equipamentos vazios e o intermodal para a Costa Leste da
América Latina.
• Liderei e executei um programa de unificação dos times de logística de equipamentos realizando o
mapeamento de competências carreira, descrição de cargos, padronização de processos logísticos, nova
cultura e mentalidade organizacional, ganhando sinergia e produtividade no atendimento de clientes
internos e externos.
• Liderei e executei um plano comercial e operacional para atender um grande cliente de produtos
congelados durante a escassez de equipamentos vazios, gerando um retorno de aproximadamente USD
2.0M adicionais em frete marítimo, sem comprometer outros clientes e sem custo extra para o grupo.
• Otimizei e reduzi custos em 2017, através de mapeamento, inteligência de mercado e clientes,
implementando um processo robusto para evitar desperdício na cadeia logística, diminuindo o “trânsito e
movimentação” de unidades entre portos e depósitos, reutilizando equipamentos, salvando USD 3.14M. 
• Liderei o mapeamento e desenvolvimento de novos produtos para clientes, visando atender, otimizar,
integrar modais, operadores marítimos e terrestres da cadeia logística, gerando um incremento de 30%
em volumes a cada ano.

Responsável pelas operações de logística da frota equipamentos vazios e atendimento a clientes na Costa
Leste da América Latina.
• Conduzi um plano de recuperação de resultados e “branding” no time de equipamentos. Utilizando
ferramentas como “coaching”, mentoring”, “VMS”, Lean Six Sigma, retomamos a motivação, o
desenvolvimento individual de cada colaborador, e após 3 meses os excelentes resultados apareceram.
• Liderei o plano de mapeamento e melhoria de processos, junto com inteligência de mercado para a
reutilização de equipamentos vazios, otimizando a logística e diminuindo as transferências marítimas e
terrestres, alcançando USD 3.0M de “savings” na cadeia logística.
• Implementei um novo sistema de liberação de equipamentos vazios, trazendo maior visibilidade e
agilidade no processo de liberação para nossos clientes. Primeiro sistema de liberação de contêineres
vazios no Brasil a disposição de clientes.