Gerente hospitalar

Gestão de contratos em saúde pública
Gestão de prestadores médicos: contratação, escalas,
faturamento e repasse;
Implantação de APP para controle de plantões médicos e faturamento
Liderança de equipe de 15 pessoas

Diagnóstico da operação, avaliando a interação dos processos assistenciais e administrativos, para otimização dos resultados.
Avaliação e melhoria dos processos de faturamento, auditoria de contas,autorização,glosas e repasse médico.

Coordenação dos processos de faturamento, contrato SUS, Central de Autorização, Glosas,
Cadastro de tabelas de convênios
Liderança de equipe com 15 pessoas
Resultados alcançados:
1.Reestruturação do setor de glosas, com recuperação significativa dos recursos realizados
2.Implantação do setor de cadastro com contratação de equipe capacitada, reavaliação de todas as tabelas, e rotinas de atualização de valores 
3.Reavaliação do fluxo de faturamento, com reestruturação de atividades da equipe, e otimização de utilização do sistema (lançamentos e parametrizações
4.Implantação de gestão centralizada de contrato SUS com atualização de base Cnes, otimização de faturamento e recuperação de AIH’s rejeitadas

Gestora de Contas Hospitalares
•	Gestão dos processos de faturamento, auditoria de contas médicas, glosas, repasse médico, cadastro de tabelas de convênios
•	Implantação e gestão da Central de Autorização
•	Liderança de equipe com 40 pessoas

Assistente executiva da gerencia administrativa da unidade hospitalar
•	Implantação e acompanhamento de novos serviços médicos
•	Gestão dos processos de Atendimento e Hotelaria
•	Acompanhamento de implantação do sistema MV, interface com a TI
•	Elaboração e acompanhamento de programas de ações das áreas produtivas e administrativas

Assistente executiva da área financeira/planejamento
•	Controle de custos das unidades da empresa
•	Avaliação e implantação de melhorias de processos internos da área financeira
•	Acompanhamento do planejamento orçamentário da instituição.

Resultados alcançados:
1.	Aumento expressivo no faturamento mensal, através de melhorias de processos e estabelecimento de metas
2.	Implantação da Central Única de autorizações (OPME e Procedimentos) reduzindo o cancelamento de cirurgias, e o tempo médio de retorno;
3.	Redução do saldo de conciliação de contas permitindo a regularização dos recursos de glosa em tempo hábil;
4.	Redução do custo mensal de arquivo por melhoria de processo;
5.	Gestão por indicadores
6.	Realização de programas para gestão de pessoas:
-	Incentivos pelo alcance de meta,
-	Instituição de promoção interna de colaboradores do setor.

Administração geral, orçamentária e financeira da autarquia
Gerenciamento, planejamento e implantação de sistemas informatizados;
Administração de contratos;
Liderança de duas gerências:administrativa (pessoal, serviços gerais, materiais) e financeira (setor financeiro e contábil);

Gerenciamento dos setores de pessoal, serviços gerais e materiais;
Administração de contratos;
Assessoria administrativa ao Superintendente

Pós graduação